충청남도 공주의료원 원장 후보자 인사청문특별위원회회의록

○수석전문위원 김윤섭   보건복지환경위원회 수석전문위원 김윤섭입니다.
  인사청문 회부 사항에 대하여 보고드리겠습니다.
  2025년 2월 3일 충청남도에서 충청남도의회로 충청남도 공주의료원 원장 후보자에 대한 인사청문을 요청하였습니다.
  그리고 익일 충청남도의회 의장이 충청남도 공주의료원 원장 후보자 인사청문특별위원회에 충청남도 공주의료원 원장 후보자에 대한 인사청문의 건 및 관련 서류 일체를 회부하였습니다.
  이상으로 인사청문 회부 사항에 대한 보고를 마치겠습니다.

○후보자 임수흠   예.

○후보자 임수흠   선서!
  충청남도 공주의료원 임용 후보자인 본인은 충청남도의회 인사청문회 조례에 따라 실시하는 인사청문특별위원회 회의에 성실하게 임할 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 맹세합니다.

2025년 2월 14일

충청남도 공주의료원장

임용 후보자 임수흠

(선서문 위원장에게 제출)

○후보자 임수흠   존경하는 김민수 위원장님, 박미옥 부위원장님과 여러 위원님!
  공주의료원 원장 임용 후보자 임수흠 인사 올립니다.

(인    사)

  제가 만일 공주의료원장이 된다면 어떻게 운영을 할 것인가에 대한 생각을 말씀드리도록 하겠습니다.
  제가 3년여 전인 2022년도에 처음 원장직을 맡은 이후 대내외 여건이 많이 힘들었지만 원장으로서 중심을 잡고 변화를 위해 꾸준히 역할을 해 왔고 공감한 전 직원들이 주인의식을 가지고 의료원을 살리기 위해 헌신의 노력을 같이 해 준 덕분에 제가 직책을 시작할 당시에는 병상 가동률이 40% 미만으로 전국 35개 의료원 중 20위권 밖이었으나 ’24년 12월에는 70% 이상으로 안정적으로 10위권 내에 포함되어 있습니다.
  올 1윌에는 87%까지 올라가기도 했습니다.
  또한 현재 대외적인 신뢰도와 운영 평가에서 아주 높은 점수를 받고 있습니다.
  저는 3여년 동안 업무를 수행하며 타 의료원들과 차별화된 현재의 공주의료원 직원들이 많이 변화된 적극적인 분위기와 능력을 보며 어떠한 어려움도 충분히 극복하며 진정한 지역 2차 공공의료기관으로서의 역할을 충실히 할 수 있다는 희망을 분명히 보았습니다.
  공주의료원이 지역 중심 병원에서 한 단계 더 높은 의료기관으로서의 역할을 수행토록 하겠습니다.
  그럼 전체적으로 공주의료원 원장으로서 직무 수행에 있어서 주안점을 두어야 할 내용에 대해서 말씀을 드리겠습니다.
  2페이지입니다.
  중점 추진 과제는 제가 이어서 말씀드릴 내용에 전부 포함되어 있어서 자료로 대신토록 하겠습니다.
  3페이지입니다.
  먼저 공주의료원의 성과를 말씀드리면 보건복지부 공공병원 경영혁신 지원사업 1차에서 300병상 이하 공공병원 중에서 전국 4위를 해서 지원금 19억을 확보했고 2차 평가인 모든 공공기관 이행 실적 평가에서 최우수 등급인 가등급을 받아서 지원금 14억 4000만 원을 추가 확보  했습니다.
  총액 대비 최고의 지원을 확보했습니다.
  우수 의료진 확보 면에서는 공공임상 교수 3명, 보건복지부 임금비 지원 사업 3명, 충남도 인건비 지원 사업 2명 중 8명이며 추후 보건복지부 인건비 지원 사업 2명을 추가할 계획입니다.
  의료의 질 향상 개선 면에서는 의료기관 3주기 인증을 통과했고 간호 등급 1등급을 유지하고 있습니다.
  특히 퇴원환자 중증도 1·2등급이 39%, 3등급 6%로 타 의료기관에 비해서 압도적으로 높으며 진정한 2차 의료기관으로서의 역할을 충실히 하고 있습니다.
  5페이지입니다.
  환경 개선 면에서는 주사실을 4병상에서 10병상으로 확충했고 노인질환집중진료센터 사업비 53억 확보, 간호간병서비스병동을 1개 병동 50병상에서 2개 병동 97병상으로 확대하였고 ’25년부터는 장애인건강검진센터로 지정되어 장애인 건강검진이 가능케 되었습니다.
  환자 편의 면에서는 야간근무자 특수검진기관으로 지정받았고 진료비 하이패스제도를 도입했습니다.

(김민수 위원장, 박미옥 위원과 사회 교대)

  또한 공주시와 협약하여 공주의료원 경유 2개 버스 노선을 확대시켰으며 더 나아가서 하루 여덟 번 왕복하는 순환 셔틀버스를 운행하고 있습니다.
  6페이지입니다.
  진료 수행 면에서 응급실 근무 전문의를 5명에서 6명으로 늘렸으며 신경과는 복수과로 운영하고 있습니다.
  내과는 심장초음파 등 심장 관련 진료가 가능한 과장을 보강하였으며 응급실 2명, 병동 담당 2명 등 일반의를 추가 배치 했습니다.
  공공사업 신규 창출 면에서 재가 장애인 찾아가는 건강돌봄 서비스를 연 400여 건 시행했으며 3년 연속 보건복지부 장관상 수상과 대상을 받았습니다.
  소아청소년의 건강울타리 사업을 시행하고 있으며 공주권 내 2개 보건진료소를 이용하여 지역 주민을 위한 순회 진료를 시행하고 있습니다.
  7페이지입니다.
  홍보 활동 면에서 통상적인 홍보를 지양하고 직접 찾아가는 주민친화적인 홍보 활동을 하고 있으며 길거리 홍보, 장날 시장 홍보, 마을회관, 소방서, 이통장 협의회, 보건기관, 요양시설, 기업체 등을 간부진들과 함께 방문 홍보를 하고 있습니다.
  그리고 어린이 그림대회, 100세까지 노인건강 대학 운영, 365일 힐링 갤러리 운영, 음악회 공연도 하고 있습니다.
  경영 효율성 증대 면에서는 병상가동률이 전년 대비 15% 이상 상승 되었습니다.
  또한 경영혁신평가에서 우수등급 획득과 자금 확보로 병원 운영을 안정되게 하고 있습니다.
  8페이지입니다.
  공주의료원 주요 우수 성과는 자료로 대신토록 하겠습니다.
  9페이지입니다.
  노인질환집중진료센터와 건강검진센터는 53억 예산이 확보되어서 바로 시작해서 ’26년 상반기에 완공되도록 차질 없이 진행을 하겠습니다.
  10페이지입니다.
  공주의료원의 발전 방향은 현재의 진행과 중장기 발전 방향에 대해서 말씀을 드리겠습니다.
  먼저 현재 진행과 단기 발전 방향으로 경영효율화 강화 면에서 ’26년도 병상 가동률을 80% 이상으로 결손 제로를 이루도록 하겠습니다.
  12페이지입니다.
  공공의료 강화 면에서 현재 국가검진 후 외래진료과로 연계를 더 확대할 것이며 여성농업인 특수검진 사업, 외국인근로자 대상 건강검진 사업도 시행하고 있습니다.
  책임의료기관으로서 공공보건 사업 강화 및 확대 면에서 사업의 지속 발굴과 활성화를 통한 취약계층 지원, 장기요양재택의료센터 시범 사업 참여를 했으며 공공 협력체계 사업 확대를 하고 있습니다.
  병원 신뢰도 면에서는 설명간호사제 확대, 지속적인 친절 교육, 예약시스템 정비로 대기시간 감소, 응급의료 체계를 강화하고 있습니다.
  진료협력 병의원들과의 협력체계 강화 면에서는 진료협력 병의원인 3급 종합병원, 요양병원, 의원 등과의 신속한 진료 정보 연계로 의료 및 회송을 ’22년 10건에서 ’24년에는 1809건이 이루어졌습니다.
  또한 보건소, 보건지소, 보건진료소 간 협력체계 구축을 통한 운영을 시작했습니다.
  이어서 중장기 발전 방향을 말씀드리면, 13페이지와 14페이지입니다.
  첫째로 감염병전문치료센터와 응급의료체계 연계 신축을 ’25년 기능보강 사업 신청·승인 후 ’26년도에 시작할 것이며 두 번째로 중환자실 1인 격리병실로의 전환도 예산 확보 후에 진행할 것입니다.
  세 번째로 지역응급의료센터도 확대를 할 것입니다.
  네 번째로 진료과 확대 운영을 통해 더 나은 진료 서비스와 배후 진료를 가능케 할 것입니다.
  다섯 번째로 태양광 설치 및 주차장 확대 등은 현재 추진 중인 충남도의 시행 계획과 연계하여 빠른 시일 내에 시행하겠습니다.
  마지막으로 15페이지입니다.
  원장으로서의 역할에 대해서 말씀드리면 저는 언급된 여러 핵심적인 의료원 업무를 성공적으로 수행하기 위해서는 무엇보다도 의료원장은 구성원들과 지역 주민들과 여러 단체들과의 꾸준한 소통과 협조가 가장 중요하다고 생각을 합니다.
  그리고 재임 중 절실하게 느낀 점은 첫째로 전 직원들의 주인의식과 적극적인 업무 자세 정착, 서로 간의 소통과 배려, 둘째로 환자들에 대한 적극적인 친절 자세 확립과 생활화, 꾸준한 교육, 셋째로 통상적인 홍보보다는 모두가 현장에서 직접 뛰는 주민친화적인 홍보 활동, 넷째로 진료실의 안정화와 철저한 의료 질 관리, 다섯째로 사람이 아닌 시스템으로 돌아가는 업무 형태 정착이 무엇보다도 중요하다는 것이었습니다.
  의료원장의 덕목은 페이지에 있는 표로 대신하도록 하겠습니다.
  저는 3년여의 공주의료원장 직책 수행과 그동안 쌓아온 저의 능력과 인맥, 공공의료 관련 경험과 지식을 바탕으로 저의 마지막 소임이라고 생각하고 의료원장 직책을 성실하게 수행하겠습니다.
  또한 저의 모든 역량을 바쳐서 의료원 구성원들의 자부심 고취와 진료 전문성 확대를 도모함으로써 지역 내 의료 문제 대부분을 해결할 수 있는 포괄적 진료 역량을 갖추고 중증응급의료 제공이 가능한 진정한 공공의료기관으로서 우뚝 서도록 최선을 다하겠습니다.
  경청해 주셔서 감사합니다.

○후보자 임수흠   전부 중요하긴 한데요, 공공의료기관이니까 공공의료 관리를 제일 먼저 하긴 해야 되는데, 수익을 무시할 수 없는 게 저희의 한계가 있기 때문에…….
  두 번째, 의사로서는 확고한 의료 진료의 높은 의료 전문성으로 양질의 의료서비스 제공이 제일 중요하다고 생각하고요, 그게 기본이 안 되면 다른 거는 아무 의미가 없을 것 같아서 제일 중요하다고 생각하고 그다음에 지역…….

○후보자 임수흠   그리고 공공의료기관이니까 아무래도 지역 책임 의료기관으로서 지역 주민 중심 의료서비스 제공 그게…….

○후보자 임수흠   공공의료기관이다보니까 결정 구조가 참 어렵더라고요, 시간도 많이 걸리고.
  민간병원 같은 경우는 빨리 되니까 시일 내에 빨리할 수 있는데, 그게 한계이긴 한데 사실 버스노선 늘리는 것도 지역의 반대도 있었고 셔틀버스도 상당히 반대가 있었고…….
  그런데 공주시장님이 결단 내리셔서 지금은 하는데, 아쉬운 거는 공감대는 다 있는데 예산 지원이 하나도 없어서 저희가 어려운 과정에서도 셔틀버스를 저희의 자비로 하고 있거든요.

(박미옥 위원장직무대리, 김민수 위원장과 사회 교대)

  그리고 저희뿐이 아니라 사실은 부여까지도 가고 싶어 해요.
  그리고 공주시 지역을 여덟 번 도는 데 좀 열악하신 분들은, 월성동 쪽은 좀 더 연세 드시고 힘드신 분들이 많거든요.
  그런데 거기까지 갔다 오면 여덟 번이 안 됩니다.
  그래서 여건이 되면 －재정이 확보되면－ 그걸 확대하는 게 현재는 제일 문제다, 이 생각을 하고 있습니다.

(시간 초과 경고음 울림)

○후보자 임수흠   수익을 높이는 거는 일단 외래보다는 환자들의 입원이 훨씬 두 배 이상 수익을 올리거든요.
  그런데 저희 공주 인구가 10만이고 계룡이 4만이지만 계룡은 거의 안 오고 청양하고 부여에서 와서 저희가 한 13만 정도라고 생각을 하는데 그런 규모에 비해서 병상 가동률이 현재에 이르는 것은 상당히 올라간 거거든요, 인구가 30∼40만도 아니고 접근성이 좋은 것도 아님에도 불구하고.
  그래서 저희가 지금 잘하고 있다고 생각하고, 의료진에 대해서 말씀드리면 2년 동안 나가신 분은 한 분밖에 없습니다, 영입된 분은 저희들이 몇 분 했고.
  그 정도로 안정되어 있기 때문에 병상 가동률도 1년에 15%씩 올라가니까 10%면 30억이 올라가거든요.
  그러니까 45억이기 때문에, 재작년 85억 결손에서 작년에 40억 했기 때문에 올해 좀 노력해서 10% 더 올리면 내년에는 결손이 제로 되겠다, 좀 더 노력하면.
  올해 그 목표를 좀 이뤄보자, 그렇게 하고 있습니다.
  그리고 병상 가동률 외에 아무래도 알려야 되기 때문에…….
  제가 와서 노력한 게 ‘주민 친화적인 발로 뛰는 홍보’라고 그랬는데, 앉아서 홈페이지라든지 SNS는 소용이 없더라고요.
  역시 찾아가서 자꾸만 해야 그분들이 오시더라고요.
  그래서 거기에 중점을 둬야 되겠다.
  이번에 노인질환을 하면서 검진센터를 더 확충하려는 이유는 뭐냐면 지금은 검진을 많이 오셔도, 계속 여러 분을 오시게 하기가 좀 부끄럽습니다, 작기 때문에.
  그래서 확대하고 제대로 된 검진센터가 있어야 저희가 업체에든지 가서 세일즈도 하고 확보해서 하는데, 그래서 그거는 과정을 거치면 검진에서도 저희가 1년에 한 10억 정도 그다음에 장례식장에서도 한 5억 정도 그리고 제일 숨어있는 게요, 진료하는 숨어있는…… 돈 받는 게 있습니다.
  질 평가를 잘 받으면 1%가 1억씩 들어오거든요.
  거기에는 적정 관리, 간호·간병 서비스 병동 등등 여러 가지가 들어가거든요.
  그래서 그런 걸 철저히 하게 하면 1년에 5억 정도 수입은 더 받을 수 있습니다.
  그래서 그런 걸 모으다 보면 저희가 생각한 목표는 가능하다, 이렇게 생각하고 있습니다.

○후보자 임수흠   예.

○후보자 임수흠   당연히 있고요, 예를 들어서 공주시청에서 검진을…… 직원뿐 아니라 연계된 사람들 8000명을 하는데 거기 검진 기관에 저희가 빠져있는 거예요.
  제가 찾아갔습니다.
  거기 시장님을 찾아가서 항의했습니다.
  그래서 MOU를 맺었거든요?
  그게 무슨 얘기냐면 저희들이 노력도 안 했지만, 그동안 의료원에 대한 그 이미지 때문에 관여하시는 분들도 좀 무시했던 것 같아요.
  그리고 농협은 저희가 보니까…….

○후보자 임수흠   예.

○후보자 임수흠   농협도 지금 저희가 접촉하고 있습니다.

○후보자 임수흠   예, 알겠습니다.

○후보자 임수흠   아까 발표한 자료에도 퇴원환자 중증도를 0에서 3까지 하는데요, 저희가 아까도 말씀드렸지만 종합병원에서, 대학병원에서 할 수 있는 거는 거의 없지만 1∼2 정도는 저희가 한 38%를 담당하거든요.
  그런데 다른 의료원들은 15% 정도밖에 안 됩니다.
  그만큼 많이 하고 있는데, 저희는 중환자실이 16병상인데 거의 풀베드고요, 그리고 20베드로 늘릴 생각을 하고 있고, 그런데 제일 문제는 뭐냐면 배후 진료라고 얘기하는데 저희가 하고 싶어도 그걸 백업하면서 할 수 있는 여러 과가 －야간이든지 중증이 있을 때－ 부족하기 때문에 앞으로는 그거를 좀 확보하는 데 노력할 생각을 하고 있습니다.

○후보자 임수흠   안과는 있었는데 공보의였거든요.

○후보자 임수흠   공보의가 나간 다음에 저희가 못 구하고 있습니다.

○후보자 임수흠   피부과는 없었는데요, 정식으로 쓰려면 월급이 너무 높아가지고, 사람도 없지만…….
  그래서 저희가 피부과하고 안과는 시니어 의사를 신청해 놨습니다.
  일주일에 5일 근무를 안 하더라도 3일 정도만 근무해도 가능하거든요.
  그래서 지금 신청해 있는 상태입니다.

○후보자 임수흠   그렇지는 않고요.

○후보자 임수흠   아까도 구 위원님 질문에 제가 답을 드렸는데요, 정신건강의학과는 저희 국립 공주병원에 입원실까지 해서 크게 있고요, 그다음에 공주 시내에도 세 분이 하시는 정신병원 중에서 정신과가 여러 개 있습니다.
  그래서 아직까지 필요하지는 않지만 저희가 내년에 노인질환집중진료센터를 개설하게 되면 노인의학과는 필요하다 해서 지금 1명 채용하려고 생각하고 있습니다.

○후보자 임수흠   예.

○후보자 임수흠   조금 전 양경모 위원님 말씀하신 거에 100% 공감을 하고요, 그런데 제가 보니까 과거에 올드한 의료원에 대한 인식이 아직도 남아 있는 게 많다.
  저도 그랬었지만 요즘은 그렇지 않다, 경쟁해 볼 만하다 생각을 합니다.
  대신 문제가 1차, 2차, 3차 의료기관이 있지 않습니까?
  그러면 2차 의료기관이 제대로 역할을 해야 되는데 제가 항상 얘기하지만 1.5밖에 못한다.
  왜냐하면 하려 해도 수입이 있어서 그걸 투자하면서 해야 되는데 그런 구조가 못 되고, 그러다 보니까 지원을 요청해도 지자체별로 차이가 많다 보니까 거기에 젖어서 발전이 없었다고 생각을 해서, 제가 말씀드려도 될지 모르겠는데요, 시간이…….

○후보자 임수흠   그래서 제가 볼 때는 전국에 의료원 수를 늘리려고 생각하는 거는 넌센스라고 생각하고요, 지금 35개가 있는데 그거를 내실화하는 게 제일 중요하다고 생각합니다.
  그래야 기본 진료도 2차 의료기관에서 주민에게 하고 코로나라든지 이번 의료사태라든지 이런 것을 할 수 있을 때 바로 투입 하면서 혼란을 안 일으킬 수 있는 정도의 역할을 할 수 있는 게 공공의료기관이거든요.
  그런데 과거에 보면 그런 능력이 안 되기 때문에 결국 맞긴 맞지만 효율적이 못하고 우왕좌왕하는 경우가 많았었어요.
  그래서 민간 병원의 도움을 얻다 보니까 재정을 그쪽에 많이 투자하는 거죠.
  그게 참 악순환이었는데 제가 볼 때는 －아까 위원님이 말씀하신 것처럼－ 예산에 대해서는 제가 얘기하기가 조심스럽지만 저는 의료원이 35개면 1개 의료원당 필수 의료, 배후 진료 역할을 할 수 있는 의사들의 인건비만 안정되게 도와주면 나머지는 하면서 저희가 벌어서 쓸 수 있기 때문에 1년에 한 100억 정도씩만 인건비와 운영비를 도와주면 공주의료원 같은 경우는 지금보다 훨씬 탄탄하고 뭐 왔을 때 적극 대응할 수 있는 능력을 키울 수 있다고 생각합니다.
  그러니까 의료원을 하나 만들려면 3000억, 4000억 얘기하는데 그렇게 해 봐야 똑같은 꼴이거든요.
  제가 볼 때는 솔직히 그렇게 하고, 정책이라는 거는 한 번 결정…… 의료 정책은 결정되면 바꾸기가 어렵습니다, 혼란이 있고.
  그래서 보수적으로 어프로치(approach)를 해야 되는데 정치적인 거라든지 상황이 바뀌면 너무 바뀌다 보니까 국민들이 힘들거든요.
  그래서 항상 의료 정책은 지속성과 일관성이 있어야 된다 이런 말씀을 드리고 싶습니다.

○후보자 임수흠   일단 지금 하고 있는 거 예를 들어서 검진이나 장례식장이라든지 등등에 충실히 하는 게 중요하다고 생각하고요, 저는 수입될 수 있는 건 얼마든지 확대해서 할 생각이 있기 때문에 도라든지 관련법 관련해서 저희 공공의료기관이 할 수 있는 것이 뭐가 있는지 점검하고 찾아봐서 있으면 적극적으로 한번 검토해 보도록 하겠습니다.

○후보자 임수흠   제가 서울시의사회 회장도 했지만, 서울대 의과대학 총동창회 회장을 4년 했기 때문에, 재작년까지 했던 것 같아요.
  그래서 지금 그것을 활용할 계획이 없었는데 말씀 듣고서 제가 한번 트라이를 해 보겠습니다.

○후보자 임수흠   예.

○후보자 임수흠   예, 먼저 인식 개선 말씀하신 거는 저희 의료원뿐이 아니라 모든 거에 해당되는 것 같아요.
  그런데 제가 보니까 얘기해도 안 되는 게 있고 100개 잘하다가도 하나 안 한 것이 있어서 어쩔 수 없이 꾸준하게 노력하고 교육시키는 게 중요하다고 생각하고요, 그다음에 민원에 대해서는 매뉴얼을 저희가 맞춰서 하고 있지만, 제가 직원들한테 얘기합니다.
  “너희들이 억울할 수 있다, 그런데 의료기관은 그거 따지지 말고 무조건 저희들이 잘못했다고 해야 된다”.
  그러니까 따져가지고 “아, 저 사람이 잘못했는데, 이건 억울해요” “물론 속으로 앓고 있지만 우리가 응대할 때는 그렇게 하면 안 된다” 이런 식으로 해서 지금도 많이 부족하지만 더 나아지도록 노력을 하겠습니다.
  여성농업인 건강검진 관련해서는 재작년에는 저희하고 유성선병원 두 군데가 했었어요.
  그런데 농업인들이 유성선병원 싫다, 공주의료원에서 하겠다 그래서 저희가 다 흡수했었습니다.
  작년에는 여성농업인이 지역별로, 저희 지역이 아니었기 때문에 저쪽 서해안 쪽으로 갔다가 이번에는 이쪽으로 오니까 저희한테 “공주의료원에서 해 줬으면 좋겠다” 그래서 저희가 흔쾌히 하고 있고요, 이게 간단한 건강검진하고 달리 한 1시간 정도 교육도 시켜야 되고요, 일반적인 의료기관에서 하기 어려운 문제가 있습니다.
  저희는 이 문제는 아주 호응도가 좋아서 잘하고 있고요, 특수검진은 야간 근로자라든지 화학약품 다루는 거 이런 걸 저희가 못 해서 천안이나 다른 데 보내고 그랬었는데 이거를 이제 저희들이 할 수 있게 돼서 저희들이 다 수용해서 합니다.
  그런 방향으로 하고 있습니다.

○후보자 임수흠   공주시하고 계룡시입니다.

○후보자 임수흠   그렇습니다.

○후보자 임수흠   예.

○후보자 임수흠   예.

○후보자 임수흠   예.

○후보자 임수흠   예.

○후보자 임수흠   알고 있습니다.

○후보자 임수흠   어떤 병이 있을 때 서울이나 수도권으로 안 가더라도 안에서 다 최종까지 정리할 수 있는…….

○후보자 임수흠   예.

○후보자 임수흠   예, 알겠습니다.

○후보자 임수흠   감사합니다.
  제가 마음속으로는 여러 가지 생각이 있지만, 3년 동안 공주의료원 저희 식구들하고 같이 많이 발전되고, 아까도 말씀드렸듯이 희망을 보고 이룬 게 있는데 이게 계속 발전되게 하려면 중심 잡고 좀 더 자리를 잡아줘야겠다는 생각에 제가 다시 연임에 도전을 했던 것이고요, 사람이 망가지는 건 쉬운데 회복하는 데는 상당히 어렵습니다.
  지금 제가 3년 동안 해 왔지만 앞으로는 더 책임을 가지고 의료원 식구뿐이 아니라 공주시, 충남 도민…… 제가 충남에 온 지 벌써 한 6년 되기 때문에, 서울 빼고는 제일 오래 살았거든요.
  그래서 앞으로는 충남인이 돼서 더더욱 노력해서 옆에 누가 뭐래도 흔들리지 않고 공주의료원이 단단하게 중심 잡고 가겠다, 그걸 꼭 만들어 보겠다 이런 생각을 다시 했습니다.
  하여간 열심히 할 테니까 많이 도와주시고요, 잘못된 거 있으면 질타도 해 주시길 부탁드립니다.
  감사합니다.