행정문화위원회회의록

○충남문화재단대표이사 김현식   안녕하십니까?
  충남문화재단 대표이사 김현식입니다.
  존경하는 김옥수 행정문화위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 존경과 감사의 인사를 올립니다.
  보고에 앞서 배석한 저희 재단 간부를 소개해 올리겠습니다.
  이지원 문예진흥본부장 겸 기획경영본부장입니다.
  현재 겸직하고 있습니다.
  손지영 미래정책팀장입니다.
  정기훈 경영기획팀장입니다.
  김선욱 경영지원팀장입니다.
  김진희 예술지원팀장입니다.
  고주영 문화사업팀장입니다.
  정경옥 예술교육팀장입니다.

(인    사)

  존경하는 여러 위원님들의 지도 편달에 힘입어서 전년도 저희 재단은 공공기관 경영평가 우수 기관, 종합감사 우수 기관 또 적극행정 우수 기관으로 3개 부문에서 도지사 표창을 받았습니다.
  또 한국문화예술교육 우수 표창, 여성가족부로부터 가족 친화 인증을 받는 등 각종 우수한 성과로 좋은 평가를 받았다는 말씀을 먼저 올립니다.
  금년은 기관 설립 10년 차, 재단 10년이 되는 해입니다.
  저를 비롯한 재단 직원 모두가 진취적인 도전과 창의적 사업 수행으로 충남 문화예술 중흥의 원년이 될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
  앞으로도 문화예술을 통한 도민 삶의 질 개선과 지역사회 발전을 위해 위원님들의 각별한 관심과 지지를 부탁 올립니다.
  그러면 놓아드린 유인물에 따라서 기본 현황, 업무 여건과 운영 방향, 주요업무 추진 계획, 의회 관련 처리 상황 또 참고 사항 순으로 보고드리겠습니다.
  328쪽 기본 현황입니다.
  현재 저희 조직은 기획경영본부, 문예진흥본부, 각 2본부와 6팀으로 구성돼 있습니다.
  정원은 31명, 이 중 일반직 30명, 육아휴직 대체 2명을 포함해서 기간제 근로자 6명이 근무하고 있습니다.
  자문기구로 미래정책위원회를 두고 있습니다.
  다음은 329쪽입니다.
  재단은 도민 문화예술 활동 지원과 역사 진흥을 목적으로 하는 사업을 하고 있으며, 총예산액은 일반회계 198억 원입니다.
  세부 내용은 자료로 갈음하겠습니다.
  아, 조금만 설명드리겠습니다.
  설립 목적 및 주요 기능입니다.
  말씀드린 대로 도민 문화예술 활동 지원 또 역사문화 진흥을 목적으로 설립 지원 조례가 제정되었고, 정관상 주요 기능으로는 문화예술 정책 개발, 창작 및 교육 지원, 문화복지와 향유 지원 또 전통문화 예술 진흥 등입니다.
  금년도 예산 198억 원의 내용은 세입 기준으로 보면 국비가 약 41%, 도비가 47%, 시군비 11%, 기타 0.5% 비중으로 구성되어 있습니다.
  세출 기준으로 보면 복지카드 사업이 전체의 56% 정도를 차지합니다, 약 110억 원.
  정책 개발 및 재단 운영비는 약 24억 원으로 한 12%, 사업비가 66억 원으로 32% 정도의 비중을 차지하고 있는데 이것으로 창작 및 교육 지원, 지역 고유문화 진흥 등에 쓰고 있습니다.
  330쪽 업무 여건과 운영 방향입니다.
  업무 여건은 새 정부의 공공부문 혁신이 진행 중입니다.
  이에 따라서 통폐합이 예상되고 현재 진행 중입니다.
  예술계를 둘러싼 외부 환경으로는 기술의 발전 또 한류 확산으로 디지털 예술과 예술 시장이 확대되고 있습니다.
  그리고 중부권 메가시티가 본격화되고 문화 분권이 확대됨에 따라서 문화 자치 역량을 시급히 증강시켜야 되는 현실입니다.
  운영 방향은 올해 재단 창립 10년 차와 기관 통폐합을 앞둔 시기로 민선 8기에 충남 문화예술 비전·정책·전략을 점검하고 더 큰 도약을 이루도록 하겠습니다.
  예술 분야는 디지털 세대의 청년 예술인 집중 육성 정책을 수립·시행하고, 새 정부의 역점 사업인 장애 예술인 지원 사업 성공과 예술인 복지 지원을 확대·강화하도록 하겠습니다.
  사업 분야는 중고제와 보부상 같은 우리 지역 전통 문화유산을 바탕으로 한 사업을 혁신해서 지역 고유 브랜드 사업을 획기적으로 강화해 나가겠습니다.
  교육 분야는 마을 문화예술 공동체 활성화를 위해 성공모델을 창출하고 마을 문화기획자를 양성·배치해서 문화를 육성할 수 있는 기반을 조성토록 하겠습니다.
  아울러서 작년에 개관한 서울전시장도 아주 유니크하고 유명하고 또 우리 충남 예술인들의 것이 되는 UFO 전시장으로 키우도록 하겠습니다.
  331쪽 특색 있는 문화 향유 도시 조성 사업을 말씀드리겠습니다.
  중고제 르네상스 사업은 충청의 소리, 중고제의 가치 확산과 전통문화 재창조를 위한 핵심 사업입니다.
  전년도에는 공주시와 긴밀한 협조로 제1회 중고제 축전을 성황리에 개최했습니다.
  여기에는 충청 4개 재단과 국악 단체가 총결집해서 중고제 중흥을 선포하기도 했습니다.
  이로 인해서 공주시로부터 전통 문화예술 진흥 공로 표창을 받았습니다.
  금년도는 특히 판소리가 유네스코에 등재된 20주년이 되는 해입니다.
  이를 통해서 신인 명창들의 중고제 유입 및 홍보를 강화하고 중부권 메가시티 차원의 행사를 준비하도록 하겠습니다.
  향후 신한류로 뻗어나가는 코리아의 소리로 확산될 수 있도록 중고제 통합 브랜드 육성에 박차를 가하겠습니다.
  보부상 로드 사업은 지역 전통문화 유산인 보부상의 브랜드화를 목표로 하는 사업입니다.
  금년도 4개 충남보부상단과 함께 보부상 제례인 공문제와 보부상 축제를 개최할 계획입니다.
  특히 이제 노령화된 인력들을 대체해서 앞으로 청년이 주체가 되는 청년 대상의 보부상 전승 체계를 구축토록 하고 참여를 확대시키는 방안을 모색해서 명맥의 유지 수준이 아니고 재창조해서 발전할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
  그동안 해 왔던 사업들 중에서 연구 부문은 앞으로 역사문화연구원 쪽으로 특화시키고 무형문화재 지정이 그쪽에서 이루어질 수 있도록 하고, 브랜드화되는 사업과 전승 체계 확립 문제는 재단이 집중적으로 해나가도록 하겠습니다.
  332쪽입니다.
  서울전시장은 충남예술인의 중앙 진출 기회 마련을 위한 사업으로써 전년도에 개관했습니다.
  금년도에 총 15회 내외로 충남 예술인들의 전시와 기타 브랜드화시킬 수 있는 잘된 기획 전시들을 기획하고 있습니다.
  네트워크 공간 조성 공사가 지금 필요한 상황입니다.
  현재 위원님들께서 다 다녀가셨겠지만, 옥상 공간을 적절히 활용해서 예술인들이 유용한 공간으로 활용할 수 있도록 활용도를 높이는 방안이 모색되고 있습니다.
  중앙의 거점 역할도 강화할 수 있고 또 도에서도 다양한 목적으로 그 공간을 활용할 수 있도록 기획하고 있습니다.
  충남의 문화예술을 전국에 알리는 유용한 공간으로 계속 키워나가도록 하겠습니다.
  그동안 운영위를 구성했고 대관심의위를 구성해서 －전체 외부 위원으로 구성해서－ 공정한 심사가 이루어지고 기획의 자문을 받을 수 있도록 체제를 갖췄습니다.
  문예회관 기획 공연은 공연선정위원회를 통해서 대중성과 예술성이 검증된 작품들을 구성하고 연 16회 내외의 공연을 개최할 계획입니다.
  올해에는 집중과 선택을 통해서 우수 공연을 유치하고 홍보를 강화해서 객석 점유율을 최대한 높이도록 노력하겠습니다.
  다음 333쪽입니다.
  문화 다양성 가치 확산 사업입니다.
  전년도 충남권에 협의체의 구성을 완료했고요, 이를 바탕으로 금년도에 기초문화재단과 협력을 보다 강화토록 하겠습니다.
  정책 제안 및 문화 다양성 주간 행사를 공동 개최하는 것들을 통해서 충남형 프로그램을 발굴해가고 다양성 인식 확산에 노력하겠습니다.
  찾아가는 공연 락락(樂樂)은 전년도에 처음으로 충남 병원선과 협력해서 원정 진료와 함께 마을 주민들을 위로하는 행사 계획을 시행했습니다.
  앞으로도 이 부분들은 적절히 활용해 나갈 것이고 시군별로 15회 순회공연을 완료했습니다.
  올해에는 문화 갈증 해소를 위해서 공연을 18회로 늘리고 새터민이나 한부모가정 또는 군부대 등 특수한 수혜처들을 확대 발굴해서 지역문화 격차 해소를 위해 노력하겠습니다.
  334쪽입니다.
  취약계층을 대상으로 한 문화복지 사업인 통합문화이용권 사업입니다.
  올해에는 수혜 대상자가 전년 대비 2% 증가함에 따라서 9만 9000명, 약 10만 명 가까운 대상으로 1인당 11만 원의 문화누리카드를 지원할 예정입니다.
  그동안 발급률과 이용률은 계속 최우수 상태를 유지해 왔습니다.
  앞으로 충남 대표 축제와 연계하는 등을 통해서 가맹점도 확대하고 문화예술 분야의 사회적 경제조직을 활용한 맞춤형 서비스 제공을 통해서 사용을 확대할 수 있도록 사업 효과 극대화에 노력하겠습니다.
  335쪽입니다.
  문화예술 지원 사업입니다.
  우선 예술인 창작 지원 관련된 사업은 보조금 직접 지원을 넘어서서 예술인의 실질적인 성장을 지원할 수 있도록 교류 협력 또 교육, 활동 강화 등 지원을 위해서 간접 지원을 전략적으로 실행하고 있습니다.
  공모를 통해서 3월에 300건 내외를 선정할 계획입니다.
  특히 재단은 그동안 공정·투명·객관성을 갖추기 위한 심의 제도를 정비해 왔고 지난 4년간 이를 확고하게 정착시켜 와서 적어도 이 부분만큼은 대한민국 최고의 명성을 유지하고 있습니다.
  올해에도 오픈 심의 참관인 제도, 중복 지원 방지 제도, 또 각 지역을 고르게 지원할 수 있도록 지역 안배 등을 통해서 예술인과의 신뢰도를 견고하게 유지할 생각입니다.
  다음 공연장 상주단체 육성 지원 사업입니다.
  지역에서 3년 이상의 경력이 있는 전문 예술 단체를 대상으로 공연장에 상주하면서 공연장 가동률도 높이고 안정적으로 창작 활동을 할 수 있도록 지원하는 사업입니다.
  총 7개 내외의 단체를 공모·선정해서 창작 초연 또는 기존의 우수 작품 레퍼토리 공연, 주민이 참여하는 주민참여형 공연 등의 사업을 운영할 계획입니다.
  다음은 336쪽입니다.
  장애 예술 지원 사업은 전년도에 충남 장애예술인 문화 활동 실태조사 연구를 했습니다.
  이를 토대로 금년도에 그동안 장애인 문화예술 교육 기회를 확대하기 위한 모델을 개발했고 그 개발된 모델을 본격적으로 실행할 계획입니다.
  금년에는 우선 충남 공주와 천안문화재단, 2개 재단과 협업해서 컨소시엄으로 사업을 추진하고, 하반기에 정책토론회를 개최할 계획입니다.
  위원님들께서 적극적인 관심을 기울여 주실 것을 부탁 올립니다.
  이 부분은 특히 새 정부 역점 사업이기 때문에 성공모델을 창출해서 앞으로 타 시도에 앞서서 충남이 장애 예술 부문만큼은 선두를 달릴 수 있도록 역점을 기울일 생각입니다.
  예술인 복지 지원 사업은 예술인 권리 보호와 복지 증진을 위한 사업입니다.
  예술인 상담 그리고 자립 역량 강화 또 취업, 컨설팅, 파견 지원 이런 다양한 사업들을 수행할 계획이고, 예술인들의 실질적인 복지 증진을 위한 사업들을 수행해 나가도록 하겠습니다.
  저희는 작년에 이어서 예술인 파견 지원하는 예술로 사업을 금년에도 확보해서 예술인들을 위한 창직 사업을 계속 늘려나가고 있고, 앞으로는 고향사랑기부제를 적절히 활용해서 연계하는 방안을 검토하고 있습니다.
  다음은 337쪽 지역 인재 양성입니다.
  먼저 충남 문화예술 교육 기반 구축 사업은 아동, 청소년, 청년, 중장년, 노년까지 생애주기별로 맞춤형 문화예술 교육을 지원하고 있는 사업입니다.
  상반기에 문화예술 교육 53개 단체 공모를 통해서 선정할 계획입니다.
 하반기에는 교육 프로그램 운영과 정책 포럼을 개최하고 1년의 성과를 모아서 박람회를 개최할 계획입니다.
  특히 올해는 지방분권에 따른 변화에 맞춰서 시군 단위의 공공기관 또는 시설 중심의 기초센터 구축과 마을 단위 민간단체 중심의 거점 공간을 확대해 나가도록 노력하겠습니다.
  338쪽입니다.
  충남 문화예술교육지원센터는 2014년에 문화체육관광부로부터 지정된 이래로 도의 문화예술 교육 정책을 수립하고 조사·연구 또 기초재단과의 협력 등을 통해서 문화예술 교육 거점을 확대해 나가는 사업을 준비하고 있습니다.
  문화예술교육사의 현장 역량 강화를 위해서 하반기에는 5개 문화 기반 시설에 총 5명의 문화예술교육사를 채용할 예정입니다.
  앞으로는 그간 배출한 교육사들의 네트워크를 형성하고 그들이 더 지역사회에서 활동할 수 있도록 지원을 해나갈 계획입니다.
  또 수혜 기관의 거점화가 더 고도화될 수 있도록 다양한 방안을 추진할 계획입니다.
  다음은 339쪽입니다.
  지역문화 전문 인력 양성 사업은 전년도에 총 125명이 참여해서 96점의 높은 만족도를 기록한 사업입니다.
  금년도에 문화 자치 역량 강화를 위해서 마을 문화기획자 양성 과정을 운영합니다.
  특히 지역 대학 간 연계 협력 시스템을 구축하고 청년들의 참여를 확대하도록 힘쓰겠습니다.
  생애전환문화예술학교는 전년도에 한국문화예술진흥원으로부터 참여자 확대에 따른 감사장 표창을 받았습니다.
  금년도에도 신중년들을 대상으로 인생 제2막을 잘 설계할 수 있도록 소통과 공감의 교육 프로그램을 운영할 계획입니다.
  유아 문화예술 교육 지원 사업은 도내의 유아 문화시설을 대상으로 교육 프로그램을 개발하고 교육 운영을 추진하는 사업으로 4개 운영 기관을 선정해서 지원할 계획입니다.
  340쪽 도민 협치 거버넌스 구축입니다.
  우선 정책 개발 및 교류 협력 사업으로 광역 간의 또 기초문화재단 간의 협의회를 통해서 공동 사업 및 정책 개발을 /해 나가고 유기적인 협력 체계를 강화해 나가겠습니다.
  예술계와의 간담회 또 정책 포럼 등을 통해서 예술계와의 소통을 강화하고 문화예술 중흥을 위한 다양한 현안들을 함께 다룰 계획입니다.
  문화정책 연구 역량 강화는 광역문화재단 비교 분석 및 우리 재단의 혁신 방안, 또 그동안 10년 동안 재단 사업을 수행해 왔는데 총체적으로 기존 수행된 사업들을 자체적으로 분석하면서 개선을 도모할 계획이고요, 문화예술과 관광이 어떻게 상생할 수 있는지 상생 발전 방안 등을 집중적으로 정책 연구하도록 하겠습니다.
  341쪽에 신뢰 기반의 기관 경영입니다.
  재단은 전년도에 충남 공공기관 유일의 적극행정 우수 기관으로 선정이 됐습니다.
  금년도 성과 중심의 평가 시스템을 구축해서 조직 운영이 효율화되도록 하겠습니다.
  그리고 공정하고 투명하고 합리적인 평가가 이루어질 수 있도록 하고 적극행정은 더욱 강화해서 효율적인 재단 운영이 될 수 있도록 하겠습니다.
  아울러서 직원들에게도 동기부여가 되는 시스템을 구축해서 운영하겠습니다.
  또한 전년도 여가부의 가족 친화 인증기관에 선정되었고 태안의 해안국립공원관리공단으로부터 해양쓰레기 수거 국민 참여 문화 확산에 기여했다는 공로로 기관 표창을 받았습니다.
  금년에도 일·가정 양립을 위한 육아시간 확대제 활용 권고 또 사회적 가치 중심의 경영 또 사회 공헌 활동 강화로 지역사회에 기여토록 하겠습니다.
  다음으로 342쪽 도의회 행정사무감사 처분 요구 사항에 대한 처리 상황을 보고드리겠습니다.
  지난해 처분 요구 사항은 시정 요구 1건, 처리 요구 1건, 제안 사항 7건으로 모두 9건이었습니다.
  먼저 시정 요구 건입니다.
  첫째, 행정사무감사 준비 철저 관련 사항은 수감 내용과 자료를 면밀히 숙지하고 질의 시에 사실 확인 후 정확한 내용으로 성실하게 답변토록 하겠습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   이어서 처리 요구 건입니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.
  재단 기금 저축보험 적립에 대한 재검토 건은 현재 계약 기간 3년이 금년에 만료되기 때문에 원금 손실의 위험은 없습니다.
  그래서 금융기관과 협의해서 저축보험은 해지하고 이율이 높은 원금보장형 예금으로 전환할 계획입니다.
  다음 제안 사항 건입니다.
  도민 문화 향유 노력 및 의회 소통 필요 건에 대해서 의회에 미리 보고하고 의견을 반영하고 또 도민과 의회와 소통을 강화하겠다는 말씀을 드리고, 통합문화이용권 카드 사업 업무 명확화 필요 건은 지역 주체별로 책임성을 부여하고 협력 체계를 강화해서 이용률을 제고토록 하겠습니다.
  343쪽입니다.
  다양한 세대 대상 문화예술 공연 교육 지원 프로그램 확대 건입니다.
  역시 청년 예술인 육성·지원 연구 결과를 반영해서 금년도에 집중적으로 확대·강화하고 세대별로 예술 향유 프로그램을 보완하겠습니다.
  낮은 좌석 점유율 이것은 공연선정위원회의 심사를 통해서 말씀드린 대로 홍보를 강화하고 좌석 점유율을 높이겠습니다.
  중고제 활성화 노력 역시 전문가 및 각계각층 의견을 반영해서 충청권 4개 시도와 협업하고 중고제 복원 공연 신규 프로그램 개발을 적극 추진하겠습니다.
  조직 만족도 제고는 역시 제도 개선을 통해서 그리고 사내 소통을 강화해서 만족도를 높이도록 하겠습니다.
  부족한 재원에 대한 확대 노력 건은 프로젝트를 자체 기획해서 메세나 협회에 적극 제안하고 국고 확보를 더 강화하도록 하겠습니다.
  아울러 아까 말씀드린 대로 고향사랑기부제도 적극 활용토록 하겠습니다.
  다음 344쪽 MOU 추진 현황은 자료로 갈음하겠습니다.
  현재 4건을 체결했습니다.
  다음은 346쪽 올해에 달라지는 제도·시책입니다.
  먼저 통합문화이용권 지원 확대는 카드 가맹점 등록 가능 업종 품목이 확대되었습니다.
  예술인 지원 확대, 사각지대 해소 문제는 장애 예술인 또 예술인의 지위·권리 보장 등과 같은 것을 강화토록 하겠습니다.
  또 충남문화예술교육지원센터 사업 개선 역시 대외 협력, 생애주기별 사업 체계와 전문 인력 양성을 통해서 고도화하도록 하겠습니다.
  끝으로 충남 문화예술 현실과 미래에 대해서 간단히 한 말씀 올리겠습니다.
  충남은 고대부터 근대까지 항상 인문 정신과 예술의 중심에 있었습니다.
  그래서 한류의 원조 또 선비 정신과 풍류라는 훌륭한 브랜드를 가지고 있습니다.
  아쉽게도 현대에는 영호남 지역에 밀려서 인문 정신은 TK(대구경북)에, 예술은 호남에 주도권을 넘겨준 상태로 수도권에서 변방화되어 있어서 오늘날 존재감이 상당히 미미한 상태입니다.
  이에 지금 한국의 중심을 향해서 가는 충청 메가시티 건설이 본격화되는 이때 충청이 한국적 정체성을 지닌 코리아의 새로운 중심이 되기 위해서 문예 부흥을 통한 문화 중심으로 우뚝 서야 하고 충청도의 뿌리였던 충남이 이를 주도해야 한다라고 생각하고 있습니다.
  다만 지금 현실이 매우 척박하기 때문에 앞으로 많은 노력을 경주해야 될 것입니다.
  위원님들께서 보다 깊은 관심과 애정으로 충남 문화예술 중흥을 이끌어 주시고 충청도의 문화 중심이 될 수 있도록 길을 열어 주실 것을 간곡히 부탁 올리면서 지금까지 충남문화재단 2023년도 주요업무 추진 계획에 대한 보고를 마치도록 하고요, 궁금하신 사항에 대해 물음을 주시면 자세히 설명 올리겠습니다.
  감사합니다.

부록 1. 업무보고(충남문화재단)

○충남문화재단대표이사 김현식   과거 초창기에 도의회라든지 도가 해외하고 교류 협력하는 프로그램에 맞춰서 문화예술 교류를 시도한 적이 있습니다만, 코로나 이후로는 지금까지 여건이 안 돼서 못 했고요, 앞으로는 해야 된다는 생각을 가지고 있습니다만, 아직은 관련 예산이나 이런 것들이 뒷받침되지 않고 있어서 앞으로 필요에 따라서 도나 도의회 활동하고 맞춰서 계획을 수립해야 될 것으로 생각합니다.
  올해에는 저희가 국비로 지원하는 교류 협력 프로그램이 있기 때문에 그걸 따서 한번 해 보려는 생각을 가지고 구상하고 있습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   앞으로 저희 자체적으로 센터를 만들어서, 현재는 정규직 2명으로 준비 작업을 하고 있습니다.
  그래서 금년도에 운영 계획도 수립하고 중장기 방향도 설계하고…….
  관련 전문가들하고는 계약을 체결해서 앞으로 상담이 들어올 때 상담을 하고 연결을 해 주고 이런 형태가 되겠습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   그것도 있고 법률 상담도 있고요, 각종…….

○충남문화재단대표이사 김현식   예술인들에 대한 겁니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   상담 업무만 하는 게 아니고요, 그것도 하나의 업무고, 제가 구상하고 있는 것은 일자리 창출이라든지 또는 적절한 교육이라든지 또 국비를 따거나 다른 프로젝트에 응모해서 가급적이면 우리 예술인들이 중앙에 나가서 많은 사업들을 따올 수 있게 저희가 컨설팅을 해 주고 이런 것들을 상시적으로 할 예정입니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예, 저희가 실태조사를 완료했습니다.
  그리고 작년에 저희가 공모에 응모해가지고 모델을 개발하고 연구용역을 수행했고, 금년도에 국비 2억을 확보해 놨습니다.
  그리고 추가로 2억을 더 확보하기 위해서 준비하고 있습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   아닙니다.
  천안하고 공주문화재단하고 협약이 돼가지고, 각각 장애인들을 교육할 수 있는 시설들을 갖고 있는 곳이거든요?
  그래서 저희가 작년에 용역을 통해서 발달장애인을 위한 예술교육 모델을 개발해 놨습니다.
  그것을 실행하는 겁니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   아까 보고 말씀드린 것도 있지만 충남은 인문·예술의 중심이었는데 오늘날 그 빛을 제대로 발하지 못하고 있는 안타까움을 갖고 있습니다.
  그래서 인문과 예술을 어떻게 결합해서 도민들에게도 유익할 뿐만 아니라 충남의 브랜드로서 선비 문화와 풍류 이런 것들을 드높일 수 있을까.
  그리고 그것이 곧 관광으로 이어지기 때문에 이런 프로젝트들이 과감하게 기획될 필요가 있다고 저는 생각합니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   중고제는 충남이 역사적으로 이미 다 고증이 됐고, 그동안 저희가 중고제 사업을 하면서 학술 연구도 했고 복원 공연도 하면서 살려 왔는데, 한국 가무악의 뿌리가 우리 충남에 있다는 사실입니다.
  그렇기 때문에 이 사업의 위상도 더 높이고 본격적으로 키워야 될 필요가 있고 브랜드화할 필요가 있다.
  특히 국학 진흥이 한류 바람을 타고 세계인들의 관심을 모으고 있기 때문에 이것을 온전히 호남의 몫으로 가게 만들 수는 없지 않느냐.
  뿌리가 있는 우리 충청에서 중흥을 도모해가지고 적어도 세계화에서는 우리가 앞서가는 기반을 만들 필요가 있다.
  그런 점에서 위원님의 지역구이신 공주는 굉장히 중요한 지역이고 거점이다라고 저는 생각합니다.
  그런데 사실 예산이 절대 부족합니다.
  그래서 일단은 작년에 저희가 선도해서 충청 4개 시군 문화재단에 “중고제 중흥을 하자”는 제안해서 뜻을 모아가지고 국악 단체들을 전부 결집해서 공주시와 손잡고 제1회 중고제 축제를 하면서 중고제 중흥 선포식을 했습니다.
  이것은 앞으로 메가시티 차원 사업으로도 키워 가야겠지만 충남도도 좀 더 적극적으로 가야 될 것이다.
  금년에는 서천군이 적극 의지를 갖고 있어서 서천군의 예산을 일부 투여하기로 해가지고 재단하고 손을 잡고 가기로 했고요, 서산이나 다른 지역도 굉장히 많은 관심을 갖고 있어서 어떻게 협력해야 될지를 하고 있습니다.
  저는 크게는 우리 충남에 뿌리가 있는, 대한민국 브랜드가 될 전통예술을 살리는 데 고향사랑기부제가 기여할 수 있도록 만들 수 있다면 부족한 재원을 가지고 출향 인사들이 보람을 느끼는 것들을 만들 수도 있지 않겠냐 하는 생각을 해 봅니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   특별히 뭐, 예산이 받쳐주면 이것을 고도화해서 충남의 브랜드로 만들 자신은 있습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   없을 수는 없습니다.
  경쟁의식이 있는데 경쟁의식을 꼭 나쁘다고만 할 수는 없고, 그거는 자신들도 더 발전시켜 보겠다는 의지가 있는 거니까 조화롭게 잘 끌고 가는 방안이 중요하다는 생각이 듭니다.
  그래서 작년에 하나의 문화예술 관광 상품화까지 염두에 둔 명인·명창 생가지 투어 코스를 한번 돌면서 언론을 통해서 기사화시키고 했는데 이것을 더 살려야 될 필요가 있고, 그 과정에서 시간 부족으로 서산에 가지 못해가지고 서산 분들이 아쉬워했던 점이 있었습니다.
  금년에는 그런 부분들을 또다시 배려해서 서산 쪽에 도움이 될 수 있도록 형평을 유지해 나갈 계획이고요, 기존의 중고제와 관련돼서는 전통적으로 호남 소리를 계승했던 분들이 아직까지 소리계에서 주류다 보니까 충청 중고제를 경원시하는 경향들이 없지 않아 있습니다.
  그래서 이것은 마찰을 최소한 줄이면서 충청 중고제만의 것으로서 키울 수 있도록 해나갈 생각입니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   저희 재단이 잘하겠습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   우선 전체 미술계가 참여할 수 있는 행사라는 것이 상당히 의미가 있었고요, 그것을 통해서 단합을 모색하고 또 그런 공간을 만들어 놨어도 예술인들의 적극 참여가 중요한 것이기 때문에 ‘참여를 불러일으키는 데 기여를 한 행사였다’ 이렇게 생각합니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   저희가 모집을 해가지고 받은 겁니다.
  추천을 다 해서…….

○충남문화재단대표이사 김현식   그렇지는 않고 골고루 의지를 갖고 있는 작가들은 대부분 다 참여했습니다.
  떨어뜨리고 이런 게 아니었습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   큰 도시 같은 경우 천안 같은 데는 나름대로 문화산업진흥원도 있고 거기서 운영하는 시설도 있고 이런 걸 활용해서 하고 있는 것들이 있고요, 타 지역은 지역에 따라서 열악한 부분들도 있을 텐데 대체로 한 군데 정도씩은 있는 것 같습니다.
  그래서 거점을 더 늘려야 될 거 같고요.

○충남문화재단대표이사 김현식   예, 적극 검토하겠습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   기본적으로 관광은 산업이고 돈을 버는 일이고요, 문화예술은 돈을 버는 게 아니라 기초 예술을 진흥시키고 문화복지를 향상시키는 것이기 때문에 사실은 기본 논리가 다른 부분이 있습니다.
  그럼에도 불구하고 문화예술과 관광이 함께 동반성장을 해야 되는 것은 분명히 맞는 얘기입니다.
  그런 차원에서 협력을 강화할 수 있는 방안들을 찾아야 되는데요, 자칫하다 보면 돈의 논리 때문에 돈 버는 일에 우선적으로 방점이 찍히다 보면 문화예술이 소외될 가능성이 매우 높고 그다음에 외부적인 여건으로 본다면 이렇습니다.
  전국 17개 시도에 문화재단이 있는데 비록 우리는 여건이 열악했지만 그래도 충청권에서 충남문화재단이 주도적으로 입지를 만들어 놓고 끌고 간 부분이 있습니다, 리더십을 발휘해 왔습니다.
  그런데 문화관광재단이 되는 순간 비주류가 되는 게 현실입니다.
  또 관광 쪽에 가면, 관광공사·관광재단들 틈바구니에 문화관광재단이 가면 비주류가 될 수밖에 없습니다.
  이런 것은 열악한 조건이 될 수 있는 부분이기 때문에, 하여튼 그 부분에도 불구하고 통합을 해야 된다면 이걸 어떻게 균형을 잘 맞추면서 상생 발전할 수 있는지 전략적으로 잘 생각해야 되고 특히 자칫 약화될 수 있는 문화예술 부분에 대해 신경을 더 많이 써야 된다고 생각합니다.
  그런데 저는 통합이 되더라도 기본적으로 충남 관광이 성공하려면 스토리와 콘텐츠 기반이 아니면 어렵다고 보고 있는 사람입니다.
  즉, 자연조건만 가지고 본다면 이거보다 훨씬 더 좋은 산, 더 깨끗한 바다, 더 다양한 환경 요건을 갖고 있는 곳들이 전국에 많기 때문에 동해안이나 남해안에 비해서 저희가 경쟁력이 있다고 보기 어렵습니다.
  대신에 충남은 뛰어난 스토리 기반의 역사·문화유산이 너무 많기 때문에 이걸 어떻게 잘 활용하면서 가느냐에 따라서 관광이 활성화될 수도 있고 죽을 수도 있다 이런 생각을 갖고 있습니다.
  그만큼 문화예술에 대한 전략적 투자는 관광을 살리는 데도 기본이 되는 것이지 저는 이게 별개가 아니라고 생각합니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   그런데 위원님, 아까 말씀드린 것처럼 저희 예산의 55%가 문화누리카드 나눠 주는 겁니다.
  이거는 그냥 단순한 거고, 사실은 문화재단의 일인지도 의문스러울 정도로 행정기관을 통해서 집행되고 마는 복지예산이거든요.
  그런데 언뜻 보면 ‘한 200억 되네’ 이렇게 되는데 그거 빼고 나면 불과 90억도 안 되고, 그중에 최소 경상비 빼고 나면 사업비가 66억인데 66억은 웬만한 지방의 야심찬 축제 기획예산만도 못합니다.
  이거를 가지고 도 전체 문화예술 진흥에 쓰고 있다는 겁니다.
  구색을 다 맞추려다 보면 예산 규모가 다 작아지게 되고 또 수혜 범위도 줄어들게 되고 이런 한계를 늘 느낍니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예, 감사합니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   사실 저희 문화재단은 홍보비가 한 푼도 없습니다.
  정말 답답합니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예산을 올려도 책정이 잘 안 되니까…….
  그런데 이제 관광하고 통합이 되면 홍보비가 당연히 상당하게 편성이 되어야 되고 또 문화예술·관광이 한 몸이 돼서 중흥을 도모한다면 상당한 홍보, 전략적 홍보들이 필요할 걸로 봅니다.
  그때는 위원님들께서 도와주시면 활성화되지 않겠는가 싶고요.

○충남문화재단대표이사 김현식   그동안 저희가 할 수 있는 모든 채널을 가동해서 뉴스레터를 보내는 망도 가지고 있고 또 내포 지역은 아파트 단지하고 협약을 맺어가지고 자체에서 홍보할 수 있도록 시스템을 다 가동해 왔습니다.
  그런데 그것만으로는 한계가 있는 부분이 있습니다만, 그것 말고도 앞으로…….
  그리고 또 좋은 공연이면 현재 이 공연장 가지고는 한계가 있어요, 800석밖에 안 되기 때문에.
  그래서 좋은 공연을 가지고 오면 그냥 1분 만에 다 매진돼 버리고 맙니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예, 그렇게 하겠습니다.
  그런데 현재 저희가 찾아가는 공연을 할 때는 각 지자체나 이런 데에 공연이 필요한 곳을 추천해 달라고 의뢰를 하거든요.

○충남문화재단대표이사 김현식   예, 검토하겠습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   그동안 ‘찾아가는 공연’이라고만 했는데 저희가 ‘모셔 오는 공연’을 만들려고 기획을 하고 있습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   일단은 실험적으로 한두 편을 올려서 성과를 보면서 확대해 나가는 과정을 거쳐야 될 것 같습니다, 기본 틀이 있기 때문에요.
  그리고 위원님, 아까 공연 홍보비 걱정하셨는데 저희 기획 공연 사업비 내의 일부를 홍보비로 쓸 수 있도록 해서 홍보를 강화하겠습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   1억 6000이요.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   인센티브를 부여하거나 또는 전략적으로 같이 상생할 수 있는 프로젝트를 개발해서 제안한다든지 이런 노력을 해야 됩니다라고 생각을 하고 있는데, 그동안 생각을 하면서도 많이 못 한 것이 사실입니다.
  앞으로 더 적극적으로 해야 된다고 생각을 하고 있습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   고맙습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   사실 한두 가지가 아닌데요, 무엇보다도 저희가 중고제를 지금까지 벌써 한 7∼8년간을 꾸준히 키워 왔습니다만, 금년이 판소리 유네스코 등재 20주년이 되는 해인데 아마 호남 쪽은 호남대로 뭔가 꿈틀꿈틀하고 있을 겁니다.
  그런데 충청에서 제대로 큰 판을 만들려고 작년에 얼개는 짜 놨는데 과연 이 예산을 어디에서 확보해가지고 제대로 한판 해가지고 대한민국에 중고제가 살아 있고 충청이 판소리의 원류고 가무악의 원조임을 만방에 떨칠 수 있는 사업을 할 수 있을까.
  지금 머릿속에 욕심은 가득한데 대책이 없어서 여러 가지 고민을 하고 있습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   브랜드화할 만한 것은 아직 준비가 안 됐습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   그게 시설이라는 면도 있고 콘텐츠도 있고 두 가지가 있을 수 있을 텐데요, 콘텐츠로 보면 충남을 대표할 수 있는 킬러 콘텐츠가 저는 지금까지는 없다고 봅니다.
  그런데 마침 지사님하고 아산시 쪽에서 －제가 아는 바로는－ 이순신 뮤지컬 얘기가 나온 상태라서 저는 개인적으로 아주 만세를 부르고 있는 상황입니다.
  ‘이거야말로 지금 우리가 해야 될 킬러 콘텐츠다’ 이렇게 생각하고요, 이건 명성황후를 능가하는 세계적인 뮤지컬로 만들어서 돈도 벌 수 있고 충남의 브랜드로 만들 수 있다.
  이거는 돈을 아끼지 말고, 돈 아끼려고 몇 푼 해가지고서 벌지도 못하는 이런 어정쩡한 걸 만들기보다는 과감하게 투자해서 승부를 보는 콘텐츠가 하나 필요하다고 생각합니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예, 고맙습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예, 겸직한 지 며칠 안 됐습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   아니요, 그거는 아니고 기존에 있는 본부장이 업무를 수행할 수 없는 상태가 돼서요, 다른 본부장이 겸직을 하고 있습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   아닙니다.
  어차피 상반기 내에 통합이 완료될 것으로 예상하고 있기 때문에, 인사 부분, 조직 구조는 다 재편될 거로 예상돼서요, 사실은 한시적인 겁니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   그래서 저는 전략적으로 그 생각을 한 겁니다.
  제일 중요한 것은 중흥하려면 우선 중흥의 판을 담아줄 수 있는 인프라가 구축되어야 되는데요, 충남에 그 인프라가 없기 때문에 공주에 국립국악원 유치가 절실했던 것이고…….
  그런데 작년 말에 －공주는 열심히 노력했는데－ 권성동 의원이 노력해서 강릉으로 가져가 버린 상태예요.
  사실상 공주는 이제 끝난 상태처럼 흘러가고 있는 것 때문에 제가 너무 안타깝고 속상하고 그런 상태입니다.
  그래서 이것은 어떻게든지 다시 살려야만, 그런 것이 있어야 중흥의 발판으로서 뭔가 기능을 할 텐데 이런 지역 단위에서 몸부림친다고 해서 되기는 어렵다…….

○충남문화재단대표이사 김현식   저는 의지가 있으면 얼마든지 방법은 있다고 생각합니다.
  큰 틀에서 제가 생각하는 것은 호남을 능가하는 판을 우리가 만들 수 있느냐, 저는 그건 현실적으로 어렵다고 봅니다.
  그러려면 도에서 엄청난 재정을 투자해야 되는데…….

○충남문화재단대표이사 김현식   예, 그래서 저도 마찬가지로 ‘재창조의 중심을 충남에 세우자’ 이런 생각을 갖고 있는 겁니다.
  재창조.

○충남문화재단대표이사 김현식   굉장히 많습니다.
  담당 직원이 그런 민원 때문에 시달리고 있는 것이 현실입니다.
  계속 설명을 해 줘도 일부 사람들은 막 떼를 쓰거나…….

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   예, 알겠습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   제가 사내에서 직원들에게 누누이 강조하고 있습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   상생할 수 있는 방안을 정책으로도 연구하고 사업 쪽으로도 연구하고 이런 작업들을 계속 강조하고 있습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   미래정책위원회와 팀은 직접 관계는 없습니다.
  다만 미래정책팀에서 일단 위원회 실무를 보조하는 역할을 하고 있는 거고요, 미래정책위는 자문기구입니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   현재는 대표이사 직할 조직으로 되어 있고요, 이번에 통합이 예정되어 있기 때문에 미래정책팀을 폐지하면서 관련 다른 사업 분야가 일이 늘어나가지고 그쪽으로…….

○충남문화재단대표이사 김현식   팀을 폐지한 게 아니고요, 연말에 기구를 재편해서 폐지하려고 생각을 했었어요.
  지금 사업 분야의 복지센터가 강화돼가지고 예술복지팀을 선설하는 계획이었는데…….

○충남문화재단대표이사 김현식   그게 아니고 합리적으로 재편하려고 했는데요, 통합을 앞두고 있어서 일체 조직을 손대지 말라는 입장이어서 어쩔 수 없이…….

○충남문화재단대표이사 김현식   위원님, 교육지원센터는 저희 교육팀 자체가 센터로 지정이 된 겁니다.
  계속 그렇게 명칭을 복수로 사용하고 있는 것뿐이고요…….

○충남문화재단대표이사 김현식   예, 그거는 그렇고 예술인복지지원센터는 새롭게 시작해야 될 사업인데, 그래서 미래정책팀을 원래 복지전담팀으로 바꾸려고, 통합되면 어차피 미래정책팀이라는 것은 없어질 팀이라고 보고…….

○충남문화재단대표이사 김현식   미래정책팀이요?

○충남문화재단대표이사 김현식   그거는 지금 1년 됐습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   아니죠.
  1년 전에는 앞으로 정책 역량을 더 강화하기 위해서 했는데 예술인복지지원센터는 올해 저희의 신설 사업입니다.
  없던 게 새로 생긴 거예요.
  그래가지고 미래정책팀을 없애고 사업 분야에 예술복지팀으로 해가지고 센터를 거기에 넣으려고 했던 건데…….

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   경영 쪽이라는 것은 수익 사업 같은 것을 말씀하시는 건가요?

○충남문화재단대표이사 김현식   아까처럼 재원을 만들어서 대표 콘텐츠로 만들어가지고 문화예술 중흥뿐만 아니라 브랜드화하면서 수익도 올릴 수 있는 사업을 어떻게 하면 할 수 있을까 이런 고민을 하고 있는 게 하나가 있고요, 또 하나는 시설을 운영해서 그 시설을 기반으로 문화예술 콘텐츠로 넣어서 수익을 올릴 수 있는 방법.
  그런데 보유 시설이 없기 때문에 저희가 검토하고 있는 것은 예산의 보부상촌, 그게 도 예산이 엄청나게 들어가 있는데 현재 민간 위탁도 있습니다.
  그래서 만약에 문화관광재단으로 된다면 그런 사업은 예산군하고 협의해서 더 효율적으로 운영할 수 있는 방안을 만들어서 보부상촌에…….

○충남문화재단대표이사 김현식   그런데 저는 그 부분에 대해서는 여러 가지 방책이 있고 충분히 가능하다 이런 판단을 해서 고민하고 있는데…….

○충남문화재단대표이사 김현식   예산군에도 저희가 군수님한테 말씀을 드려서 그쪽도 나름대로 같이 고민하고 있습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   예.

○충남문화재단대표이사 김현식   그래서 자체적으로 예산 확보가 어려운 상황에서 하고 싶은 사업들을 풀어나가고 효과를 내기 위해서 기초재단하고의 협력을 저희가 굉장히 강조하고 강화시키고 있습니다.

○충남문화재단대표이사 김현식   예, 앞으로 그렇게 역할을 분담해 나가야 된다고 생각합니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   충청남도관광재단 대표이사 김춘식입니다.
  존경하는 김옥수 위원장님, 이상근 부위원장님을 비롯한 위원 여러분!
  연일 바쁘신 의정 활동 중에도 우리 관광재단을 성원해 주시고 많은 관심을 가져 주셔서 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  저를 비롯한 충청남도관광재단 직원 모두는 충남 관광산업 발전을 위해서 창의와 혁신으로 고객을 만족시키고 관광의 새로운 가치를 창조하는 충청남도관광재단이 되도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
  보고에 앞서 저희 재단 간부를 소개해 드리겠습니다.
  임대빈 경영기획실장입니다.

(인    사)

  참고로 관광마케팅실장은 현재 공석입니다.
  그러면 의석에 놓아 드린 유인물을 중심으로 2023년 주요업무 계획을 보고드리겠습니다.
  보고드릴 순서는 기본 현황과 업무 여건, 운영 방향, 주요업무 추진 계획, 도의회 관련 처리 상황 보고, 참고 사항순으로 보고드리겠습니다.
  먼저 유인물 354쪽 기본 현황입니다.
  저희 재단은 이사장 아래에 대표이사와 경영기획실 및 관광마케팅실의 2실 체제로 구성되어 있습니다.
  정원은 19명이나 현재 8명의 직원이 근무하고 있습니다.
  다음은 355쪽입니다.
  재단의 주요 기능입니다.
  관광 콘텐츠 개발, 지역 관광 플랫폼 구축, 관광 수용 태세 개선, 충남 관광 인지도 제고입니다.
  금년도 예산은 16억 7000만 원으로 도비 100%로 구성되어 있습니다.
  이 중 기관운영비는 8억 8600만 원으로 53%이며 사업비는 7억 8400만 원으로 47%입니다.
  다음은 356쪽 2023년도 업무 여건과 운영 방향에 대해서 말씀드리겠습니다.
  먼저 업무 여건으로는 관광 시장이 회복되는 기조에 따라서 종합 관광 정보를 제공할 필요성이 증가하고 있고 워케이션이 확산되는 추세에 맞추어서 체류형 관광상품을 활성화할 필요성이 증가하고 있습니다.
  이러한 추세에 따라 충남의 관광 경쟁력을 높이기 위한 관광 사업 육성 및 기반 확대가 필요한 시점입니다.
  금년도 운영 방향으로는 먼저 ‘워케이션 충남’ 시범 프로그램을 운영하고 관광 스타트업을 발굴하여 육성 지원하는 사업을 계속해 나가며, 도내 관광자원을 발굴하여서 관광 상품을 보급·확산시키고, 산학연과 유기적 협력 체제를 구축하고 관광 분야의 전문성과 수행 역량을 강화함으로써 내부 역량을 제고하고 관광의 새로운 가치를 창조하는 충남 관광 플랫폼 구축에 최선을 다하겠습니다.
  다음은 357쪽 주요업무 추진 계획에 대해서 보고드리겠습니다.
  먼저 충남 관광 온라인 콘텐츠 제작입니다.
  우리 재단에서는 충남을 방문하는 관광객들을 위하여 관광 온라인 콘텐츠를 제작하여 매월 충청남도의 관광 홈페이지 및 우리 재단 홈페이지에 게재하고 있습니다.
  지난 1월에는 충남 해돋이 명소 다섯 곳, 이번 달에는 온천 명소 다섯 곳을 게재하였으며 3월에는 충남의 이색 숙소를 카드뉴스 형태로 제작해서 홈페이지에 게재할 예정입니다.
  이렇게 앞으로 12월까지 매월 시의적절한 콘텐츠를 제공해 나가겠습니다.
  다음으로 내륙권 스마트 관광 전자지도 제작에 대해서 보고드리겠습니다.
  이 사업은 전년도에 수행한 서해안 인접 6개 시군 홍성·보령·당진·서산·태안·서천을 연결하는 스마트 관광 전자지도를 완성하였는데, 그 후속 사업으로 진행하는 사업입니다.
  관광객이 모바일로 본인의 위치 기반 시스템을 연동해서 해당 지역을 클릭하면 티맵으로 연결되어서 관광지를 찾아갈 수 있고 또 인근의 관광지 정보도 상세하게 함께 안내해 주는 전자지도 구축 사업입니다.
  금년도 사업비는 6000만 원으로 3개 권역별로 7개 시군 공주·부여·논산·예산·청양·계룡·금산을 대상으로 사업을 추진합니다.
  그래서 내년도에는 충남도내 15개 시군 전체가 스마트 관광 전자지도를 통해서 여행할 수 있도록 하겠습니다.
  다음은 358쪽입니다.
  역사·문화·생태 여행 프로그램 및 관광 콘텐츠 개발 공모 사업입니다.
  역사·문화·생태를 주제로 시군의 특색 있는 자원을 활용하여서 여행 프로그램 및 관광 콘텐츠를 개발하는 사업으로 기초자치단체와 창의적인 아이디어를 보유한 민간 기업을 대상으로 공모 사업을 진행할 예정입니다.
  선정된 시군에 대해서는 재단에서 건당 5000만 원을 지원하며 사업을 수행하는 시군에서는 사업비의 50%를 부담하는 매칭 사업입니다.
  다음은 359쪽입니다.
  2023년 충남 관광 스타트업 육성 지원 사업입니다.
  충남 지역에서 관광 분야의 창업을 준비하고 있는 예비 창업자와 창업 7년 이내의 관광 기업을 대상으로 선발된 기업에 사업화 자금을 지원하고 또 맞춤형 창업 교육과 1 대 1 컨설팅을 제공해서 창업 기업이 초기에 성공적으로 정착하고 성장할 수 있도록 지원하는 사업입니다.
  금년도에는 총 8개의 기업을 선정할 계획으로 있으며 창업 전문 기관과 업무협약을 통해서 창업 네트워크를 확대하고, 우수 창업 기업에 대해서는 창업 투자사와 연계하여서 투자 유치의 기회도 제공하고자 합니다.
  앞으로 기업별 사업 추진 현황을 점검하고 모니터링을 통해서 사업을 차질 없이 준비해 나가겠습니다.
  다음은 360쪽입니다.
  워케이션 충남 시범 프로그램 운영에 대해서 보고드리겠습니다.
  충남을 워케이션 선도 지역으로 육성하기 위해서 차별화된 프로그램으로 금년에는 보령·태안·부여·예산을 대상으로 해서 시범적으로 실시하는 사업입니다.
  당초에는 보령·태안·부여를 우선 대상으로 실시하려 했으나 예산군에서 추가적으로 참여 의사를 밝혀서 추가하게 되었습니다.
  이 사업은 수도권 기업의 근로자들에게 숙박과 업무 공간을 제공하고 주변 관광 명소 안내, 체험 프로그램 및 참여 기관을 대상으로 팸투어를 지원해 주는 것으로 금년도에는 상반기·하반기로 나누어서 운영할 계획이며 현재 서울 및 수도권 기업을 모집 중에 있습니다.
  금년도에 200명을 목표로 워케이션 사업을 추진하고 있습니다.
  앞으로 충남을 워케이션의 일번지로 육성하기 위해서 도와 적극 협력하여서 관광자원을 활용한 체험 활동 및 야간 프로그램 개발 등으로 참가자들의 만족도를 극대화하기 위해서 노력하겠습니다.
  다음은 361쪽 ‘충남 여행가는 길’ 홍보 영상 제작입니다.
  충남 여행가는 길은 지난해 10월부터 해 오던 사업으로 금년 7월까지 충남의 드라이브 여행 및 도보 여행을 계절별로 영상을 촬영하여 홍보하는 사업입니다.
  가을 편은 이미 지난해에 제작되었고 올해 봄과 여름 편을 제작하는 것입니다.
  생생한 이야기로 전달하는 스토리텔링 방식으로 촬영하려고 합니다.
  촬영된 영상은 SNS를 통해서 적극적으로 홍보해 나가겠습니다.
  다음은 우수 캠핑장 및 글램핑장 홍보 지원입니다.
  재단에서는 충남을 방문하는 관광객에게 편의를 제공하고 합리적인 가격으로 캠핑과 글램핑장 또 인근의 유료 관광지를 같이 즐길 수 있도록 지역 관광 패키지 상품을 구성하여서 관광객이 효율적으로 한번에 모두 이용할 수 있도록 하려고 합니다.
  지역 관광 패키지 상품이 구성되면 네이버 쇼핑 라이브를 통하여 관광 상품을 방송·판매하겠습니다.
  다음으로 도의회 관련 사항 처리 상황에 대해서 보고드리겠습니다.
  362쪽입니다.
  충남관광재단은 앞으로 계획 준비에 만전을 기하라는 주문에 대해서는 저희들이 업무 환경 구축, 온라인·오프라인 관광 정보 제공 등을 완료하였습니다.
  충남 지역 관광 앱 개발이 필요하다는 건에 대해서는 관광 전자지도에 지역별로 관광지 추천 코스, 체험 프로그램 등을 추진하고 있습니다.
  그다음에 관광 콘텐츠 환류로 지역 경제를 활성화할 필요가 있다는 건에 대해서는 지난해에 세 차례에 걸쳐서 세미나를 개최했고, 금년도에도 관광 콘텐츠를 개발하면서 지역 시군과 협조해서 추진할 사항입니다.
  그다음에 스타트업 기업에게 실질적인 도움이 될 수 있도록 노력하라는 건에 대해서는 지난해에도 창업 교육·컨설팅을 추진하였고, 금년도에도 스타트업 기업을 선발하여 추진하도록 하겠습니다.
  결원에 대해서 빠른 충원이 필요하다는 건에 대해서는 향후 공공기관 경영 효율화 결과에 따라서 도의 주무 부서와 협의한 후에 채용 여부를 결정하겠다는 말씀을 드립니다.
  MOU 체결 추진 사항은 배포해 드린 자료로 대신 하겠습니다.
  다음은 364쪽 참고 사항입니다.
  위원회 현황, 주요 사업별 예산 확보 현황은 서면 보고로 갈음하도록 하겠습니다.
  이상으로 충청남도관광재단 2023년도 주요업무 계획 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다.

부록 2. 업무보고(충청남도관광재단)

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예, 장소들에 대해서는 4개 시군과 이미 여러 차례 협의를 다 마쳤고, 저희들이 그쪽에 있는 호텔·숙소들하고도 협의를 완료했습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   그렇습니다.
  기본적으로 숙소하고 공유 오피스는 이미 준비가 되어 있고 그다음에 그분들이 여유 시간에 체험 활동과 관광지 투어를 할 수 있도록 저희들이 프로그램을 마련해서 준비하고 있습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   솔직하게 말씀드려도 되겠습니까?

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   재단 통합에 대해서는 이미 기본 원칙이 정해졌기 때문에 거기에 대해서는 더 이상 말씀을 안 드리겠습니다.
  다만 저희 재단으로서는 굉장히 걱정이 많습니다.
  왜냐하면 현재 나와 있는 통합계획안을 보면 관광재단이 1개의 팀으로 축소되도록 되어 있습니다.
  이렇게 되면 조직이 굉장히 쪼그라들어서 관광재단을 설립했던 원래의 목적을 달성하기가 매우 어렵습니다.
  대구광역시의 경우에는 작년도에 구조조정을 했는데요, 거기는 6개의 기관을 합쳐서 대구문화예술진흥원으로 만들었는데요, 거기에 보면 관광 분야는 ‘관광본부’라는 것을 만들어서 그 아래에 여러 개의 팀을 두고 있습니다.
  지금은 우리가 관광마케팅팀 한 팀으로 축소되는 안으로 되어 있습니다.
  제 생각에는 －저도 이미 여러 차례 건의를 드렸습니다마는－ 관광재단의 본래의 목적을 달성하려면 적어도 산하에 관광본부가 만들어지고 그 관광본부 아래에 콘텐츠개발팀, 관광마케팅팀, 관광사업팀, 적어도 3개의 팀은 있어야 충남 관광을 활성화할 수 있는 기반이 됩니다.
  이것은 우리 관광재단의 의견일뿐만 아니라 제가 오늘 오전에 확인해 보니까 주무 부서인 관광진흥과에서도 같은 의견을 준비해서 지금 건의를 한다고 알고 있습니다.
  그래서 이 점은 제가 볼 때에 너무 급하게 서두를 것이 아니고 담당 주무 부서나 또는 저희 재단하고도 충분한 의사소통을 해서 신중하게 접근해야만 역기능을 최소화하고 순기능을 발휘할 수 있을 거라 생각합니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   잠깐 말씀드릴게요.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   일은 예산과 조직을 가지고 합니다.
  그런데 지금 개편안에 의하면 관광재단은 하나의 팀에 불과합니다.
  그러니까 주가 될 수가 없는 거죠.
  예산도 너무나 적습니다.
  그래서 그것은 아마 그쪽에서 말하는 사람들의 입장이 아닌가 그렇게 생각합니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   금년 12월 말까지입니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   제가 알기로는 지금 조례가 올라와 있는 걸로 알고 있는데, 제가 들은 바에 의하면 관광재단이 가장 먼저 통합되고 그다음에 다른 기관이 통합되는 걸로 알고 있습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   아직은 전혀 설명을 듣지 않았습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   여러 차례 말씀드렸습니다마는, 충남관광재단의 예산은 전국의 시군까지 합쳐서라도 기초자치단체의 관광재단보다 훨씬 더 예산이 적습니다.
  최소한의 예산을 가지고, 최소한의 인력을 가지고 이제 막 출발해서 자리를 잡아가려고 노력하고 있습니다.
  그러나 저희로서는 어쨌든 간에 주어진 예산의 범위 내에서 최선을 다하겠습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   위원님이 질의하셨으니까 제가 솔직한 말씀을 드리겠습니다.
  우리가 문화와 관광은 비슷한 것으로 생각하지만 사업 내용을 보면 전혀 다릅니다.
  전혀 다르죠.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   문화재단은 도의 문화예술 사업을 지원해 주는 사업입니다.
  관광은 기본적으로 도민보다도 도 밖에 있는 사람, 다른 지역에 있는 사람 또 외국에 있는 관광객들을 많이 불러들여서 충남의 지역 경제를 활성화하고 고용을 증진하고 도민의 복리를 증진하는 사업입니다.
  그래서 사업의 내용도 다르고 사업의 대상도 전혀 다릅니다.
  이것을 인위적으로 묶는 것은 순기능보다 역기능이 굉장히 많다고 생각했고 또 이미 여러 차례 저희들이 건의를 했습니다마는 받아들여지지 않고 오늘날까지 오게 됐다고 생각합니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예, 제가 우리나라의 유명한 축제를 많이 기획했고 또 성공시켰습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   파견 공무원이 세 명 있고 직원은 지금 네 명 있습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   충남 관광의 현주소를 보면 17개의 시도 중에서 현재 관광객이 오는 추세는 한 8위 정도 됩니다.
  8위 정도 되는데, 사실 충남이 굉장히 좋은 관광자원을 많이 보유하고 있고 또 수도권에서도 가깝기 때문에 관광 콘텐츠를 잘 개발하고 마케팅을 하면 충분한 승산이 있다고 저는 생각하고 있습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   해외 관광하고 국내 관광은 제 개인 생각으로는 좀 다른 영역이라고 생각합니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   해외로 나가고 싶은데 그동안 막혀 있던 것을 우리가 인위적으로 막을 수는 없고…….

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   다만 관광의 파이를 키우고, 중요한 것은 충남의 관광 콘텐츠를 매력적인 관광 콘텐츠로 만들어서 많은 사람들이 충남에 여행 오고 싶도록 만드는 것 그리고 여행 왔을 때 만족감을 느끼고 다시 돌아가서 다른 사람들에게 추천할 수 있도록 하는 것이라고 생각합니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   우선 잘하고 있는 다른 관광공사의 사례를 들겠습니다.
  경북관광공사 같은 경우에는 자본금이 3500억 원입니다.
  그리고 거기에는 3개의 관광단지, 즉 보문관광단지, 안동문화관광단지, 동해안관광단지 이렇게 3개의 관광단지가 있고 경북문화관광공사 같은 경우에는 수십 개의 호텔과 여러 개의 골프장을 소유하고 있습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   충남은 기본적으로 수익 사업을 만들 수 있는 투자를 해야 됩니다.
  수익 사업을 만들 수 있도록 투자가 되어야지 거기에서 수익이 나오고 그걸 통해서…….

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   그것은 지역의 여건에 따라 다른데 가장 기본적으로 호텔과 골프장을 통해서 많은 관광공사들이 수입을 창출하고 있습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   그렇기 때문에 투자를 해야죠.
  투자를 하지 않고 수입을 기대하기는 어렵다고 생각합니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   저희들이 자금 지원은 하지 않지만 금년도에도 추가적으로 컨설팅을 계속하려고 합니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예, 왜냐하면 자금이 한정되어 있기 때문에.
  퍼즐랩 같은 경우에는 작년에 한국관광공사에서도 우수 기업으로 선정됐습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   먼저 질의에 감사드리고요, 저희들이 관광 스타트업을 선정할 때는 그 아이템을 가지고 장래에 발전할 수 있는 장래성, 또 그것이 현재의 시대정신에 맞는지 이런 것들을 종합적으로 판단해서 전문가들로 5명의 심사위원을 선발해서 그분들의 심사 결과에 따라서 선정합니다.
  그리고 사업 자금은 최대 2000만 원부터 최소 1200만 원까지 지원할 계획으로 있습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   작년에는 21개 팀이 왔었습니다.
  그런데 보통 3 대 1, 4 대 1 정도 되는데 아마 금년도에도 그 정도는 오리라고 생각하고 있습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   저희들이 작년에 육성한 사업 중에 ‘펫웍스’라는 회사가 있는데요, 이 회사는 어떤 회사냐 하면 애완동물을 데리고 여행 가서 숙박할 수 있는 것을 알선해 주는 회사였습니다.
  그래서 저희들이 선정했을 때는 사장 한 사람만 있었는데 3개월만에 직원이 10명으로 늘었습니다.
  이런 사업은 굉장히 시대정신에 맞는, 여행 트렌드에 맞는 사업이기 때문에 성공할 수 있다고 생각해서 지원했고 저희들 예상 밖으로 크게 성공했습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   저희들이 ‘워케이션 시범 프로그램’이라고 이름을 붙인 이유는, 이건 도의 역점 사업인데 15개 시군에 다 적용할 겁니다마는 우선 현재 경쟁력이 있다고 생각되는 4개 시군에 대해서 하는 것이고, 제가 기업가들도 만나 보면…….
  금년도에 한 200명 정도, 3박 4일 숙박 프로그램을 운영하려고 하는데 지금 저희들로서는 이 목표를 초과 달성할 것 같습니다.
  예산이 없어서 못 하지 호응이 굉장히 좋습니다.
  그래서 이것은 저희들이 아마 굉장히 잘할 수 있을 것 같다 그런 생각을 하고 있습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   지금 특히 중소기업들에서는 월급보다도 후생복지에 대해서 굉장히 관심을 가지고, 젊은 사람들이 지원할 때 그 기업의 복지제도가 어떤 것이냐에 관심이 많습니다.
  그 복지제도의 관심 사항 중의 하나가 워케이션을 하나 안 하나 하는 것을 고려하고 있다고 합니다.
  그래서 제가 몇 개 기업을 만나본 바에 의하면 “우리가 좀 더 하고 싶다” 그런 기업들이 사실 상당히 많습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예, 어쨌든 저로서는 제 임기 중에는 최선을 다해서 근무하도록 하겠습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   그렇습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예, 아직 기간이 많이 남았습니다.
  걱정 안 하셔도 됩니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예, 꼭 그렇게 하겠습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   현재로서는 아직 없습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   안면도 관광 사업을 하게 되면 관광재단에서 해야 될 일은 경쟁력 있는 콘텐츠를 개발하는 게 제일 중요한 업무입니다.
  그런데 아직까지는 인력이나 예산이나…….

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   저희들이 작년 4월 달에 출범했기 때문에 아직까지는 그런 것에 대해서는…….

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   우리 재단에서 구상하는 사업은 많이 있습니다.
  많이 있는데 그 분야에 대해서는 －안면도 관광개발과 관련해서는－ 아직까지는 구체적으로 들어가지는 않았습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   시군하고는 저희들이 콘텐츠 개발과 관련해서 여러 번 회의를 했고 또 지난 가을에도 제가 관심을 가지고 있는 고택 관광·체험 프로그램을 예산군의 담당 공무원하고 같이 세미나도 했습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   저희들이 작년 7월 달부터 매달 빅데이터 분석을 통해서 시군의 관광지에 관광객이 몇 명이나 왔고 어디에서 왔고 그들이 얼마나 머물렀으며 돈을 어디에 얼마를 썼는지 그런 것을 매달 말에 시군에자료를 보냅니다.
  그래서 시군은 그걸 가지고 상당히 도움을 많이 받고 있다고 저희들이 듣고 있습니다.
  그 외에도 시군과 관련해서 콘텐츠 개발 이런 데에 필요한 협력들은 계속하고 있고, 워케이션 사업도 우리만 할 수 있는 사업이 아니고 시군의 협조가 없으면 불가능한 사업입니다.
  그래서 시군하고 계속, 우리 실장님이나 직원들이 거의 매일 출장을 가서 접촉하고 협의하고 있습니다.
  앞으로 계속해서 협력 사업을 강화하겠습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   이게 저희들이 하는 내용이 있고 그다음에 시군에서 하는 게 있고 또 도의 관광진흥과에서 하는 게 있습니다.
  도의 관광진흥과는 전체적인 프로그램을 만들고, 그리고 인프라 구축을 하는 게 도의 관광진흥과에서 금년도에 따로 3억 원 예산이 편입되어 있습니다.
  그리고 시군에서는 한 7억 정도의 예산이 있기 때문에 전체적으로 보면 사실은 10억이 넘는 예산이라고 생각하시면 되겠습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   워케이션은 전국의 거의 모든 자치단체가 다 하고 있습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   하고 있는데 충남도는 충남도만의 경쟁력 있는 아주 특별한 모델을 금년도에 만들려고 합니다.
  그래서 그냥 단순히 가서 경치 보는 게 아니고 거기에 와서 문화와 역사를 이해하고 돌아갔을 때 정말 큰 만족을 느낄 수 있도록, 그래서 저희들이 금년도 사업은 시범 사업이다 이렇게 이름을 붙였습니다.
  다른 사업들도 대부분의 자치단체에서 하고 있습니다마는, 저희들이 그거를 빼면 역사문화·생태 여행 프로그램…… 사실 충남은 역사문화·생태 쪽으로 콘텐츠를 마련하는 게 굉장히 중요합니다.
  물론 자연관광을 하는 것도 중요하지만 충남의 유구한 역사와 문화 또 백제의 문화 이런 것들을 아직까지는 제대로 콘텐츠로 개발 못 한 것 같아서 앞으로 이것을 좀 더 독특하고 좀 더 매력 있는 콘텐츠로 개발하는 것이 저희 재단에서 해야 할 의무라고 생각하고 있습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   사실 콘텐츠 개발하는 것은 아무나 할 수 있는 사업이 아닙니다.
  그냥 보통의 콘텐츠 개발은 누구나 하겠죠.
  그런데 그것 가지고는 매력이 없습니다.
  그래서 특별한 콘텐츠를 마련해야 되는데 거기에서 굉장히 중요한 것이 제 경험에 의하면 콘셉트가 굉장히 중요합니다.
  예를 들어서 제가 가장 잘하는 분야인 축제 같은 경우만 해도 축제는 어느 곳이나 하죠.
  그러나 크게 성공한 축제들을 보면 다 독특하고 매력적인 콘셉트가 있습니다.
  그 콘셉트가 있느냐 없느냐에 따라서 평범한 축제가 될 수도 있고 세계적인 축제가 될 수도 있습니다.
  그래서 저희들의 목적은 충남에 있는 역사문화 또 생태 차원을 가지고 다른 데서는 따라올 수 없는 아주 특별하고 매력적인 상품으로 만들기 위해서 －그냥 되는 것은 아니고－ 고민하고 연구하고 협력하고 또 그렇게 해나가야 될 것으로 생각하고 그렇게 노력하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예, 감사합니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예, 감사합니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예, 감사합니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예, 지적하신 사항은 저희들이 즉시 수정하도록 하겠습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   저는 충남관광재단을 클릭할 거로 생각하고 있습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예, 그렇게 노력하겠습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   지금 말씀하신 건 너무 좋은 제안입니다.
  저희들도 평소에 그렇게 생각하고 있었고, 다만 이제 막 출범해서 자리를 잡아가고 있기 때문에 역량이 되는 대로 관광 상품을 팔 수 있는 플랫폼까지도 다 하고, 뿐만 아니라 여러 가지 관광 사업소·시설 이런 것까지도 다 포괄하는 플랫폼을 구축하도록 노력하겠습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   예, 그렇게 하겠습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   1년째입니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   작년에 제가 취임하고 바로 관광공사에서 하는 국비 사업을 추진했습니다.
  그런데 관광공사 같은 경우에는 대응 투자를 요구합니다.
  작년에 저희들이 추진했던 사업은 1년에 10억씩 5년 동안 50억을 대응 투자해야 되는데 예산 부서에 요청을 했을 때에 대응 투자를 할 수 없다.
  그렇게 해서 추진하다가 결국은 포기를 했습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   관광재단이 금방 출범했는데 천천히 하라 그런 이야기 같습니다.

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   저희들도 공모 사업을 많이 해서 예산 외 사업을 많이 따오면 좋은데, 특히 문화관광부에서 하는 사업은 거의 100% 대응 투자를 하도록 되어 있습니다.
  그래서…….

○충청남도관광재단대표이사 김춘식   그러면 마지막으로 제가 한 가지 말씀드리겠습니다.
  서양 격언에 이런 말이 있습니다.
  “내일 세상에 종말이 온다고 하더라도 나는 오늘 한 그루의 사과나무를 심겠다” 그런 말이 있는데 저도 그런 자세로 제 임기를 마치는 데까지 최선을 다하겠습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   안녕하십니까?
  재단법인 백제문화제재단 대표이사 신광섭입니다.
  존경하는 김옥수 위원장님, 이상근 부위원장님을 비롯한 행정문화위원회 위원님 여러분!
  백제문화제재단에 많은 관심과 성원을 보내 주신 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다.
  작년 2022년은 코로나19와 악천후 속에서도 위원님들의 성원에 힘입어 ‘한류원조 백제의 빛과 향’이라는 주제로 제68회 백제문화제를 성황리에 마무리할 수 있었습니다.
  2023년 올해에는 ‘대백제, 세계와 통하다’라는 주제로 대백제전을 준비하였습니다.
  그동안 위축되었던 공주·부여의 지역 경제 활성화 및 발전을 위하는 축제가 될 수 있도록 알찬 내용으로 구성해 나가겠습니다.
  김옥수 위원장님, 이상근 부위원장님을 비롯한 위원님들의 지속적인 관심과 지원을 부탁드리며 축제 준비 과정에서 부족한 부분에 대해서는 언제든 의견을 주신다면 지속 보완하여 축제의 질을 높이겠다는 말씀을 올립니다.
  주요업무 계획을 보고드리기에 앞서 소속 간부를 소개해 올리겠습니다.
  황평하 총괄과장입니다.
  송의석 연출과장입니다.
  윤나순 홍보과장입니다.

(인    사)

  그러면 배포해 드린 유인물을 중심으로 2023년도 재단법인 백제문화제재단 소관 주요업무 계획을 보고드리도록 하겠습니다.
  업무보고서 248쪽 기본 현황입니다.
  저희 재단은 3과 6팀, 총 24명으로 구성 및 운영하고 있습니다.
  연출 총감독은 공고 절차를 마치고 현재 채용 절차를 밟고 있습니다.
  다음 249쪽 주요 기능은 위원님들께서 양해해 주신다면 유인물로 갈음하여 보고드리겠습니다.
  다음은 2023년도 예산 현황입니다.
  수입·지출 총예산은 150억 원으로 충청남도 공주시·부여군 등 3개 기관의 총출연금 97억 8000만 원과 세계화기금 52억 2000만 원입니다.
  2023년도 대백제전이 전 세대를 아우르는 만족스럽고 품격 있는 축제로 발돋움할 수 있도록 지원해 주신 예산을 투명하고 공정하게 집행하겠습니다.
  다음은 250쪽 2023년 대백제전 개요에 대해 말씀드리겠습니다.
  추진 방향입니다.
  금년도는 성왕 즉위 1500년, 금동대향로 발굴 30주년이 되는 해로 2023년 대백제전 개최의 역사적 의미를 재조명하고, 충청남도의 자랑스러운 세계유산인 백제역사유적지구를 활용하여 백제문화제의 활성화와 글로벌화의 성과를 이루어 나가겠습니다.
  또한 첨단 기술의 융복합 콘텐츠화 및 MZ세대의 축제 참여와 체험의 기회를 확장하고, 코로나로 위축된 공주·부여 지역 경제 활성화와 지역 균형발전에 기여할 수 있도록 만전을 기하겠습니다.
  행사 개요입니다.
  2023년 대백제전은 9월 23일 토요일부터 10월 9일 월요일까지 17일간 공주시 및 부여군 일원에서 ‘대백제, 세계와 통하다’라는 주제로 개최되며, 주요 내용으로는 개·폐막식, 제례, 퍼레이드, 공연, 전시·체험 프로그램 운영 등으로 구성하였습니다.
  행사 내용의 지속적인 보완과 점검을 통해 목표 관람객 150만 명 이상이 방문할 수 있도록 저를 비롯한 모든 직원이 최선을 다하겠습니다.
  251쪽 대백제전 추진 경과는 위원님들께서 양해해 주신다면 유인물로 갈음하겠습니다.
  다음 252쪽 2023년도 업무 여건과 운영 방향에 대해 보고드리겠습니다.
  코로나19 이후 온라인 등 예술 창작·향유 방식의 다변화 흐름에 맞춰 문화산업 육성 및 신기술 융합을 통한 미래 예술 저변 확대의 필요성 또한 대두되는 상황입니다.
  또한 장기화된 코로나19와 이태원 참사를 반면교사로 삼아서 체계화된 방역 체계 구축과 방문객들의 안전한 관람 환경을 조성하겠습니다.
  기본적인 운영 방향으로는 주제에 부합하는 프로그램 구성과 수준 높은 전시 연출로 관람객의 만족을 극대화하겠으며, 문화 융합을 통한 독보적 매력으로 백제문화제를 전국 최고의 역사·문화 관광 축제로 육성하여 각종 안전사고 제로화와 함께 품격 있는 충남 문화를 선양할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
  다음은 253쪽 2023년도 주요업무 추진 계획입니다.
  분야별로 말씀드리겠습니다.
  첫째, 백제문화제 프로그램의 고품격화입니다.
  첨단기술과 연계하여 백제 문화 자원의 가치 제고와 관람객 증대를 도모하기 해 XR 등 최신 기술을 활용한 세리머니를 연출하고 미디어 맵핑, 레이저 등 특수효과를 활용한 수상 홀로그램 쇼, 실감형 미디어아트 전시 운영을 통해 다양한 연령층의 참여를 유도할 수 있는 대백제전 성공 개최를 위한 신규 콘텐츠를 개발·운영해 나가겠습니다.
  또한 지역 경제 활성화를 위해 체류형 프로그램을 운영해 나가겠습니다.
  백제의 역사 및 문화자원을 활용한 콘텐츠 개발과 금강을 활용한 워터 스크린 또는 구조물 설치로 미디어 맵핑 영상 노출 등 자연 경관과 어우러진 야간 수상 멀티미디어 쇼를 통해 체류형 관광을 도모하겠습니다.
  둘째, 확장성 강화를 위한 충남 대표 브랜드화입니다.
  충남권·백제권 및 고대 삼국권 등 전국 화합의 장을 마련하기 위하여 충남 13개 시군 참여 및 백제교류도시 협력 강화를 목표로 첫째, 공주와 부여를 제외한 충남 13개 시군의 지역 문화예술 단체의 참여를 유도하여 210만 도민이 함께하는 축제 이미지를 지향하고, 한성·송파·익산·나주 등 백제 권역과 신라 및 가야 문화권뿐만 아니라 고구려 문화권과의 프로그램 교류를 통해 외연을 확장해 나가겠습니다.
  또한 송파산대놀이, 신라고취대, 익산 서동축제 등 공연 교류를 위한 문화사절단을 구성하고, 송파·익산, 백제 관련 타 지역과 협력을 통해서 백제 문화권 대통합 프로젝트 개발을 하겠습니다.
  또한 백제권과 고대 삼국 권역을 아우르는 문화예술 프로그램을 확대 운영해 나가겠습니다.
  셋째, 2023년 대백제전의 세계화를 위한 해외 관광객 유치입니다.
  해외 관광객 2만 명 유치, 백제문화제의 세계화를 목표로 현지 여행사 등 초청 팸투어를 진행하여 대백제전과 연계하는 관광 상품 개발과 홍보 부스를 운영하여 일본 현지 관광업계 관계자 간담회 등 관람객 유치 설명회를 개최하고, 해외 관람객 유치 인센티브 지원 등 백제 대외 교류국 국가별 특성을 고려한 마케팅을 실시하며, 운영을 통해서 해외 관람객 유치 증대를 위한 체계적인 기반을 구축해 나가겠습니다.
  또한 글로벌 역사·문화 축제로 자리매김하기 위하여 자매결연, 우호 협력 해외 교류국을 방문하여 대백제전을 홍보하고, 일본 왕실 중의원, 지자체장 등 교류국 주요 내빈 초청 및 공연단 초청, 친선경기 개최, 학술 대회 등 문화예술 교류를 통해 글로벌 축제로의 도약을 위한 발판을 마련하겠습니다.
  넷째, 백제 문화 가치 확산을 위한 맞춤형 홍보입니다.
  전국적인 인지도 및 접근성을 위한 파급력 있는 홍보 매체로 다양화하여 인지도 높은 주간 방송사를 선정하여 행사 중계 및 전국 단위로 축제를 송출하고, 지상파·종편, 케이블 TV 등 사전 집중 홍보 활동 및 전국 단위 홍보 채널 확대로 국내 명품 축제 이미지를 공유 및 확산해 나가겠습니다.
  지속적인 대백제전의 이슈화를 위하여 온드 미디어 체계화 및 소통하는 온라인 홍보로 대백제전을 소개하고 행사 안내 등 인포그래픽, 카드 뉴스를 활용하겠습니다.
  대백제전 주제를 담은 인스타툰과 영상 콘텐츠를 제작하겠습니다.
  SNS 배너 및 포털사이트 검색 광고, 인플루언서 마케팅 등을 추진하겠습니다.
  또한 영상 홍보 트럭, 홍보 부스 운영, 옥외광고 홍보 등 사전 붐업을 위한 고효율의 오프라인 매체를 활용하여 홍보 효과를 극대화하겠습니다.
  마지막으로 다각적인 수익 사업 전개로 자립 기반을 확보하겠습니다.
  광고 협찬과 기업 후원을 통해 재정적 안정성 마련을 위해 공식 홍보 기업을 유치하여 2023년도 대백제전 명칭을 사용하게 하고 CI 사용 권리를 부여하며 광고 제공 및 공식 행사에 초청하겠습니다.
  도·시군 재단 임직원 협조로 시군 관내 기업, 단체, 협회 등에 개별 접촉하여 기부를 유치하겠습니다.
  또한 행사장 내외 각종 시설물의 유상 임대 및 체험료 징수 등 다각적 수익 사업을 통한 백제문화제의 경쟁력을 제고하고 지역 경제 활성화에 기여하겠습니다.
  다음은 258쪽 2022년도 행정사무감사에서 위원님들께서 지적해 주신 사항에 대한 처리입니다.
  저를 포함한 재단 직원 일동은 자료 준비, 작성, 제출까지 전 과정에 대한 크로스체크 등 철저한 자료 확인 절차를 통해 감사 과정 전반에 만전을 기하겠다는 약속의 말씀을 드립니다.
  또한 위원님들께서 지적해 주신 사항이 필히 개선되고 반영될 수 있도록 김옥수 위원장님을 비롯한 위원님들과의 긴밀한 협의를 통해 2023 대백제전의 성공적 개최를 위해 정진해 나가겠습니다.
  올해는 특히 전대미문의 코로나19로 인해 그동안 움츠려왔던 220만 도민의 문화 향유 욕구를 다각적으로 충족시키고, 전 세대를 아우르고 더 나아가서 세계적인 명품 축제로 발돋움할 수 있도록 위상을 강화해 나가겠습니다.
  이후 260쪽 참고 자료는 유인물을 참고해 주시면 감사하겠습니다.
  이상으로 재단의 주요업무 보고를 마치겠습니다.
  경청해 주셔서 감사합니다.

부록 3. 업무보고(백제문화제재단)

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예, 없습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   종전과 그대로, 금년까지는 저희가 업무를 추진하는데요, 진작에 저희 재단 조직을 많이 확충해 줬습니다.
  그래서 현재 공주·부여에서 8명, 도에서 3명, 19명하고 재단 직원 5명 해서 24명이 대백제전을 준비하고 있습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   해외의 관광 회사 또 지자체하고 곧 접촉을 시작할 거고요, 그다음에 아무래도 공주·부여의 숙박 시설로는 상당히 열악합니다.
  그래서 인근 도시들의 숙박 시설을 최대한 가용하는 프로그램을 준비하고 있습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예, 좋습니다.
  그래서 재외공관을 통한 문화원 활동 그다음에 재외에 많이 흩어져 있는 재외 교포들의 조직 그다음에 제일 중요한 것은 외국에 소재해 있는 유명한 관광 회사들입니다.
  그 회사들이 그동안 팬데믹 때문에 관광객들을 송출을 못 했거든요?
  그런데 금년부터는 그게 활성화되기 때문에 저희도 그 붐업을 타서 성공적인 개최가 될 걸로 생각합니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   아시다시피 그동안 공주·부여 축제로 너무 국한된 느낌이 있어서요, 제가 작년에 보고할 때 좀 심한 말을 했었어요.
  “공주·부여의 향토문화제 아니냐, 백제문화제가 아니지 않느냐!”
  사실상 서울에서도 상당히 큰 문화제를 준비하고 있고 또 전라도권, 전라북도나 남도나 할 것 없이 전부 백제 이름으로 많은 축제들을 준비하고 있습니다.
  그런 와중에 68회, 69회, 70년이 가까워지는 백제문화제가 백제의 대표 축제, 연중에 있는 우리나라의 대표 축제가 되기 위해서 우리 재단 전 직원들이 아주 각고의 노력을 하기로 다짐을 하고 있습니다.
  그래서 우선은 공급자의 입장이 아니라 보는 사람의 입장에서 축제를 준비해야 되겠다.
  보면 과거에는 저희 세대, 50대∼60대, 60대∼70대들이 구경하러 다녔는데 지금은 젊은 사람들 위주입니다.
  작년에 공주·부여…… 공주는 폐막식이고 공주는 개막식입니다마는, 사실 연예인을 구성하는 데 좀 실패했다는 소식이 들려요.
  왜냐하면 젊은 세대들이 여기에 많이 참여하고 있어서요.
  공주는 비교적 젊은 연예인들이 참석해서 많은 성과를 거뒀는데 그와 마찬가지로 젊은이들의 눈에 맞춘, 앞으로 이 축제의 진행자 혹은 수혜자는 사실 젊은 세대입니다.
  저희 세대는 저물어가는 세대 아니겠어요?
  그 사람들이 축제를 준비할 수 있는 토대를 마련하기 위해서 저희들이 많은 노력을 했습니다.
  그런 점에서 앞으로 모양은 좀 달라질 걸로 봅니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   고맙습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   글쎄요, 공주가 백제문화제의 중간에 왔지만 거기도 거의 다 70년을 했다고 보고요, 부여도 마찬가지고요.
  사실 부여 시대의 백제 융성은 공주의 희생이 있었습니다.
  477년 공주로 넘어와서 동성왕, 무령왕, 성왕에 이르기까지 많은 우여곡절을 거쳤거든요.
  그런 내부적인 어려움이 부여 시대를 탄생시킨 것이기 때문에 공주와 부여는 떼려야 뗄 수 없는 역사적 인과관계입니다.
  그래서 두 지역이 서로 협심해서 상생적으로 노력하면 얼마든지 정말 우리나라 최고의 축제가 될 수 있다고 생각하고 노력하고 있습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예, 알겠습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   백제문화제라고 하는 지역축제를 원활히 수행하기 위한 조직이고요, 그 조직이 단순하게 축제만을 위한 게 아니라 백제 정신이라고 하는 정체성을 깊이 후손들에게 익혀 주고 연장해 나가는 것, 선양하는 것이 목적이라고 생각합니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   56년이요.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   보고드리기가 민망한데요, 2019, ’20, ’21년은 팬데믹 때문에 사실 재단 사업을 못 했습니다.
  그래서 사업을 못 하고 그냥 준비하다가 종료를 한 상태기 때문에 평가를 못 하겠습니다마는, 아무래도 제가 보기에도 저희들 재단 설립의 대전제인 국제화에는 못 미쳤다고 하는 것이 저희들 자체 평가입니다.
  그럼에도 불구하고 백제문화제를, 그야말로 백제라는 나라를 세계 속에서 바로 세우고 널리 알리기 위해서는 이러한 축제를 통해서 많이 알려야 되기 때문에 저희들의 임무가 확연하다고 생각합니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   축제 홍보를 저희만 하는 게 아니라 지자체도 역시 홍보를 합니다.
  그래서 말하자면 오프라인 홍보하고 온라인 홍보, 이거를 같이 동시에 진행하는데 그 팀을 좀 구분했습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   감사합니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예, 잘 알겠습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예, 그렇습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   글쎄요, 도에서 추진하는 공공기관 효율화 사업에 대해서 시군의 별다른 의견을 저는 못 들었습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   글쎄요, 그 시스템에 대해서는 제가 구체적으로 생각을 해 본 적이 없고요, 아직 뭐라고 답변드리기가, 제가 준비가 안 돼 있습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   현재는 아시다시피 저희 백제문화제 사업도 방대하고 그러다 보니까 공주·부여의 아주 우수한 인력들이 지금 지원을 나와 있습니다.
  저희 재단 직원은 거의 뒤에서 행정사무 보조하는 정도고 그분들이 다 일을 하거든요.
  앞으로 이런 규모의 백제문화제를 가령 타 흡수된 기관에서 한다고 한다면 특단의 무슨 조치가 있어야 되지 않나 하는 생각을 해 봤습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   저까지 다섯 명입니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   대표이사는 당연직, 사퇴가 되기 때문에 재단 직원 4명이 흡수되겠죠.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   그 부분은 비공식적으로 저희들끼리 얘기는 했었습니다.
  가령 말하자면 내포에 본사가 있고 공주·부여에서 한다면 시간적으로 거의 한 시간씩 거리입니다.
  또 지금 부여에서 한 10년째 사무실을 운영하는데요, 사실은 금년에 공주로 사무실을 옮기기로 약속한 해였어요.
  그런데 이런 여러 가지 상황 변화 때문에 저희가 그대로 부여에 사무실이 있는데 만일 공주에서 그런 사무실이 있게 되면 임시 조치라도 해야 되지 않을까 생각합니다.
  전부 내포에 가서 출근 도장을 찍고 또 공주로 와야 되고, 내포 가서 도장 찍고 부여 와야 되고, 현재 시스템은 그렇게 되어 있어요.
  그래서 뭔가 효율적인 조치가 있어야 되겠죠.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   사실 세계화라고 하는 명칭은 안 썼지만, 충청남도로 이사해서 공주·부여에서 인접국 자매도시라든지 우호 협력 도시 운영을 오래전부터 해 왔었습니다.
  그런데 그쪽이나 이쪽이나 지자체장들이 바뀌면서 조금씩 동력을 잃어간 것 같습니다.
  저도 그런 사례를 옆에서 많이 봤거든요.
  작년에 제가 부임하면서 맨 먼저 국제화 세계로 가기 위해서 “우선적으로 해야 할 게 뭐냐면 그동안 우리에게 우호적으로 다가왔던 도시들과의 접촉을 먼저 하자” 그런 말씀을 드렸고요, 그다음에 문화관광부 소속의 해외 공보원을 보면 전 세계 33개의 재외문화홍보원이 있습니다.
  문화원이 있습니다.
  그런데 문화원에서는 지금 아시다시피 K-컬처뿐만 아니라 다양한 한류 문화를 소개하는 역할을 다 하거든요.
  거기에 우리도 한번 편승을 해 보면 어떻겠느냐 하는 생각도 해 봤고요, 그다음에 또 하나는 전 세계에 흩어져 있는 많은 재외동포 조직들이 있습니다.
  재외동포들과 서로 협력하는 거에 대해서는 여러 가지 이견도 있지만 어쨌든 한국을 바라보는 사람들이거든요, 모국이라고 생각하고.
  그분들부터 연결해야 되겠고요, 그다음에 현실적으로는 관광 회사들이 뭔가 메리트가 있어야 됩니다.
  공개적으로 말씀드릴 수는 없지만 단체 관광 50명을 들여오면 관광 회사에 뭔가 인센티브를 주는 것도 있다고 제가 들었거든요.
  그래서 그런 활동들을 하나하나 해 나가면 어느 정도 정착이 되지 않을까 싶은데, 대개 백제문화제를 하고 나면 9·10월 달, 한 한 달 정신 없습니다.
  그렇게 하고 지나가면 평가·분석 보고내고 그다음에 다음 때까지 그냥 있거든요.
  물론 지금도 열심히 하고 있습니다만 대외적으로는 나타나는 게 없습니다.
  그래서 연중 우리 백제문화제 프로그램을 어디에다가, 특히 해외 관람객 유치에 대해서는 지금도 뛰어가야 되지 않느냐 합니다.
  다행히 지사님께서 5월에 해외에 가신다는 프로그램이 있어서요, 거기에 만전을 기해서 나름대로 성과가 있도록 준비하겠습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   제가 우스갯소리로 말씀드리겠습니다.
  저도 옛날에 어려서 시골 살았는데 시골 장날 가면 약장사가 돌아다녀요.
  그런데 그 사람이 약 판다 소리 안 합니다.
  동물쇼도 하고 우스갯소리도 해요, 노래도 하고.
  그러다가 슬그머니 약을 내놓거든요.
  저는 옛날에 공직 생활하면서 그 얘기를 했어요.
  “약부터 내놓지 말고 즐거움부터 먼저 내놔라, 그러고 나서 약을 파는 것 아니냐.”
  저도 공직에 있으면서 이런 문화 축제 활동도 많이 해 봤는데 역시 즐거움이 없으면 사람이 안 모이거든요.
  그래서 모이게 하는 유객 방법, 그다음에 메시지를 담아 줘야 되는데 그거 아니면 백제문화제가 여타 축제하고 다를 바가 없죠.
  그래서 저희가 비록 실무진들이나 아니면 주민들이 요구를 안 해도 해마다 개막식 때 주제 공연을 꼭 집어넣습니다.
  금년에 공주는 물론 무령왕릉이 등장하지만 무령왕보다 무령왕을 만들었던 분이 있어요.
  그게 바로 아버지입니다.
  ‘곤지왕’입니다.
  두 아들을 백제의 임금으로 만든 분이 거든요.
  그래서 그분에 대한 얘기를 좀 더 해 보자 하는 거로 주제를 모아가고 있고요, 부여는 백제 금동대향로 30주년인데 온 사방에서 금동대향로를 쓰고 있지만 변변한 시나리오 한 편이 없습니다.
  그래서 금년에는 그런 데 주안을 두고 폐막식에 주제 공연을 하면서 백제 문화가 우수한 문화였다는 걸 주민들한테 조금씩 알려 주고요, 그다음에 또 하나는 이게 연계 관광입니다.
  저희가 꼭 해야 될 일이 아니지만 앞으로 관광재단에서 한다 그러면 백제문화제를 보러 오는 건 아니거든요.
  저녁 9시, 10시에 개폐막식 보러 오는 건 아무것도 아닙니다.
  오면서 공주·부여에 산재해 있는 여러 백제 유적에 대한 콘텐츠를 이 사람들이 보고, 그다음에 가족 단위로 오면 아버지나 어머니들이요, 술 먹고 노는 거 애들 보여 주려고 안 옵니다.
  그러면서 구경도 하고 공산성이라든지 부여 부소산성이나 아니면 익산의 미륵사지라든지 왕궁리를 돌아보는 과정을 갖거든요.
  제가 그거를 작년에 평가·분석을 통해서 분석을 했습니다.
  그러니까 이러한 연계 관광이 충실하게 이루어지면 동시에 문화제도 성공하지 않을까 생각하고요, 부여 같은 경우는 －저희 사무실이 백제문화단지 안에 있는데－ 제가 작년에 평가·분석을 해 보니까 개폐막식에 왔던 관람객의 83%가 외지인입니다.
  공주 사람도 아니고 부여 사람도 아니고 세종 사람도 아니에요.
  거의 외지인입니다.
  수도권하고 전라남·북도, 충남 서해안권이거든요.
  그래서 그분들이 오는데 그 인원이 어디하고 일치되냐면요, 죄송합니다만 업체를 말씀드려서 죄송합니다.
  부여에 가면 롯데아울렛이라고 있어요.
  명품 할인 판매점이죠.
  거기에 오는 관람객들의 출발지하고 일치한다는 겁니다.
  이게 무슨 말씀이냐면 백제문화제도 백제문화제지만 충청남도 공주·부여의 관광 인프라, 역사·문화 인프라를 최대한 홍보함으로써 오히려 백제문화제가 더 성공을 거둘 수 있다는 생각을 해 봤습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   역시 백제문화제를 하면 지역 주민, 특히 상공인들 중에서 수혜계층이 있고 또 다소 소외된 분들이 있는 건 공주나 부여나 마찬가지입니다.
  그러다 보니까 개최 방식에 대해서 여러 의견이 있는 것 같은데, 한편 생각하면 ‘백제문화제 귀찮으니까 없애버리자, 돈 많이 드는데’, ‘요즘 기름값도 없는데 그거 가지고 주민들 나눠 주는 게 좋지 않겠냐’, 하지만 막상 없다고 생각하면 그렇게 허망할 수가 없죠.
  백제문화제가 금년에 69회 되고 내년에 70회입니다.
  그래서 위원님께서 걱정하시는 그런 부분, 그야말로 주민 전체가 다 참여하고 같이 공감할 수 있는 백제문화제가 되도록 주최자들이 신경을 써야 되죠.
  그래서 작년에 공주에서 했던 가도 퍼레이드에 읍면이 전부 동원을, 동원이라고 해서 죄송합니다만 참여를 했거든요.
  저는 그게 참 좋다고 생각합니다.
  외국의 축제를 가면 가게에서 손님 받고 장사하다가 자기 순서쯤 되면 바로 옷을 갈아입고 그 행렬에 들어가서 한 바퀴 돌고 집에 오는 그런 모습들이 역시 주민이 만들어 내는 축제이기 때문에 앞으로 특정 단체나 또 지자체에서 끌어 나가는 축제보다는 주민들이 자기들 축제로 알고 끌고 나가는 그런 축제로 지향할 수 있도록 한 가지씩이라도 바꿔나가야 되지 않겠나 생각합니다.
  지금 부여 같은 경우는 제례가 많이 있어요.
  그런데 제례에 돈만 지원했지 시군에서는 일체 관여 안 합니다.
  자기들끼리 진(陣)을 만들고 또 행사 준비하고 의복 갈아입고 나팔 불어가면서 하거든요.
  그런 것들이 확산되면 결국은 주민의 축제가 되지 않을까 생각하고요…….

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예, 잘 알겠습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예, 명심하겠습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   지금은 그게 좀 어렵지 않을까…….
  이미 다…….

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예?

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예, 그래서 저희들도 국제화 관련해가지고 해외 관람객 유치를 어떻게 하느냐 걱정을 했는데 마침 도에서 먼저 치고 나왔어요.
  그래서 예산도 거기에 확보를 하고 있고, 우선 접촉이 쉬운 데는 관광회사하고의 접촉입니다.
  물론 지자체의 간부나 단체장 혹은 일본의 왕실 인사 초청하는 것도 중요하지만 관광 회사들이 모객을 해서 한국에 오는 것.
  그런데 그거는 꼭 백제문화제 기간에만 올 수는 없습니다.
  많은 사람들이 한 기간에 와가지고는 수용도 못 하고요.
  해서 아마도 봄에 날이 풀어지면 충청남도 공주·부여를 꾸준히 찾을 거로 생각합니다.
  이거는 위원님이 걱정하시는 대로 이미 프로그램을 준비하고 있고 또 충남도가 중심이 돼서 계속 업무 협의를 하고 있습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   공주·부여하고는 수시로 관계관 회의를 합니다.
  그래서 예산 배분 문제, 프로그램의 질 문제 이런 것들을 전부 협의해가지고 기본적으로 공주에서 만드는 프로그램, 부여의 프로그램을 저희가 존중해야 됩니다.
  사족을 달 수 없는 거거든요.
  거기에다가 백제문화제의 취지를 충분히 살릴 수 있는 방향으로 나아가도록 하고요, 예산 문제도 가급적이면 양쪽에서 서로 의구심이 없도록 노력하고, 그다음에 프로그램 역시 재단 입장에서 중립적인 입장에서 권고하기 위해서 현재는 협력 체제가 잘 유지되고 있습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   위원님들께서 걱정해 주셔서 저희도 많은 고민을 했는데요, 일단 개폐막식이라는 용어는 절대 못 쓰게 했습니다.
  가령 공주에서 개막식을 하면 부여는 폐막식, 또 공주에서 폐막실을 하면 부여는 개막식 이렇게 하는 걸로 하고요, 다만 공주 같은 경우는 백제문화제에 협조를 하는 많은 분들이, 기관들이 있거든요.
  “그분들은 따로 날을 잡아서 모여서 하자” 그래서 아마도 마지막 날쯤에 한번 모여가지고 요즘 말로 하면 뒷풀이라고 하나요?
  그런 정도를 하는 건 저희가 어떻게 할 수 없지 않겠느냐 하는 얘기가 됐고요, 부여에서도 개막식이라고 안 하고 전야제라고 하나요?
  이런 식으로 하는데 종래처럼 사람을 막 호객하고 이런 게 아니라 참여자들을 모아가지고 한번 다짐하는 자리가 되지 않나 싶고, 금년에는 아마 내년이 70주년이면 70살이거든요.
  내년에 부여가 개막식이니까 그 개막식을 한번 잘해 보자는 단합이라고 할까요, 이런 거에 의미를 둔다고 하는 얘기를 들었습니다.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   그날은 위원장님께서 어떤 보고를 받으셨는지 모르겠는데요, 제가 지사님하고 같이 있었어요.
  그런데 행사장에 차가 못 들어왔습니다.
  식당에서 식사를 마치고 －만찬을 하고－ 개별로 출발하면 오히려 도착하기가 어렵다 그래가지고 버스를 임차해서 왔는데 버스가 못 들어왔어요.

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예, 뚝방에서.
  그러다 보니까 시간이 좀…….

○백제문화제재단대표이사 신광섭   예, 잘 알겠습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   안녕하세요?
  충남정보문화산업진흥원 원장 김창수입니다.
  존경하는 행정문화위원회 김옥수 위원장님 그리고 이상근 부위원장님을 비롯한 여러 위원님!
  희망이 가득한 계묘년을 맞아 소망하시는 모든 일 다 이루시길 기원드리며 신년 업무 계획을 보고드리겠습니다.
  우리 진흥원은 2022년 문화체육관광부가 주관한 연차 평가에서 전국 콘텐츠 산업 거점 기관 운영 사업인 콘텐츠코리아랩, 콘텐츠기업지원센터, 글로벌게임센터가 우수한 평가를 받아 인센티브 2억 6000만 원을 추가로 확보하였습니다.
  위원님들의 많은 조언과 격려가 좋은 결실로 이어졌다고 생각합니다.
  감사드립니다.
  2023년 사업 추진도 만전을 기하도록 하겠습니다.
  보고 순서는 기본 현황과 2023년도 업무 여건과 운영 방향 그리고 주요업무 추진 계획과 도의회 관련 처리 상황, 2023년 주요 시책 순으로 보고드리겠습니다.
  업무보고에 앞서서 저희 정보문화산업진흥원 간부 직원들을 소개해 드리겠습니다.
  윤필구 경영기획실장입니다.
  김상혁 융합콘텐츠본부장입니다.
  송현제 영화드라마사업국 국장입니다.
  박준형 문화도시사무국장입니다.
  김동규 스타트업타운사업단장입니다.
  이지연 실감클러스터본부 책임입니다.

(인    사)

  장성각 본부장을 대신해서 이 자리에 참석하였습니다.
  298쪽 기본 현황입니다.
  충남정보문화산업진흥원은 충청남도를 정보통신, 문화콘텐츠 등 첨단 고부가가치 산업의 중심 도로 육성하고 지역의 정보문화산업을 진흥하기 위한 목적으로 설립되었습니다.
  1실 2본부 1국으로 기본 재산은 92억원이며 인원은 현재 기간제, 계약직 12명을 포함하여 50명이 근무하고 있습니다.
  299쪽 하단입니다.
  금년도 예산 규모는 본예산 기준 242억 700만 원입니다.
  콘텐츠기업지원센터, 글로벌게임센터는 국비와 지방비 매칭으로 인해서 향후 일부 예산은 추경으로 확보가 필요함에 따라 위원님들과 충청남도의 적극적인 협조를 부탁드립니다.
  301쪽입니다.
  2022년은 지역의 고유성을 토대로 특화 발전 및 균형 발전이 강조되고, 국정 과제로서 지역자산을 활용한 문화 클러스터 육성도 대두되고 있습니다.
  또한 ESG 경영의 중요성이 심화되는 추세입니다.
  이에 우리 원은 충남 15개 시군의 특성화된 사업 프로그램을 기획하고자 노력하며 기업 육성을 위해 충남형 팁스(TIPS), 개인투자조합 등 투자 유치를 통해 미래지향적 관점에서 정보문화산업 육성 및 기반을 조성하도록 하겠습니다.
  302쪽 추진 계획입니다.
  먼저 미래산업을 위한 기업 육성 및 콘텐츠 진흥입니다.
  충남글로벌게임센터는 지난 연차 평가에서 우수 등급을 달성해 인센티브 2억 원을 확보한 바 있습니다.
  현재 21개 기업이 입주해 있으며 2022년 매출액은 113억 원, 투자 유치는 11억 원, 일자리 창출은 89명으로 우수한 성과를 달성하였습니다.
  올해는 입주 기업 26개사를 유치하여 매출액 64억 원, 신규 일자리 창출 50명을 목표로 하고 있습니다.
  게임 제작 지원을 통해 우수한 게임을 제작하고 글로벌 시장 진출을 지원하겠습니다.
  또한 게임 인재를 양성하기 위한 인턴십 연계 구인구직 플랫폼을 운영하여 지역 인재가 정주할 수 있는 환경을 조성하도록 하겠습니다.
  303쪽입니다.
  그린스타트업타운 조성 및 운영 사업은 천안역 일대 낙후 도심에 창업에서 성장까지 지원하는 원스톱 복합형 스타트업타운을 조성하는 사업입니다.
  현재 1단계 인프라인 어울림센터가 2022년에 개소하였으며 입주사는 45개 기업입니다.
  2단계 인프라라고 할 수 있는 이노스트 타워는 올해 실시설계 및 착공에 들어갈 예정입니다.
  친환경 모빌리티, 비대면 플랫폼, 의료 등 특화 장르를 중심으로 한 AC·VC 프로그램으로 엑셀러레이팅이 이루어지고 있으며, 이전과 주거, 사내 복지 등 수요 맞춤형 지원이 이루어지고 있습니다.
  우수한 초기 스타트업 육성을 통한 일자리 창출 및 지역 경제 활성화를 위해서 노력하겠습니다.
  304쪽입니다.
  지역 특화 콘텐츠 개발 지원 사업인데요, 국비 사업과 연계해서 기업 공모 및 해당 시군의 의견 수렴을 통해 총 3건의 특화 콘텐츠를 개발할 예정입니다.
  전년도에 이 사업으로 제작한 애니메이션은 청양 스타파크 및 태안 유류피해극복기념관 상영이 확정되었으며 환경 보드게임은 충남교육청에서 교보재로 활용하기로 하였습니다.
  지원 과제당 약 2억 원을 지원하면 일부 자부담을 포함하여 콘텐츠를 제작하고, 이를 비즈니스 컨설팅을 통해서 해당 콘텐츠가 충남도 및 콘텐츠 시장에서 잘 활용될 수 있도록 노력하겠습니다.
  305쪽입니다.
  e스포츠 메카 조성 사업은 민선 8기 도지사 중점 공약 과제로 디지털 수도 완성을 위해 e스포츠 경기장 건립 및 게임산업 생태계를 활성화하는 사업입니다.
  신규 국비 사업으로 올해 국비 10억 원을 확보하였고 향후 3년간 총 40억 원의 국비를 지원받게 됩니다.
  이 자리를 빌려 해당 사업에 많은 지원과 관심 그리고 격려를 해 주신 위원님들께 감사의 인사를 드립니다.
  오는 4월 행정안전부 지방재정 투자 사업 타당성 및 투자 심사를 거칠 예정이며 충남 도민을 대상으로 한 e스포츠 대회 및 리그를 운영할 예정입니다.
  또한 e스포츠 경기장 기본 및 실시 설계도 실시할 예정입니다.
  앞으로도 위원님들의 많은 관심과 지원을 부탁드립니다.
  306쪽입니다.
  비대면 산업 육성 및 투자 생태계 구축입니다.
  충남 AR·VR 거점센터는 지역 메타버스 인재 양성과 저변 확산, 플랫폼 제작 기업을 지원하고 있습니다.
  XR/메타버스 제작 지원을 통해 지역 실감 콘텐츠 기업의 라이선스 및 설비 대여 등의 지원이 이루어지고 있으며, 디지털 전환 콘텐츠 지원 사업이 추진되고 있습니다.
  금년에는 일자리 창출 42명, 전문 인력 65명을 양성하고자 목표를 세웠습니다.
  307쪽입니다.
  충남 ICT융합센터 운영과 관련해서 우리 원은 ICT 및 데이터 활용 확산을 위해 빅데이터 분석 및 사업화를 지원하는 충남 ICT융합센터를 운영하고 있습니다.
  작년에는 데이터 분석 교육을 88명이 수료하였고, 사업화 지원을 통해 일자리는 53명, 지적재산권 등록이 5건 이루어졌습니다.
  올해는 빅데이터 분석 2건 이상을 추진하여 충남도 15개 시군 협업 과제 등을 수행할 예정이며, 빅데이터와 클라우드 등 ICT 분야 전문 인력 양성 교육을 지속적으로 실시하겠습니다.
  308쪽입니다.
  충남 웹툰 산업 육성 및 활성화와 관련하여 지역 웹툰 인재를 양성하고자 창작자 대상 작품 컨설팅 및 제작을 지원합니다.
  지난해 웹툰창작체험관 우수 운영 기관으로 선정되었고, 웹툰 분야 전문 상담 30건, 20건의 멘토링을 진행한 바 있습니다.
  올해에도 충남 웹툰 부스트 캠프 운영 등을 통해 멘토링을 지원하고, 창작지원금 지급을 통해 우수한 웹툰 작품과 관련 산업 인재가 양성되도록 노력하겠습니다.
  309쪽입니다.
  클러스터 고도화 및 융복합 전문 인력 양성 관련입니다.
  충남 콘텐츠 코리아 랩은 지난 연차 평가 시 우수 등급을 달성하였으며, 그로 인해 인센티브 3000만 원을 확보한 바 있습니다.
  올해에는 전문 인력 1000명을 양성하고 예비 창업자 및 초기 스타트업의 사업화 지원을 추진하겠습니다.
  지역 균형 발전을 위해 충남 15개 시군의 창작 활동을 지원하고자 찾아가는 콘텐츠 창작 프로그램을 운영할 예정입니다.
  또한 거점 사업과 연계해 사업화 지원 및 일자리 매칭 지원 또한 강화하도록 하겠습니다.
  310쪽입니다.
  충남음악창작소 운영 관련입니다.
  충남음악창작소는 합주 그리고 밴드 공연이 가능한 131석 규모의 음악 공연장이 있으며, 녹음실과 연주실·편집실 등을 운영하고 있습니다.
  작년 뮤지션 2팀을 저희가 발굴하여 소속사와 계약을 체결하였고, 도민 작사가로서 7명이 등록되는 소기의 성과가 있었습니다.
  올해에는 지역 뮤지션 및 청소년 인재를 발굴하고 청각장애인을 대상으로 한 수어 공연인 베리어프리 공연을 작년에 이어 개최하고자 합니다.
  또한 작사가 교육을 통해 우수 작사가를 양성하고 지역 뮤지션의 뮤직 마켓 및 페스티벌 참여 등을 지원할 예정입니다.
  311쪽입니다.
  충남 영상·영화 산업 육성 사업은 영상산업을 통한 지역 경제 및 관광 활성화에 기여하고, 도민의 영상 문화 향유 기회를 확장하고자 노력하고 있습니다.
  올해에는 촬영 유치 22건, 독립 예술 영화 지원 3건을 지원할 예정이며, 신규 촬영 장소를 발굴하고 아카이브를 지속적으로 구축하겠습니다.
  또한 도내 8개 대학 영화학과와 연계한 졸업 작품 상영회 지원, 창작스튜디오 입주 작가 지원 등 영상 산업 전문 인력 양성을 위해 노력하겠습니다.
  이외에 산업 육성을 위해 촬영 유치에 따른 홍보 효과 및 경제성 연구의 용역을 실시할 계획입니다.
  312쪽입니다.
  충남정보문화산업발전위원회 운영 사업은 충남도정보문화산업 정책 과제 발굴을 위한 사업으로 올해는 신규 4개 분과위원회를 구성하며, 사업 성과 관리 및 ESG 경영위원회 활동을 병행합니다.
  지난 업무보고 때 위원님들의 지적을 반영하여 각 지역으로 균등하게 분배될 수 있도록, 배치될 수 있도록 노력하겠습니다.
  313쪽입니다.
  청년 일자리 생태계 조성을 위한 일자리 창출입니다.
  충남콘텐츠기업지원센터는 체계적인 엑셀러레이팅 프로그램 운영을 통해 작년에 매출액 361억 원, 투자 유치 280억 원의 우수한 성과를 거두었습니다.
  올해는 중소벤처기업부가 주관하는 TIPS(팁스)와 연계하여 투자 유치를 위해 집중 지원하고, 전년도 출범한 1호 개인투자조합이 결성된 만큼 직접 투자를 통해 공공의 영역에서 투자 생태계를 활성화하는 좋은 선례로 자리매김할 수 있도록 노력하겠습니다.
  이외에 청년 고용 활성화를 위해 입주 기업 간 인턴십 연계 지원 프로그램도 운영하고 있습니다.
  314쪽입니다.
  충남 디지털·게임 산업 육성 사업은 스타트업 성장 지원을 통해 기업을 육성합니다.
  투자 펀드를 조성하여 지역 기업에 직접 투자하고 공공 엑셀러레이팅 플랫폼 운영 및 2개 기업에 R&D 자금 지원을 할 예정입니다.
  315쪽입니다.
  천안시 문화도시 조성 사업은 천안시민의 참여를 독려하고자 4개 분야 144개의 프로젝트를 실시하여 천안시 전역에서 문화 거점 공간을 조성하고 콘텐츠 개발 및 창업 활동을 지원할 예정입니다.
  316쪽입니다.
  2022년도 행정사무감사 처분 요구 사항 처리 상황입니다.
  전년도 행정사무감사 시 위원님들의 처분 요구 사항은 처리 요구 1건, 제안 사항 5건, 총 6건이었습니다.
  특정 지역에 편중된 사업 추진 개선이 필요하다는 제안 사항 관련입니다.
  우리 원은 15개의 시군 대상 창작지원센터 및 지역 뮤지션 발굴, VR·AR 청소년 체험 행사 등을 추진해 왔습니다.
  이 외에 충남도서관과 연계한 미디어아트 전시, 충남의 전통예술 ‘중고제’를 활용한 미디어 공연 등을 제작하여 공주에서 상영하기도 했습니다.
  올해에는 찾아가는 창작 활동 지원 프로그램을 통해서 소외된 시군을 찾아가고 충남도 전역을 대상으로 한 지원 기업 및 창작자들의 선발, 우수 인재 양성 등을 통한 입주 기업 간 연계로 충남의 청년 고용을 활성화하겠습니다.
  이를 위해 2월 23일 지원 사업 설명회를 예정하고 있습니다.
  지역 대학과의 협업을 통한 인력 양성 노력이 필요하다고 제안하셨습니다.
  우리 원은 충남 지역 대학생을 대상으로 한 인턴십 연계 교육 프로그램을 운영 중이며, 실제 4명이 인턴십 프로그램을 통해 지역 기업에 채용되는 가시적인 성과도 있었습니다.
  올해에는 기업과 지역 대학이 협업한 충남 디지털 게임 창조 캠퍼스를 개소하여 교육에서 취업에 이르기까지 지원하고자 합니다.
  진흥원의 역할 등 적극적인 의견 피력 필요 및 국비 확보 노력이 필요하다는 제안 사항은 작년 위수탁 신규 사업으로 약 10억 원의 예산을 확보하고, 민선 8기 도지사 공약 사업 2개 과제가 선정되어 이를 추진 중입니다.
  올해 e스포츠 경기장 건립 관련해서 국비 10억 원이 확보되었으며, 향후 3년간 총 40억 원의 국비가 지원될 예정입니다.
  이 외에 공공기관 효율화 연구 결과에 따라 주무 부서와 협의를 통해 조직 정비 등을 실시하여 더욱 효율적으로 운영하도록 하겠습니다.
  콘텐츠 개발 지원 사업의 재검토가 필요하다는 처리 요구 사항 관련입니다.
  콘텐츠 개발 지원 사업은 매년 지원 과제 선정을 위해 2차에 걸쳐서 평가위원회를 개최하고 선정하며, 총 7명의 외부 전문가로 구성됩니다.
  우리 원은 지원 사업 관련 규정에 참여 제한 요건을 설정해서 중복 수혜 등을 방지할 예정이며, 향후에도 해당 규정 요건을 준수하여 평가 과정에서 객관성과 공정성을 유지할 수 있도록 노력하겠습니다.
  웹툰 산업의 적극적인 홍보가 필요하다는 제안 사항 관련입니다.
  작년 충남 웹툰 부스트 캠프 및 학술 포럼을 개최하였고 충남 웹툰 상담소를 운영하여 법률, 연재 계약 등 전문 상담 관련 20건을 지원하였습니다.
  총 157명의 인원이 교육을 수료하기도 하였습니다.
  금년도에는 도내 웹툰 관련 학과 간 네트워크를 강화하고, 캠프 운영, 상담소 지속 운영 등을 통해 사업의 인지도를 더욱 높이도록 하겠습니다.
  무기직 결원 시 정규직으로 채용하는 방안을 마련하라는 제안 사항 관련입니다.
  현재 진흥원은 무기직 정원 13명 중에 현원은 7명입니다.
  충남도와 협의하여 무기직 잔여 정원을 일반직으로 전환하거나 해당 인력의 일반직 전환에 대해 논의하여 적절한 해결 방안을 조속히 마련하도록 노력하겠습니다.
  320쪽입니다.
  올해 관련 주요 시책입니다.
  민선 8기 도지사 공약 과제인 e스포츠 메카 조성입니다.
  e스포츠 산업 인프라 구축 및 생태계 활성화를 위해 주경기장, 보조경기장, 스튜디오 등으로 구성된 e스포츠 경기장을 구축하고자 합니다.
  현재 아산시 강소특구 내 건립 부지를 확보하였으며, 충남 e스포츠 게임 산업 활성화 추진단이 발족되었습니다.
  경기장 건립 기본 계획 및 타당성 조사 연구용역이 이미 발주되어 진행 중에 있으며, 올해는 문화체육관광부 국비 10억 원을 확보했고 향후 3년간 40억 원의 국비가 지원될 예정입니다.
  주무 부서와 협의하여 인력 확보를 위해 정규직 정원 2명 증원을 추진 중이며, 연내 타당성·투자 심사, e스포츠대회 운영, 기본설계 등의 추진을 통해 더욱 구체화해 나갈 예정입니다.
  준공 및 개관은 2025년도를 예정하고 있으며, 향후에도 위원님들의 많은 격려와 조언·관심을 부탁드립니다.
  이상 보고를 마치며, 나머지 사항은 자료로 갈음토록 하겠습니다.
  앞으로도 우리 원은 충남의 정보·문화 산업 발전을 위해 신규 사업 발굴과 기업 육성에 매진하여 콘텐츠와 ICT 산업 육성 동반자로서 도민의 기대에 부응할 수 있도록 열과 성을 다해 노력하겠다는 각오의 말씀을 올립니다.
  항상 따뜻한 응원을 보내주시고 격려해 주시는 위원님들의 애정에 깊이 감사드리며 많은 지도와 편달을 부탁드립니다.
  감사합니다.

부록 4. 업무보고(충남정보문화산업진흥원)

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   바빠서 그런 게 아니라 지금 한 달째 병원에 입원 중입니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   대외 창구의 얼굴마담인데 그리고 열심히 했는데 노고가 좀 쌓였고 혈압도 높고 그래서, 하여튼 의사가 전문가니까 전문가의 진단, 처방에 따르라고 말씀드렸고요, 본인이 오랫동안 고민하다가 마지막 일, 올해 예산 확보 이런 것까지 다 마무리한 다음에 의사와의 협의 속에서 장기 휴가 중입니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 기억하고 있고요, 이거는 저희들 의지로 그렇게 하는 게 아니라 저희도 의지 표명은 합니다만, 아마 2월 15일 자로 도 데이터정책관님이 취임하실 걸로 알고 있고요, 지금은 공백 상태로 있는 것으로 알고 있고요, 그러면 정책관실과 저희들이 협의 창구가 마련되면 그때 위원님의 5분발언까지 충분히 감안해서 말씀드릴 거고요, 이름이 같음으로써 헷갈리게 만드는 상황은 없애도록 노력하겠습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 천안은 저희 충남정보문화산업진흥원 출범 때부터 아주 큰 역할을 했고요, 지금도 마찬가지입니다.
  충남도와 천안시가 같이 출범했고요, 그리고 지금도 출연금을 연간 제일 많이 내고 있고요, 저희 기관과 제일 접촉 면적이 넓은 도시입니다.
  더욱이 여타 시군과는 다르게 저희 운영비까지 약 4억 원 정도를 지원해 주고 계시거든요.
  그래서 저도 그리고 우리 기관 직원들도 천안시에 대한 존중의 마음을 항상 가지고 있고, 천안시 같은 경우는 또 저희들한테 사업 진행에 있어서 파트너십으로 요청을 하시곤 하십니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   다 부분 부분 쪼개져 있어가지고요, 그걸 다 통합하면…… 제가 나중에 서류로…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   그러니까 부분 부분 사업에, 저희가 위수탁 사업이라고 하고 있는 도시문화사무국 그리고 스타트업타운까지 다 천안시에 출연금이 있기 때문에 그게 얼마인지는 정확히 모르겠습니다만, 끝나고 나서 곧바로 문서로 드리도록 하겠습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   아니죠.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   천안시가 많이 하고 있습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   저희들은 애초에 경영 효율화 컨설팅과 관련해서 권고로, 권고라는 표현을 썼기 때문에 구체적인 논의를 통해서는 조정될 수 있겠다고 생각했고, 저희들이 이전할 경우 비효율성에 대해서 여러 채널을 통해서 말씀드렸는데 이게 아직까지도 결론은 안 났다고 생각하고요.
  본원에는 고정으로 여러 가지 시설 투자 같은 게 많이 되어 있어서 아마 그런 것까지 다 이전하는 것은 아닌 걸로 지금 생각하고 있는데, 상징적으로 원장실과 경영기획실 정도라도 이전해야 되지 않겠느냐가 현재 논의되고 있는, 현황으로 알고 있고요, 그렇게 할 경우도 여러 가지 문제가 많이 파생되더라고요, 비효율성이.
  그래서 저희 의견은 계속적으로 주무 부서를 통해서 표현하고 있는 상황입니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   아니요, 권고로.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   보령을 지역구로 하시는 위원님…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   아니, 그러니까…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   보령 혹은 천안·아산이 아닌 기타 지역에서는 당연한 지적 사항이고 그럴 수 있다고 생각합니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   저희들이 노력을 안 해서가 아니고 저희가 좀 더 기민하게 움직였어야 되는데 예를 들어서…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   저희들이 일정하게 예산이 있고 이 예산을 저희들이 지역에 배분하는 거라면 천안·아산에 양해를 구하면서 여타 지역에 더 많은 배분을 하겠는데, 그런 게 아니라 이미 있는 기업들을 중심으로 예산이 －국비가－ 나오고 국비에 매칭해서 도비와 지방비로 하는…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   국비 비율도 상당합니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   제가 바로 그 부분을 말씀드리려고 한 건데요, 여타 시군도…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 제가 올해에 그걸 중점으로 할 생각입니다.
  그러니까 각 시군의 재정 자립도나 재정 규모에 따라서 일정한 포션 내지는…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 위원님 말씀대로 행정사무감사가 끝나고 23일 그 지원 사업을 하기 전에 시군 시장·군수님들 방문을 통해서 저희들이 제안할 건 제안하고, 또 저희 기관에 출연·출자를 할라치면 조례 제정 같은 게 필요한데요, 현재 5개 시군이 조례 제정을 한 상태거든요.
  여타 시군을 열심히 찾아뵙고 설명드리고 저희와 같이 할 수 있는 분야가 있는지 열심히 찾도록 하겠습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   지금 직원이 많이 부족한데요, 스타트업타운 같은 경우 5명으로 하고 있고요.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   두 사업 모두 문화부 그리고 중기벤처부의 공모 사업에…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   위원님, 제가 위원님 말씀에 반박하거나 이런 것은 아닙니다.
  전제를 하고 구체적으로 말씀드리면 문화도시 사업 같은 경우 천안시에서 천안시와 저희들이 2015년부터 계속 천안의 문화 역량 강화를 위해서 노력하던 사업이 2019년에 공모가 났을 때 문화산업을 매개로 하여 문화도시…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수    제가 좀 더 말씀을 드리면 안 되겠습니까?

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   그렇게 공모가 났을 때 천안시도 지금 위원님이 말씀하신 바대로 문화재단과 충남도가 할지 아니면 어디가 할지 여러 가지 고민을 했었는데…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 지원센터도 있는데 그 조건이 “문화산업을 매개로 한”이라는 조건 때문에 저희들이 들어가기로 했던 걸로 알고 있고요.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   알고 있고요…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   그리고 그게 5년간 약 190억 정도가 중앙 국비로 지원되는 사업이거든요.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   그래서 올해에는 보령시와 혹은 서산시 혹은 공주시, 논산시 등등과 함께…….

○문화정책과장 이성일(집행부석에서)   나왔습니다.

○문화정책과장 이성일(집행부석에서)   경영 효율화 추진 방안을…….

○문화정책과장 이성일   문화정책과장 이성일입니다.
  위원님이 지적해 주신 사항에 대해서는 저희들도 적극 동감하고요, 경영 효율화 방안이 마무리되는…….

○문화정책과장 이성일   저희들도 공공기관팀이라든지 타 부서랑 협의하는 사항이 필요하기 때문에 적극 노력해서 반영토록 하겠습니다.

○문화정책과장 이성일   6월 말에 저희들 문화재단이 마무리되는데요, 아마 비슷하게 다 마무리될 겁니다.

○문화정책과장 이성일   예, 알겠습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   알겠습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   웹툰이 상대적으로 저평가됐던 것 같고요, 또 저희들이 웹툰 산업의 중요성을 늦게 알았던 면이 있고요.
  그래서 지금 걸음마 수준입니다.
  충남 도내에 웹툰 작가들이 얼마나 있으며 또한 이분들이 지역에 어떤 공헌을 하고 있는지 이런 것들이 아직 기초 조사가 안 돼 있습니다.
  그래서 그렇지 않아도 이런 여러 가지 이유 때문에 작년 도비 7000만 원에서 올해에 한 푼도 증액을 못 했는데 3월 추경 때 요청할 생각입니다.
  기본 조사라도 좀 해야 적합한 대응이 있을 수 있다고 생각해서 요청드릴 생각이고요, 개인적으로 이현숙 위원님한테는 지속적으로 웹툰 산업에 관심 가져 주셔서 조례도 만들어 주시고 또 지금 질의를 해 주셔서 고마운데, 하여튼 천안은 여러 가지를 봤을 때 웹툰의 잠재력이 큰 도시거든요.
  천안을 중심으로 또 공주대에도 웹툰 관련 과가 있고 그래서 연계해서 차근차근 발전을…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   주로 천안·아산이에요.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   그것도 또 천안인데요, 공주에도 계십니다.
  공주에도 인력들이 계시고, 아직 파악이 안 됐다는 게 웹툰 작가들 같은 경우에는 조금 독특해요.
  최근에는 그룹핑을 해서 같이 작업을 하는데요, 어시스턴트랑 같이 주작가·보조작가 해서 하는데 예전에는 혼자 개인적인 작업들을 많이 하고 플랫폼이 있으니까 올려서 조회수만 늘어나면 자기한테 돈이 떨어지는 구조라서 산재된 채로 활동하는 작가들이 많거든요.
  그분들을 일단 네트워킹하는 게 중요한데, 현재는 그 전 단계입니다.
  그래서 그런 것들이 네트워킹되고 그 작가분들의 역량이 어느 정도인지, 저희들의 지원이 어디에 초첨을 맞춰야 되는지 눈높이를 찾아야 되는데, 그게 아직 부재한 상태라서 그것을 해소하고자 기본 용역을 내려고…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 알겠습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   …….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 국비 같은 경우 자꾸자꾸 여러 곳으로 늘어나다 보니까, n분의 1로 늘어나다 보니까, 서울을 제외한 16개 광역시도에 하나씩 만드려고 하는 추세에 있다 보니까, 나누다 보니까 그렇게 작아진 면이 있고요, 천안시비 같은 경우는 천안이 적극적으로 음악과 관련된 행사나 축제 같은 것들이 많다 보니까, 그리고 시장님이 문화 쪽에 대한 적극적인 의지들이 있고요.
  그리고 “한 도시의 품격은 문화로 결정된다”는 김구 선생님의 말씀까지 인용하시면서 적극적인 지원을 하는 바람에 이렇게 돼 있는데, 그럼에도 불구하고 천안 시민만을 대상으로 사업을 하는 건 아니고요, 저희 소재지가 천안이라서 그리고 말씀드렸다시피 녹음실이랄지 공연장 이런 건 천안에 있습니다.
  천안역 근처에, 본원에 있습니다.
  그래서 그거는 어쩔 수 없습니다만, 개별 사업 같은 경우는 이번에 홍성에 있는 K-POP고등학교나 서산·당진 이런 데를 통해서 원격 지원을 하거나 아니면 그분들이 찾아올 수 있도록 편의를 제공하는 방식으로 해서, 음악 산업에서 스타 하나를 키운다면 그건 대단한 효과거든요.
  그런 것들을 겨냥해서, 다만 이 음악창작소는 대중음악입니다.
  클래식이나 국악이 아니고요, 구분해서 대중음악 창작소로 운영하고 있습니다.
  지난번까지는 인원이 3명이라서 진짜 너무너무 힘들게 운영했거든요.
  더구나 음악창작소 행사 같은 경우는 토요일 혹은 평일도 7시 이후, 왜냐하면 퇴근하시고 오셔야 되니까, 모객을 해야 되니까요.
  토요일·일요일 같은 경우 행사를 하면 직원들이 대휴를 쓰고 그러니까, 3명이 하다 보니까 사무실에 3명이 오롯이 있는 경우가 드뭅니다.
  한 분은 대휴를 가고 한 분은 휴가를 쓰고 그러면 한 분이 계시기도 하고 이랬는데 올해 증원 요청이 받아들여져서, 주무 부서에서 적극 힘을 써 주셔서 1명 증원 예정으로 알고 있고요, 4명이 되면 보다 더 많은 일을 할 수 있지 않을까 기대하고 있습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   저는 천안시가 이렇게 해 주는 걸 되게 고맙게 생각하고요, 또한 수부 도시로서 그리고 충남 15개 시군 중 맏형으로서 역할을 하는 거라고 생각을 하거든요.
  그리고 천안이 닫힌 마인드가 아니고 오픈 마인드로 “여타 시군도 같이 하자” 이렇게 하고 있기 때문에요…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   문화도시 조성 사업에서 문화산업 특화로 소득이 창출된다는 건 좀 낮은 그레이드입니다, 사회적 협동조합이랄까 마을기업이랄까 이런.
  예전에는 문화를 하면 다 굶어 죽기 십상이라고 얘기를 했는데 이게 산업화가 되면서 이제는 문화로도 돈을 벌 수 있고 어떤 경우는 문화가 아주 돈을 많이 버는, 아시다시피 이수만의 SM 기획이랄지 이런 게 있지 않습니까?
  그런데 여기서 얘기하는 문화산업 특화로 소득이 된다는 거는 ‘예전에는 그냥 내 취미거나 개인적인 취향인 줄 알았는데 그것도 조금만 더 지원해 주니까 산업화될 수 있더라’ 이 차원이고요, 문화 창업을 하게 되면 등급 업을 시켜서 저희들이 스타트업타운이나 콘텐츠기업지원센터로 입주시키기도 하고 이런 차원인데요, 그보다 좀 낮은 단계에서 소득이 창출되도록…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 보다 더 폭넓게 기업 전단계로.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   워낙에 다른 도시, 즉 부산·광주·대전 그리고 지금은 진주가 조성 중인데요, 총 30억 원이 국비로 지원됐고 그 30억 원에 더해서 지방정부에서 출연해서 적게는 120억, 많게는 150억 규모로 e스포츠 경기장을 리모델링해서 활용하고 있습니다.
  그런데 저희 같은 경우 건축비 상승분이랄지 여러 개를 감안해서 40억을 요청했고요, 그게 올해는 10억이 됐고 향후 30억이 나오게 되면 매칭을 해서 약 180억∼250억 정도의 건축비를 통해서 아산 강소지역특구에 e스포츠 경기장과 부대시설, 오피스 공간까지 다 해서 단순히 e스포츠 게임 경기장이 생기는 게 아니라 그 게임 경기장을 통해서 e스포츠교육센터 아니면 게임 기업이 다 같이 들어서는 형태로 되어야 되지 않을까 이런 생각도 하고 있고요.
  물론 용역 결과에 따라서, 지난번에 착수 보고회를 했기 때문에 안을 분명하게 내달라고 했거든요.
  우리가 A안, B안, C안 이렇게 선택할 수 있게 해서, 나중에는 선택의 문제가 될 것 같습니다.
  그런데 현재는 e스포츠 경기장 하나를 지어서 유명한 대회도 하고 일반인들 중에 동호회나 이런 사람들도 게임을 해서 e스포츠 문화를 융성시킨다 이 정도고요, 용역 결과가 나오면 구체화가 될 거고 그에 따른 여러 가지 의견들도 수렴될 거라고 생각하고 있습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 알겠습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   저도 개인적으로 지역 인구 소멸 그리고 지역의 인구 절벽 상황에 대해서 걱정스럽게 생각하고 있고요, 이거를 해소하기 위해서는 마을에 청년들이 있어야 되고 청년들이 있으려면 일자리와 함께 문화가 공존하고 있어야 된다고 생각하거든요.
  그 차원에서 접근해서 각각의 지역 특성에 맞는 사업들을, 저희 문화산업진흥원과 관련된 사업들을 찾아내는, 리빙랩도 괜찮고 하여튼 각고의 노력을 다하겠습니다.
  그리고 아까 최광희 위원님한테도 말씀을 드렸지만 익숙하게 저희 진흥원과 코워크(co-work)를 하는 시나 군은 저희들하고 계속 사업을 합니다.
  그리고 컨설팅도 의뢰를 하시고 같이 하자고 하는데, 그런 경험들이 없는 시군들은 상대적으로 덜한데, 그건 시군들의 탓이 아니고 저희, 특히 제 탓이라고 생각하고요, 올 한 해에는 많이 찾아 뵙고 공통 분모를 끄집어내기 위해서 노력하겠습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   이거는 잠깐만요.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 이지연 책임이 대신…….

○실감클러스터본부책임 이지연   실감클러스터본부 장성각 본부장을 대신하여 참여한 이지연 책임입니다.
  디지털 게임 창조 캠퍼스는요, 저희가 기존에 하고 있던 사업들을 15개 시군으로 확대하는 것이 첫 번째 목표입니다.
  그래서 도내의 대학들과 연계하여서 디지털 게임과 관련된 과목들을 개소하고요, 특히 여기에는 저희가 이미 네트워크를 깊게 가지고 있는 게임 대기업들의 실제 실무자들을 강사진으로 초청하여서 캠퍼스를 운영할 예정입니다.
  그래서 올해 저희의 디지털 게임 산업 육성과 또 지원센터, 게임센터의 주력 사업으로 확대하고자 하는 계획에 있습니다.

○실감클러스터본부책임 이지연   사실은 인지하시기 좋도록 ‘캠퍼스’라고 이름을 붙인 거고요, 특별한 대학을 선정하는 것이 아니라 관련된 과목들을 도내의 최대한 많은 대학 안에 특강의 형태 혹은 학점을 이수할 수 있는 과정의 형태로 여러 가지의 대학들 안에 개소할 예정입니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   저희가 보고를 이렇게 드리다 보니까 저희들이 임의적으로 배분하는 걸로 생각하시기가 십상인데 실은 그렇지 않고 3개 분야에 대해서 7억 2000만 원을 가지고 과제당 약 2억에서 2억 5000 정도 되는 공고를 냅니다.
  그러니까 충남을 소재로 한, 충남의 문화적인 정체성이랄지 아니면 문화적 특성이랄지 아니면 고유한 자원이랄지 이런 것들을 매개로 해서 콘텐츠 제품을 만든 다음에 “IP, 지적재산권은 당신들이 갖고 2차 활용을 통해서 충남의 브랜드 가치를 높여다오” 이게 사업의 형태고요, 그렇기 때문에 심사위원 7명을 랜덤하게 구성해서 그분들이 선정하는 거거든요.
  작년에 응한 기업들이 한 12개 정도 있었고요, 그 기업 중 세 분이…….
  그러니까 아이템과 기업들을 이렇게 하는 건데 저희들이 이거를 임의적으로 누구한테 주고 이런 건 불가능하고요, 큰일 나고요, 이미 전통이 쭉 있기 때문에.
  어떤 주제로 어느 업체가 들어올지 저는 예단할 수 없습니다.
  다만 이런 사업이 있다, 그리고 시군에 있는 기업들도 여기에 참여했으면 좋겠다라는 차원에서 사업설명회 할 때는 15개 시군의 담당자들한테 안내 메일도 보내고 해서 “이런 게 있으니 어떤 어떤 걸 하면 됩니다”, 즉 ‘우리가 아이디어는 있고 소재는 있는데, 주제는 있는데 이걸 콘텐츠로 구현할 업체가 없어서 문제다, 그런데 이건 꼭 좀 하고 싶다’ 할 경우 서울에 있는 업체든 아니면 천안에 있는 업체든 충남에 있는 업체든 충남 외에 있는 업체든 컨소시엄 형태로 들어와도 됩니다.
  다만 그 선정 여부는 심사위원들이 판단하겠죠.
  그래서 작년에는 －우리가 일부러 그런 건 아니고요－ 청양 그리고 태안 유류 피해 이런 걸 소재로 혹은 주제로 하겠다는 제안서가 심사위원들한테 선택된 겁니다.
  그래서 올해에는 어느 게 될까 궁금하기도 하고요, 또 시대적 추세, 트렌드 같은 걸 다 감안할 테니까 어떤 게 될지는 예측을 못 하고요, 공고를 냈을 때 오는 걸 보면…….
  끝으로 기초 자료는 나중에, “작년에 어떤 기업들이 왔습니다”, “어떤 주제로 시도를 했었습니다” 하는 로우 데이터는 위원님한테 보내드릴 수 있습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   아니요, 아니요.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   아니요, 기업이나 제안하는 분들이 자유롭게 주제를 설정해서 위원회에 응모를 하는 거죠.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   그러면 제가 말씀을 잘못 드린 겁니다.
  그게 아니라 공모에 응하는 사람들의 자유로운 주제 선정이고요, 그거를 심사위원들이 심사해서 선정하는 겁니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   구체적으로는 잘 모르겠습니다만…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   가변적으로 하기 때문에 1억이 채 안 될 겁니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 그런데 방송 영상장비를 거기다 투입을 할지 아니면 어떻게 꾸밀지 이런 게 문제겠죠.
  그리고 개최하는 대회의 질, 퀄리티라고 할까요?
  프로면 방송사 위주로 가니까 그쪽이 요구하는 돈이 훨씬 더 많이 들거고요, 작년에 태조산에서 한 행사는 참여 선수들과 참여 가족들이 와서 그냥 즐기는 축제형이었습니다.
  그래서 저렴하게, 예선전은 각 지역 청소년수련관을 통해서 거쳐 올라왔고요.
  그래서 3억 가지고 가능했었습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 작년에는 그랬습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   아니요, 공공으로는, 그러니까 국비 지원받아서 한 거는 현재 3개고요, 하나가 진행 중이고요, 저희가 다섯 번째입니다.
  그리고 서울에 있는 건 주로 민간 쪽이…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   당연히 지사님도 비슷한 말씀을 하신 걸로 알고 있고요, 거기에 따라서 관련 팀들도 출장을 다니고 있는데요, 천차만별입니다.
  부산은 나름대로 경기장이 위치한 지리적 이점 등으로 해서 상당히 활성화돼 있는 거로 알고 있고요, 서면에 위치하고 있거든요.
  접근성도 좋고요, 지하철도 있고.
  대전 같은 경우에는 ’93년에 만들어진 파빌리온을 개조해서 리모델링해서 하는 중인데 거기도 나름 고정적인 리그를 유치해서, e스포츠 경기장 오퍼레이터 인력도 3명 채용해서 상당히 잘하고 있다고 들었고요, 광주는 조선대 안에 리모델링을 통해서 하고 있는데 광주 또한, 광주는 규모가 상대적으로 제일 큽니다.
  그런데 공공이 하고 있는 세 군데 －진주는 아직 짓고 있는 상태고－ e스포츠 경기장은 황금알을 낳는 거위는 아닙니다.
  잘 해야 됩니다.
  투입 대비 효과에서 장밋빛 환상을 가질 만한 건 아니기 때문에 상당히 조심스럽게 여러 가지 자료 취합도 하고 있고 연구용역팀한테도 여러 가지 과업 지시를 요구하고 있습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   황금알을 낳게끔 해야죠.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   보수적으로 접근하고 있습니다.
  상당히 조심하면서 보수적으로 접근하고 있고, 예전에는 e스포츠 경기장 그러면 방송 위주 그리고 방송을 통한 이익 창출 이거였는데 지금은 그런 거보다 여러 가지의 다양한 시도들을 열어 놓고 검토해야 된다.
  다목적 공간으로 활용할 수 있는 가변형, TV 드라마 같은 것을 만들 때 스튜디오형으로 조립했다가 뺐다가 이렇게 할 수도 있고…….

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 조그마한 게임 기업들의 컨벤션 기능도 할 수 있고, 이런 여러 가지의 가능성을 놓고 있고요, 또 용역을 하고 있는 분한테도 그런 식으로 요청했습니다.
  충남도의 지리적 특성이나 이런 것을 감안할 때 어떤 게 가장 좋고 플랜B는 뭐고 이런 식으로 용역을 좀 구체화해달라.
  저희는 저희 나름대로 조사할 텐데 그래도 좀 그런 식으로 해 주셔야 저희들이 선택하기 편하지 않겠냐 하고 있고요, 위원님 표현대로 좀 무겁습니다.
  e스포츠 경기장을 생각하면 ‘이건 문화부에서 유치됐기 때문에 무조건 성과로 남는다’ 이렇게 생각을 안 하고 이건 진짜 잘해야 되는 거고, 잘하기 위해서는 여러 각도로 검토가 필요하다.
  그래서 상당히 보수적으로 접근하고 있습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   예, 맞습니다.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   저도 말씀 좀 드릴게요.

○충남정보문화산업진흥원장 김창수   올해에 한 5개 시군이 조례 제정을 통해서 저희한테 출연·출자를 할 수 있게 되어 있고요, 할 수 있는 상태고, 그 나머지 도시는 그렇지가 못한 상태인데 조례 제정이라는 것이 물론 도의회하고 시의회, 군의회가 좀 다르기는 합니다만, 그런 단계에서는 저희가 오히려 역으로 위원님한테 도움도 청하고 하겠습니다.
  잊지 않고 하겠습니다.