기획경제위원회회의록

○충남도립대학교총장 김용찬   충남도립대학교 총장 김용찬입니다.
  주요 업무 보고에 앞서 저희 도립대학교 간부를 소개해 올리겠습니다.
  이원구 기획홍보처장입니다.
  양석진 교무학생처장입니다.
  박민호 취업지원처장입니다.
  남성연 사무국장입니다.

(인    사)

  김홍진 산학협력단장은 해외 선진지 직업교육 혁신 사례 벤치마킹 연수로 부득이 불참하게 되었습니다.
  존경하는 김명숙 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  우리 충남도립대학교에 많은 관심과 애정을 보내주심에 감사의 말씀을 드립니다.
  우리 대학은 개교 이래 현재까지 총 1102명의 공직자를 배출하여 공직 양성 대학으로 자리매김하고 있습니다.
  앞으로도 지역사회와 도립대학의 성장과 발전을 위해 끊임없이 고민하고 노력하겠다는 말씀을 드리면서 지금부터 2024년도 충남도립대학교 주요업무 계획을 보고드리겠습니다.
  보고 순서는 기본 현황부터 참고 사항 순이 되겠습니다.
  156쪽 기본 현황은 자료로 갈음 보고 드리도록 하겠습니다.
  158쪽 2024년도 주요 업무 여건과 운영 방향입니다.
  먼저 주요 성과로는 스마트팜학과가 신설되어서 금년부터 학생을 모집 중에 있고요, 또 교육부와 행안부의 사업을 지난해 수주해서 착실히 진행하고 있습니다.
  그리고 지난해 전문대학 혁신지원사업 2주기 평가 결과 최고 등급을 받았다는 말씀을 드립니다.
  또한 각종 국제요리대회라든지 경연 대회 수상, 보령머드축제라든지 전국 청년 페스티벌에 참여해서 지역과 함께하고 있다는 말씀을 드립니다.
  아쉬웠던 점으로는 저희들이 자체 입학박람회도 개최하고 있습니다만, 신입생 충원에 어려움이 있다는 말씀을 드립니다.
  워낙 학령인구 감소 때문에 여러 가지 어려움이 있다는 말씀을 드립니다.
  159쪽입니다.
  업무 여건 및 방향입니다.
  교육부에서 글로컬 대학이라든지 라이즈(RISE) 혁신 체계, 자율전공 도입 등 고등교육의 패러다임이 급격하게 변화하고 있습니다.
  이에 따라서 대학의 특성화 방안을 강구해야 되는 상황에 직면해 있습니다.
  아까 말씀드린 바와 같이 학령인구 감소에 따라 입학 자원이 많이 부족한 상황이라서 이걸 어떻게 헤쳐 나갈지 고민을 해야 되는 상황입니다.
  또 국가 교육체계 변화나 도정 방향에 맞게 새로운 전략과 교육체계 개편이 필요한 상황인데 이에 맞춰서 저희 대학은 중장기발전계획을 현재 수립 중에 있습니다.
  이번 31일 날 최종보고회를 거쳐서 잘 완성해 나가도록 하겠습니다.
  그리고 충남 산업 기반 협력을 통해서 수요 맞춤형 산학협력 교육을 실시해서 지역에 맞는 인재를 양성할 수 있도록 해야 되겠다는 말씀을 드립니다.
  160쪽 2024년 주요 업무 추진 계획입니다.
  첫 번째, 지역사회 수요 기반 맞춤형 학생 역량 강화 지원입니다.
  민선 8기 도정 과제인 충남형 스마트팜 청년 창업교육과 연계해서 금년부터 스마트팜학과가 본격적으로 운영이 됩니다.
  충남농업기술원과 스마트팜 기술교육 협업을 하고요, 또 교내 실습장을 지금 조성 중에 있습니다.
  그리고 금년 1월 달에 도와 함께 스마트농업 발전 전략 전문가 포럼을 개최한 바 있습니다.
  정원이 현재 22명인데 충원 상황을 봐서 가능하면 증원해 나가려고 노력하고 있습니다.
  그래서 도내의 스마트농업 전문 인력 양성하는 데 기여하도록 하겠습니다.
  그리고 두 번째는 교육부 공모사업에 특화 분야를 데이터 기반 스마트농업으로 해서 선정이 됐는데 금년에 스마트팜 기초·전문과정 그리고 여러 가지 디지털과 관련된 기초·심화과정 등 30개 450명 교육을 추진하고 있습니다.
  앞으로도 충남도 스마트농업 정책과 연계해서 충남형 스마트농업 정책을 성공적으로 수행할 수 있도록 지원해 나가도록 노력하겠습니다.
  세 번째는 자율전공학부 도입과 같은 학사 구조 개편 그리고 학습 병행제나 대학 간 학점 인정제와 같은 학점 인정 고도화 그리고 학사 제도 유연화 등 수요 맞춤형 학사 구조로 개편해서 다양한 학습자를 유치하도록 하겠습니다.
  중장기적으로는 연계융합전공제라든지 학생설계전공제와 같은 교육과정들을 다 유연화해서 많은 학생들이 여러 가지 공부하는 데 불편함이 없도록 하겠습니다.
  161쪽 네 번째, 핵심 역량 연계 비교과 운영입니다.
  4차 산업 시대에 직면해서 코딩이라든지 드론이라든지 중장비나 토익, 한국사 자격 특강 등 교육과정을 확대하고요, 예술과 스포츠와 관련된 RC 프로그램을 기초교양과정과 연계해서 교육과정을 운영하도록 하겠습니다.
  다섯 번째는 대인 관계나 자기 주도 셀프 리더십 등 학생들이 학교생활에 잘 적응할 수 있도록 여러 가지 다양한 서비스를 하고요, 그리고 신입생이라든지 학습 부진자를 대상으로 해서 학업이나 진로 결정 능력이 향상될 수 있도록 다양한 상담 제도를 운영하도록 하겠습니다.
  또한 생활관과 학생회관, 식당 등 학생 편의시설의 만족도를 높이고 중도 탈락 예방을 위한 조기 경보 체제를 마련해서 대학의 부적응 학생들에 대한 관리체계를 강화해 나가도록 하겠습니다.
  여섯 번째는 정규 및 비정규 교육과정 등 대학 내 프로그램과 종합정보시스템을 연계해서 학생들의 인증체계를 구축해 나가도록 하겠습니다.
  저희 대학이 STAR 인증체계를 하고 있는데요, 그에 따라서 여러 가지 인증체계를 구축해 나가도록 하겠습니다.
  또한 산업 동향이라든지 인력 수급 등 환경 분석을 통한 전공 교육과정을 개발하고 학생들의 선호와 사회 변화 등을 반영한 다양한 교양 교육과정을 개발해 나가도록 하겠습니다.
  162쪽 충남 밀착형 지산학 거버넌스 협력체계 구축입니다.
  첫 번째, 산학협력위원회와 13개 학과별 산학협의체가 지금 구성이 되었습니다.
  그 협의체에서 기술 이전이라든지 전문가 자문, 취업이나 현장실습 등 여러 가지 다양한 사업들을 추진하고 있습니다.
  그래서 지역과 대학의 동반 성장을 위한 상생형 산학협력을 추진해서 이것을 취업과 연계시켜서 가능하면 많은 학생들이 지역에 정착할 수 있도록 유도해 나가도록 하겠습니다.
  또한 가족회사와 함께 산학협력 체계를 고도화해서 우리 학생들에게 도움이 되도록 하겠습니다.
  두 번째, 지역 산업 맞춤형 산학협력 교육 강화입니다.
  산업체 연계 현장실습과 일학습병행제를 활성화해 나가면서 지역 자원을 활용한 산업체 지원이라든지 행안부의 ‘고향올래’ 사업을 통한 지역 청년 거점지 조성 그리고 로컬 크리에이터 양성에 심혈을 기울이겠습니다.
  세 번째는 탄소중립 정책을 도에서 집중적으로 추진하고 있습니다.
  그에 맞게, 저희 학과가 환경보건과가 있었는데요, 그것을 환경에너지과로 변경하였습니다, 금년부터.
  그리고 그에 맞게 또 대학생들에 대해서는 탄소중립 신규 인재를 양성하고 기업의 재직자 대상 역량 강화 교육을 실시해서 기업체와 학생 협력에 기반한 교육과정이 운영되도록 하겠습니다.
  또한 보령에 머드체험관이 있는데요, 거기를 저희 뷰티코디네이션학과가 참여해서 머드체험존이라든지 뷰티케어존 등과 같은 체험 프로그램을 활성화시켜서 지역의 관광과 뷰티산업이 활성화될 수 있도록 노력을 하겠습니다.
  163쪽 글로벌 교육체계 및 평생직업교육 강화입니다.
  글로벌 역량 강화를 위해서 일본 구마모토 기술대학과 교류를 하는데 업무협약을 금년 4월경에 추진할 계획으로 있습니다.
  학생 교류라든지 취업 연계, 학술 교류 등을 실시할 예정입니다.
  또 도에서 지사님께서 이민청 신설을 적극적으로 주장하고 계셔서 이민청이 신설될 경우에, 아니면 그 이외에도 재외국인 근로자들이 충남에 오는 경우 거기에 따라서 우리 도립대가 어떤 역할을 할 수 있는지 집중적으로 고민해서 같이 참여할 수 있는 방안을 고민하겠습니다.
  그리고 재학생들의 글로벌 역량 강화를 위해서 복수학위제라든지 해외 인턴십, 어학연수, 학과별 전공연수 등 다양한 프로그램을 추진토록 하겠습니다.
  두 번째, 원격수업이라든지 주말 집중이수제 운영 등 성인 학습자가 일과 학습을 병행할 수 있도록 체계적인 온오프라인 교육 지원을 확대해 나가도록 하겠습니다.
  그래서 주말, 야간, 계절학기 등 수업 운영 방식을 다양화해 나가도록 하겠습니다.
  세 번째, 지역 맞춤형 평생교육 프로그램 운영입니다.
  진로개발과정을 20% 이상 개설하고요, 직장인 강좌 운영을 하는 등 상시 평생학습 체계를 구현해 나가도록 하겠습니다.
  또한 커피 바리스타 등 자격증 취득 과정을 지속적으로 확대해 나가면서, 노인 등 취약계층 맞춤형 과정은 물론 재직자 레벨 업이라든지 재취업, 경력 전환 과정 등을 운영해서 참여하는 주민들이 활력 있는 삶을 유지해 나갈 수 있도록 노력하겠습니다.
  164쪽입니다.
  네 번째, 교육 패러다임 전환에 따른 대학 경영 혁신입니다.
  첫 번째, 지속 가능한 대학 경영 혁신입니다.
  금년 4월에 저희 대학이 교육부 기관평가인증 심사를 받습니다.
  이 심사를 통과해야 교육부의 재정지원사업을 지속적으로 받을 수 있기 때문에 이것을 저희들이 적극적으로 대응해서 꼭 통과되도록 하겠습니다.
  또한 교원의 전문·혁신 역량 강화 프로그램을 다양화하고 부서와 학과 역량을 집결할 수 있도록 업무와 평가 과제를 연계하도록 해서 점검해 나가면서 학과를 포함해서 우수 부서에 대한 표창과 포상금 등 인센티브를 부여해 나가도록 하겠습니다.
  두 번째, 대학 브랜드 가치 제고를 위한 대학 운영 혁신입니다.
  대학에서는 우수 인재 유치가 중요하기 때문에 홍보가 굉장히 중요합니다.
  그래서 홍보 체계를 고도화해 나가도록 하겠습니다.
  또한 정부나 지자체 공모사업을 모니터링해서 새로운 사업이, 저희들이 참여할 사업이 있는지 적극적으로 발굴해서 수익사업을 다양화해 나가도록 하겠습니다.
  공직 진출 활성화 프로그램을 확대하고 맞춤형 공직 진출 상담을 통해서 공직 진출 지원 제도 운영을 고도화해 나가도록 하겠습니다.
  165쪽 데이터 기반 학사·행정시스템 구축입니다.
  학사 관리, 인사 발령 관리라든지 아니면 원격교육이라든지 전자출결, 가상계좌 시스템 도입 등 차세대 학사·행정시스템을 현재 의회에서 심의해 주셔서 구축 중에 있습니다.
  잘 구축하도록 노력하고요, 또한 정보시스템 통합 유지관리도 안정적으로 운영될 수 있도록 해 나가도록 하겠습니다.
  네 번째, 지속 가능한 스마트 캠퍼스 조성입니다.
  현재 구 학생식당과 새롭게 조성되는 중정을 연계한 쾌적한 교육·휴식공간을 마련하도록 해서 우리 대학의 랜드마크 그린광장으로 중정을 조성하도록 하겠습니다.
  그리고 학과별로 다양한 실험·실습 기자재가 필요합니다.
  예컨대 토지행정과 같은 경우는 측량기구, 작업치료학과 같은 경우는 운전인지지각측정장비 등 다양한 장비들이 필요한데 학과별로 가능하면 최첨단 실험·실습 기자재 구입을 해서 학생들에게 실습·체험 중심의 교육을 제공하도록 하겠습니다.
  다섯 번째, 지역 주력산업 연계 취창업 지원체계 강화입니다.
  학생 맞춤형 컨설팅이라든지 미취업자 집중관리 또 AI 역량 검사나 1인 1자격증 취득, 현장실습 강화 과정 등을 통해서 입학과 졸업, 취업이 연계되는 체계적인 취업 지원체계를 구축해 나가도록 하겠습니다.
  구 학생식당을 활용해서 청양로컬스타센터로 조성 중에 있고요, 농업기술원·시군과 협조해서 스마트팜 기술교육이라든지 실습장을 조성해 나가고 있습니다.
  또한 대기업과 중견기업과 연계해서 현장실습 또 인턴과 채용이 선순환될 수 있도록 관리체계를 구축해서 우리 학생들의 조기 취업을 유도해 나가도록 하겠습니다.
  166쪽 도의회 관련 처리 상황입니다.
  지난해 행정사무감사 처리 상황입니다.
  총 16건 중에서 2건은 추진 완료했고 추진 중에 있는 것은 14건이 있습니다.
  기타 나머지 사항들은 자료로 갈음 보고 드리면서 이상으로 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다.

부록 1. 업무보고(충남도립대학교)

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 맞습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   22명을 뽑는데요, 마지막 정기…….

○충남도립대학교총장 김용찬   그게 2월 말까지 계속 뽑습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 계속 뽑아서 끝까지는, 저희들은 어쨌든 어떤 일이 있어도 다 채우려고 노력을 하고 있습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 그렇게 하겠습니다.
  준비하겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   그것이 지금…….

○충남도립대학교총장 김용찬   과정명 말씀하시는 거죠?

○충남도립대학교총장 김용찬   교수님은요, 지금 스마트팜 교수 1명을 추가로 뽑고 있는 중이고요, 한 분은 지난해 갑자기 명예퇴직을 하셨어요.
  그래서 그분을 지금 어느 학과에 배정을 해야 되는데 요즘 여러 가지 상황이 좀 복잡해서 지금 고민 중에 있습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   맞습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   조교 같은 경우는 지금 스마트팜학과에 이미 와 있습니다.
  와 있는데, 지금 임시적으로 기간제 근로제를 쓰고 있고요, 채용 절차만 지금 밟고 있습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   지금 절차를 잘 진행하고 있습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   지금 저희들 시설직이 당초에 학교 본관이 있고 그냥 건물이 거의 없을 때 그 시설직 인력이 그대로 있거든요.
  그런데 그 이후에 학생회관 늘어났고 해오름관이라고 체육관 만들어졌고 그다음에 열정관이라고 숙소, 여러 가지 시설들이 －도서관도 또 새로 만들어졌고요－ 계속 늘어나는데 시설직이 지금 6급 하나 있고요, 그다음에 전기직, 공업직이 둘이 있습니다.
  그거 가지고 운영을 하려니까 굉장히 어려워서, 제가 고민을 굉장히 많이 했습니다.
  손봐야 될, 또 학교가 25년 정도 되다 보니까 지금 곳곳에 문제가 굉장히 많이 있습니다.
  누수 문제도 있고 요즘엔 석면 문제까지 또 있어가지고요, 그걸 해야 되는데, 정리하고 설계하고 시방서도 좀 볼 줄 알고 설계서도 볼 줄 알고 해야 되는데 일반 행정직은 감당이 안 됩니다.
  그래서 도에 계속 요청을 사실은 했었습니다, 그 문제로 인력이 추가로 꼭 필요하다.
  그런데 요즘에 도 인력 증원이 아예 안 되지 않습니까?
  그래서 저희들 주려면 어딘가에서 인력을 빼서 줘야 되기 때문에 도에서도 굉장히 난감한 상황이고 그래서 제가 하다 하다 못 해서 자체적으로 그냥 행정직 하나를 시설직으로 사실은 돌렸습니다.
  행정직도 굉장히 지금 바쁜데 사무국 자체적으로 도저히 안 되겠어서 지금 추가적으로 행정직을 대신해서 시설직 8급 하나를 올해 받았습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   맞습니다.

○사무국장 남성연(집행부석에서)   예, 잘 챙기도록 하겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 알겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 맞습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   도에서 주관해서 우리 학교에서, 학교의 이문행 교수님도 참석해서 했습니다.
  도 전체, 스마트팜과 관련된 공무원들 전체가 다 참여를 했고요, 또 시군에 있는 농업기술센터 직원들도 같이 참여해서 충남도의 스마트농업 정책을 도에서 설명도 하고 같이 이렇게 한번 해 보자 하고, 또 네덜란드 사례도 같이 이렇게 해서 네덜란드 농무관 하셨던 분이 와서 같이 설명도 하고 이렇게 했습니다.
  그래서 충남도의 정책을 적극적으로 같이해서 하는 거니까, 시군하고 같이 힘을 모아서 같이 잘해 나가자 그런 정도로 의견을 다 모았습니다.
  이것은 저희들이 가능하다면 주기적으로 좀 해 보려고 합니다.
  왜 그러냐면 저희들 대학에서도 학생들을 가르치고 하지만 학생들이 배출되면 또 보낼 곳이 있어야 되기 때문에 그래서 시군과 연계하는 것이 저는 굉장히 중요하다고 생각합니다.
  그래서 가능하면 이걸 대학에서 하반기 정도에 또 한 번 이렇게 해서 시군하고 연결 체계도 좀 만들어 놓고 시군과 같이 또 연구할 수 있는 것은 또 시군기술센터나 농업기술원 같이 연구도 하고요, 그렇게 해서 이것을 도에서, 어쨌든 스마트팜과 관련해서는 나름대로 도립대학이니까 도립대학으로서 역할을 좀 해야 되겠다 그런 생각을 가지고 해 나가도록 하겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   실습장은 일단 저희 학교 내에 조그마한 실습장은 하나 있어야 될 것 같아서 그 실습장 기반 조성 공사부터 설계는 다 완료, 청양군 허가를 다 받아야 됩니다, 절차상.
  그래서 청양군하고 허가 절차를 거의 완료를 했고요, 이제 실습장 부지 조성하는 거 그거 끝나고 지금 그 설계를 다시 또 해야 됩니다.
  그래서 금년 상반기까지는 조성을 하는데 일단 현재 상황으로는 저희들이 조성이 안 돼 있어서 상반기까지 조성을 완료하려고 하니까요.
  그리고 청양군하고 이제 협약을 해서 가까운 청양농업기술센터에 있는 실습장을 활용하는 걸로 지금 그렇게 얘기는 됐습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   맞습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   그렇죠.

○충남도립대학교총장 김용찬   대체로 맛있다고 하는데요, 저희들이 가격을 학생들에 대해서는 3500원 받고 있거든요.
  그런데 그것도 기초생활수급자나 이런 데는 식권 다 무료로 주고요, 두 장씩.
  그런데 식사는 도청에서 온 직원들이 있기 때문에 도청하고 비교해 보면 저희들이 훨씬 낫다고 이야기를 합니다.
  그런데 학생들 입장에서 보면, 요즘 학생들이 대체적으로 부유하게 잘 자라고 먹고사는 데 걱정이 없는 학생들이 많지 않습니까?
  학생들은 불만이 좀 있어요.
  얼마 전에도 그래서 가격을 올리더라도 식사 질을 좀 더 좋게 해 줬으면 좋겠다는 학생들이, 제가 대화를 해 보니까 그런 이야기들이 있어서 제가 설문조사를 좀 해 보라고 했습니다.
  현재 상태로 만족하는지 아니면 가격을 좀 올리면 좋겠는지, 가격 올려도 괜찮겠는지 그렇게 조사를 해 봤더니 가격을 올리더라도 좀 더 질을 좋게 해 달라는 요구가 더 많이 나왔어요.
  그래서 이번에 그냥 3월부터는 신입생이 들어오면 가격을 500원 올리려고 합니다.
  500원 올려서 질을 좀 더 좋게 해 주고, 대신에 저희 일반 직원들은 4000원씩 내고 먹거든요.
  그런데 저 같은 경우는 통상 한 달을 먹기 때문에 월 단위로 제 월급에서 차감을 합니다, 계속.
  먹든 안 먹든 월 단위로 차감해서, 그렇게 해서 직원들은 대부분 그렇게 하고 있고요.
  그래서 그걸 저희들은 식재료비로 다 투입을 하니까요.
  그래서 가급적이면 학생들에게 질 높은 식사를 주려고 노력은 하고 있습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   아침 식사 때문에 저희들도, 가능하면 많은 학생들이 먹었으면 좋겠는데 요즘에 한 20명 정도 그렇게밖에는 안 됩니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   그런데 저희들이 그렇게 홍보를 많이 하고 있고 아침에 오면 “1000원 식사입니다” 이렇게 이야기를 하고 있는데도 아이들이 일어나지를 못합니다.
  그렇다고 그걸 강제로 어떻게 할 수 있는 상황도 아니고.

○충남도립대학교총장 김용찬   그래서 저희들이 계속해서 홍보를 하고 있는데, 학생 식당에도 다 붙여놓고 기숙사에도 붙여놓고 다 그랬거든요.
  그랬는데도 학생들이 일어나서 식사하는 것보다는 잠자는 걸 더 좋아하는 것 같습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   1000원, 1000원 내고 먹는 겁니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 그것은 식권을 통해서 그렇게 합니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 그렇다고 안 할 수는 없고요, 준비는 합니다, 간단하게.
  준비를 하는데, 저희들 기왕에 준비하는 거 학생들이 더 많으면 좋을 텐데, 그래서 저희들도 좀 아쉬움이 있습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예.

○충남도립대학교총장 김용찬   지금 도하고 이제 구체적으로 협의를 해야 되는데요, 도에서 하기 때문에 저희들도 준비만 하고 있는 상황입니다.
  그런데 저희들이 외국인을 받았…… 저희들이 학생으로 받는 게 아니라 도에서 예컨대 외국인을, 지사님께서 라오스도 다녀오고 하셨지 않습니까?
  외국인이 들어오면 한글 교육을 좀 해야 될 거 아니에요.
  예컨대 일상에 필요한 기본적인 한글 대화 좀 가르치고요, 그다음에 외국인 투입하는 곳이 좀 다를 것 같아요.
  어디는 토마토 농장에 가고 어디는 딸기 농장에 갈 수도 있고 누구는 또 축산업에 갈 수 있고 누구는 또 어업에 갈 수 있잖아요.
  그러면 그에 필요한 언어들, 용어들 정도는 알고 가면 현장에 가서 도움이 되지 않을까 싶은 생각을 제가 좀 했습니다.
  그래서 지사님께 보고도 드리고 도하고 이제 협의를 해야 되는 사항인데 저희들이 할 수 있다면, 중요한 것은 또 숙박 시설이 필요한데 저희들이 숙박시설이 많지가 않습니다.
  그래서 가능하면 지금 기숙사를 최대한 활용하는 수밖에 없으니까 우리 학생들이 사용하지 않고 남는 기숙사를 최대한 외국인들한테 쓰게 해서 외국인들이 단기 과정이라도, 예컨대 2∼3주 과정이라도, 잠깐잠깐이라도 도에서 데려온 외국인들을 우리가 기본적인 한글 교육을 시켜서 내보내면 어떨까 그런 생각을 지금 구상 중에 있습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 알겠습니다.
  감사합니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예.

○충남도립대학교총장 김용찬   구마모토 기술단기대학이라고 지사님이 지난번에 구마모토현에 다녀오셔가지고 여기하고 좀 해 봐라 이렇게 말씀을 주셔가지고요, 이 대학하고 지금 협의를 하고 있습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예.

○충남도립대학교총장 김용찬   이름이, 정확하게 명칭이 (뒤를 돌아보며) 어떻게 되죠?

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 거기에 비슷한 과가 있어가지고 그렇게 하려고 합니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예.

○충남도립대학교총장 김용찬   교수 한 분이, 조교수 한 분 이번에 뽑았고요.

○충남도립대학교총장 김용찬   지금 또 한 분 뽑는 절차를 진행 중에 있습니다.
  아마 서류 심사까지는 했고요, 이제 면접 심사 하면 끝납니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   뽑은 분은요, 충남도 농업기술원에서 23년 동안 원예농업을 하신 분입니다.
  시설원예를 하신 분을 뽑아서 그분이 지금 커리큘럼하고 이런 것들을 다 준비하고 있습니다.
  제가 보고를 좀 받아봤거든요.
  학생들이 오면 이 학과를 좀 특성화시켜야 된다, 학생들이 왔을 때 여기는 다른 과하고 다르다 그랬더니 교수님께서 지금 생각하고 있는, 계획하고 있는 것이 우리 학생들은 졸업하기 전에 적어도 두 과목 이상, 두 작물 이상 처음부터 끝까지 식재해서 파종해서 열매를 거두는 것까지 할 수 있도록 반드시 그건 하겠다.
  그리고 스마트팜 업체를 －도의 농업기술원에 있었으니까－ 굉장히 많이 알더라고요.
  도내에 있는 스마트팜, 특히 부여나 이런 데 굉장히 많지 않습니까?
  그런 데하고 다 연계가 돼 있어서 그런 스마트팜 업체의 매니저급 이상으로 해가지고 우리 학생들에게 멘티-멘토로 연결을 시켜줘서 학생들이 현장에 가서 그분들하고 직접 배워볼 수 있도록 하겠다.
  그리고 적어도 석사 이상의 학위를 가진 사람이, 업체나 그런 데서 근무하는 사람들을 강사로 오시도록 해가지고 그런 사람들이 현장과 관련된, 실습과 관련된 그런 교육을 집중적으로 시키겠다.
  여러 가지 다양한 제도를 지금 구상하고 있더라고요.
  그래서 그 얘기를 보고받으니까 이렇게 하면 그래도 괜찮겠다 싶어서 나름대로는 지금 안심을 하고 있는 상황입니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 맞습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   한번 그거 보겠습니다.
  기술대학이라서 농업 쪽도 있는지 확인을 해서 있으면 제가 같이 하도록 하겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 알겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   그렇죠.

○충남도립대학교총장 김용찬   예.

○충남도립대학교총장 김용찬   제가 그때 스마트팜과 관련돼서 업체 분들하고 대화를 한 적이 있습니다.
  그랬더니 그분 중의 한 분이 논산 분이었는데, 실제 업체를 하시는 분이었는데 그분이 저희들한테 하시는 말씀이 가능하면 꼭 지게차 같은 것을 운전할 수 있는 능력을 좀 애들한테 해서 보내줬으면 좋겠다 그런 말씀을 하시더라고요, 중장비.
  왜 그러냐면 “현장에 왔을 때 그게 꼭 필요합니다, 그런데 그걸 다룰 줄 아는 사람이 없습니다” 그러길래 “아, 그러세요”, 그러면 저희들이 방학 기간을 활용해서, 여름방학 기간을 활용해서 중장비 학원하고 좀 연계를 시켜서 원하는 －그걸 강제로 할 수는 없고요－ 학생들은 중장비 학원에 보내서 자격증을 따도록 그렇게 하려고 합니다.
  그렇게 좀 노력을 해 보겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   그것은 저희들이 건축인테리어과에서…….

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 거기는 또 학생들이 다양하지 않습니까?
  어떤 학생들은 공부에 좀 관심이 있는 학생들이 있고요, 와서 공부 열심히 해서 자격증 따는 애들이 있고 아예 관심이 없는데 나가면, 제 입장에서 볼 때, 제가 제 자식이라고 생각해 봤을 때 쟤네들이 학교 졸업하면 나가서 뭔가를 해서 먹고살아야 되는데 공부하기 싫으면 자격증 하나라도 뭔가 따야 될 거 아니에요.
  그래서 제가 생각하는 것이 바로 중장비입니다.
  아니면 타일이나 도배 이건 굉장히 단가가 비쌉니다.
  그것도 아무나 할 수 있는 게 아니지 않습니까?
  그래서 건축인테리어과에서 아예 그런 실습지를 하나 만들어 놨습니다.
  만들어 놓고 원하는 학생들, 그래서 정말 타일 기사들이 와서 그걸 실습해 줍니다.
  그래서 걔네들이 그걸 배우고 나가면 현장에 나갔을 때 일당을 벌어도 좀 높은 단가로 일당을 벌 수가 있으니까.
  그래서 그런 것까지 지금 고민을 하고 있고 중장비도 지게차뿐만 아니라 굴삭기라든지 롤러라든지 다양한 중장비를 원하는 것을 하도록 해서 학교 졸업하고 나가면, 그래도 이 자격증 하나라도 따갖고 나가면 생활하는 데 좀 낫지 않을까 싶어서, 제가 그것도 우리 교수님들한테 몇 번 말씀을 좀 드려서 그렇게 했습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   알겠습니다.
  그렇게 하겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   감사합니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   감사합니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   지금 진행을 하고 있습니다.
  아직도 선발 과정에 있고요, 지난번 수시 모집은 전년도하고 비슷했습니다.
  그러니까 저희들은 전년도하고 비슷하게 가고 있다는 말씀을 드립니다.
  물론 그렇게 하면서도 질 좋은 아이들이 좀 와야 되는데 그게 걱정입니다.
  지금 웬만한 4년제 대학들은 솔직히 말씀드리면 원서만 내면 다 갈 수 있는 상황입니다.
  그래서 학교에서 학생들을 다 모셔가는 상황이라서 요즘 전문대학들이 경쟁력이 없으면 살아남을 수가 없습니다.
  그래서 저희 대학도 어떻게 하면 우리 대학을 특성화시켜서 부모님들이 안심하고 우리 대학에 맡길 수 있을까 그런 고민들을 굉장히 많이 하고 있습니다.
  그래서 어쨌든 오는 학생들을 우리 교수님들이 내 자식이라는 생각으로 좀 가르치고 보듬고, 오면 어떻게든지 자격증 하나라도 따서 취업시킬 수 있도록 최대한 노력을 하고 있습니다.
  그게 잘돼야, 입소문 때문에 저희 학교는 많이 옵니다, 사실은.
  자기 동생 데리고 오는 경우도 많고 친구 얘기하는 경우도 많고 그래서 일단 학생들의 수업 만족도를 높이자 거기에 굉장히 집중을 하고 있습니다.
  아직까지는 작년하고 비슷하게 가고 있다는 말씀을 드립니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예.

○충남도립대학교총장 김용찬   있습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   맞습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   지금 말씀하신 대로 복수학위제는 저희들이 운영을 하고 있는데 캐나다 대학과 MOU를 해서 3학년 과정은 2학년 마치고 가고요, 2년짜리는 1학년 마치고 갑니다.
  거기 가서 1년 동안 학위를 하면 저희들 학위도 받고 그 대학 학위도 받고 현지 취업과 연계시키는 과정으로 하고 있습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   그렇죠, 한 학년을 거기 가서 합니다.
  1년을 거기 가서 하고서 과정이 잘 이수가 되면 거기 학위도 받고 저희 학위도 받고 그리고 현장에서 취업까지 연계시킬 수 있도록 그렇게 하고 있습니다.
  그래서 실질적으로 복수학위제 들어간 사람들은 현장에 취업권이 있습니다.
  지금도 53명 중에서 26명이 현재 취업하고 있고요, 캐나다에.
  그리고 그건 그것대로 하면서 인턴십 제도를 금년에 처음으로 해서, 인턴십을 그전에 했었는데 코로나 때문에 안 했던 것을 인턴십 학생 2명을 뽑아서 보내 봤습니다.
  그래서 현재까지는 학생들이 잘 적응을 하고 있습니다.
  그리고 도에서 어학연수를 보내려고 생각하고 있는데 저희들이 사실 그쪽에 신경을 많이 못 썼습니다, 그동안에는.
  그런데 제가 와보니까 여기에 어려운 학생들이 굉장히 많이 있고 그런데 그런 학생들 중에서, 젊었을 때 해외라도 한번 가보면 좋지 않을까, 학교에서 보내줘서.
  여건이 없는 애들이 많으니까요.
  그래서 여기 대학 다니면서 가능하면 많은 학생들에게 해외를 가서 잠깐이라도 어학연수를 할 수 있는 기회를 주면 좋겠다는 생각을 하고 있습니다.
  지금까지는 1년에 10명 정도밖에 못 보냈습니다, 솔직하게 말씀드리면.
  그런데 사실은 저희 대학도 돈이 많지도 않고요, 그래서 이걸 어떻게 할까 고민하다가 그걸 확대해 보려고 생각하고 있습니다.
  교육부에서 받는 돈 중에서 －시설비나 교육 프로그램으로 받는 돈이거든요－ 일부를 이쪽으로 할애하면 어떨까 싶어서 금년에는 그쪽에 좀 더 비중을 많이 두려고 생각하고 있습니다.
  그래서 가능하면 많은 학생들이 단기간이라도 해외에 가서 어학연수도 하고 세상 돌아가는 물정도 보고 오면 아이들이 세상을 대하는 시각 자체가 달라질 것 같아서요, 그렇게 확대해 나가려고 생각을 하고 있는데 이번에 예산 편성 중에 있습니다.
  거기다 얼마를 넣어보려고 생각하고 있습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   다양하게 고민해 보겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 알겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   여기에 안 들어 있는 것 같은데요, 학과별로 몇 명씩 학생들이 되는지…….

○충남도립대학교총장 김용찬   무슨 학과가 몇 명씩 되는지…….

○충남도립대학교총장 김용찬   그렇죠.

○충남도립대학교총장 김용찬   글쎄, 강사분들도 있고요…….

○충남도립대학교총장 김용찬   그래서 150여 명 정도는 되지 않을까 싶습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   맞습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   스마트팜학과를 포함해서 13개 학과입니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   학과 명단은 177쪽에 －간부 명단이 있고요－ 건설안전방재학과부터 환경보건과 교수님들 쭉 나와 있습니다.
  뒤에 쭉 있습니다.
  뒷부분에 쭉 있습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예.

○충남도립대학교총장 김용찬   다음에 포함시키도록 하겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   앞쪽의 기본 현황에 포함시키도록 하겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   충분히 신경 쓰고 있습니다.
  신설하는 과라서 이건 예산을 별도로 확보한 예산입니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   그건 없습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   컴퓨터공학과에도 자동차와 관련된, 배터리 관련된 그걸 하려면 사실은 과를 하나 새로 만들어야 되는 개념입니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   기존의 과에서 그걸 하기에는, 저희들이 학생들 모집할 때부터 그걸 특화해서 모집을 해 줘야 되거든요.

○충남도립대학교총장 김용찬   원예만 하는 겁니다.
  축산은 또 다른 문제라서요.

○충남도립대학교총장 김용찬   학교 내에는 없습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   청양군에 농업기술센터가 있는데 그거 있는 걸 활용하기로 했습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   그 부분은 제가 봐도 위원님들께 연락을 드리지 못한 점은 문제가 있는 것 같습니다.
  아마 도의 관련 과에서 저희 학교 강당을 쓰고 같이 하자고 연락 와서 한 걸로 알고 있는데 이유가 어찌 됐든 위원장님께 연락을 드리고 했어야 되는데 그 부분은 실수가 있었던 것 같습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 맞습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   그건 과별로 다 운영을 하고 있는 걸로 알고 있습니다.
  학과별로 해가지고 취업 지원 전문 컨설턴트가…….

○충남도립대학교총장 김용찬   그렇지 않아도 며칠 전에 저희들이 덕산에서 충남 인재의 날이라고 해가지고요, 저희 도립대 전체 학과별로 관심 있는 학생들 다 오게 하고 교수님들 다 오게 하고 또 학과별로 관련된 기업들이 있습니다.
  기업들도 다 오시게 해서 거기에서 1박 2일로 행사를 한 적이 있습니다.
  거기서 전문가 특강도 있었고요, 관련해서.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 전체 학생이 다 참여할 수 있었습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예.

○충남도립대학교총장 김용찬   맞습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   3년제입니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예.

○충남도립대학교총장 김용찬   그것은 대학하고 협의를 해 봐야 되겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 구체적으로 어떻게 할지는.

○충남도립대학교총장 김용찬   예.

○충남도립대학교총장 김용찬   예, 알겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예.

○충남도립대학교총장 김용찬   고민 한번 해 보겠습니다.
  인근에 할 만한 데가…….

○충남도립대학교총장 김용찬   고민을 해 보겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   지금 여러 가지 말씀을 주셨는데요, 어쨌든 말씀 주신 사항을 저희들이 면밀하게 고민을 해 보겠습니다.
  그래서 당연히 해 나갈 수 있는 부분은 저희들이 해 나가고요, 예컨대 주차장 문제도 사실 고민하고는 있습니다.
  그런데 저희들이 땅이 없어서, 사실 도서관 옆의 부분, 고라당 부분이 있습니다.
  그쪽으로 확장할 부분은, 그쪽이 땅값이 쌀 것 같아서 사실 알아보기는 했습니다.
  알아봤는데 거기가 1924년에 등록이 돼 있고요, 그 이후에 승계가 안 돼 있습니다.
  그래서 그 후손들에게까지 연락하기는 했거든요.
  그게 조상, 선조님께서 땅을 가지고 있던 겁니다.
  그래서 거기를 저희들이 가능하면 매입을 했으면 좋겠습니다 했는데 아직 승계가 안 돼 있더라고요.
  그래서 저희들이 고민을 하고 있습니다, 그쪽으로 나가면 저렴한 땅값으로 그걸 확보할 수 있지 않을까 싶어서.
  앞쪽으로, 교문 앞으로 나가려면 땅값이 너무 비쌉니다.
  그래서 그걸 도청에 대고 돈 달라고 하기는 사실은 부담스럽습니다.
  그래서 여러 가지 고민은 지금 하고 있다는 말씀을 드리고요, 다양하게 여러 가지 주신 말씀에 대해서 고민을 해 보겠습니다.

○충남도립대학교총장 김용찬   예.

○교육총괄과장 김성관   교육총괄과장 김성관입니다.
  업무보고에 앞서 인재개발원장이 공석인 관계로 교육총괄과장이 대신 보고를 드리는 점 위원님들께 양해의 말씀을 드리면서 인재개발원 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다.
  좀 전에 인사드렸듯이 저는 교육총괄과장 김성관입니다.
  1월 1일 자로 서천 부군수에서 자리를 옮겼습니다.
  다시 인사드리겠습니다.
  다음은 최기호 교육운영과장입니다.

(인    사)

  도민교육운영과장은 현재 공석입니다.
  참고로 1월 1일 자 인사에 따라서 길영식 전 인재개발원장은 공로연수 중이고, 정헌웅 도민교육운영과장은 지방자치인재개발원에 교육 파견 발령되었습니다.
  존경하는 김명숙 위원장님 그리고 윤기형 부위원장님을 비롯한 위원님 여러분!
  바쁘신 의정 활동에도 불구하고 그동안 저희 인재개발원에 많은 지원과 애정 어린 조언을 해 주신 데 대하여 진심으로 감사드립니다.
  오늘 2024년도 첫 회기를 맞이하여 인재개발원의 주요업무 계획을 보고드리는 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.
  저희 인재개발원은 도의 인재 양성 기관으로서 민선 8기 도정 성과 창출을 위한 교육 지원에 최선을 다하고 있습니다.
  그러면 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 금년도 주요업무 계획을 보고드리겠습니다.
  보고 순서는 기본 현황, 2024년도 업무 여건과 운영 방향, 주요 업무 추진 계획, 도의회 관련 사항 처리 상황 순으로 설명드리겠습니다.
  136쪽 기본 현황입니다.
  2024년도 1월 1일 기준 3개 과, 7개 팀 33명으로 원이 구성되어 있습니다.
  정·현원 현황과 시설 현황은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다.
  137쪽입니다.
  인재개발원에는 교육총괄과, 교육운영과, 도민교육운영과 등 3개 과가 있으며, 과별 주요 기능은 유인물로 갈음하고 예산 현황을 보고드리겠습니다.
  세입예산은 총 6억 8200만 원으로 도내 시군과 세종시 공무원의 위탁교육비 3억 6200만 원과 구내식당 수입 등 3억 2000만 원입니다.
  세출예산은 총 60억 8100만 원으로 청사 관리, 구내식당 운영 등 교육 환경 조성에 7억 7700만 원, 교육 강사비 및 운영비용 등 교육 운영 내실화에 18억 1900만 원, 인건비 등 행정운영경비 34억 8500만 원을 편성하였습니다.
  다음은 138쪽입니다.
  인재개발원 업무 여건은 민선 8기 중반부를 맞아서 실질적인 성과 창출을 위한 공직자의 역량 강화가 요구되는 시기이고, 2년 차를 맞이하는 도민 교육의 지속적 추진을 위한 제도적 근거 마련과 안정적 정착이 필요합니다.
  그리고 세대 간, 직급 간 갈등 완화 등 공직사회의 조직 문화와 업무 환경 개선이 필요한 상황입니다.
  2024년 인재개발원 운영 방향은 미래를 선도하는 인재 양성, 도민과 소통하는 열린 교육을 교육 목표로 삼고 민선 8기 도정 성과 창출을 위한 역량을 강화하고 유능하고 능동적인 직무 전문가와 디지털 인재를 육성하며 세대와 직급이 동행하는 공직 문화와 민관이 함께 성장하는 도민 교육을 주요 과제로 설정하여 추진하겠습니다.
  139쪽 2024년 주요 업무 추진 계획입니다.
  금년도 교육 목표는 총 188개 과정 10만 120명이며, 이는 전년도 7만 8382명보다 27.7% 2만 1738명이 증가한 인원입니다.
  공무원 교육 7개 분야 5350명, 도민 교육 4개 분야 4770명, 이러닝 780개 과정 9만 명 교육을 계획하였습니다.
  분야별 교육 계획은 첫 번째, 도정 비전을 실현할 핵심 역량 제고를 위해서 국·도정 교육 15개 과정 410명, 역량 교육 11개 과정 820명 교육하겠습니다.
  국·도정 교육은 국·도정에 대한 이해를 높여서 유능하고 신뢰받는 공직자를 양성하고 역량 교육은 과장, 팀장, 실무자, 공무직 등 직급에 맞는 교육을 실시해서 행정 환경 변화에 대응하는 미래지향적인 리더십을 배양하도록 하겠습니다.
  140쪽입니다.
  두 번째로 시대 과제를 해결할 직무 전문가 양성을 위해서 정책기획, 예산·회계, 계약 실무 등 전문 교육을 27개 과정 1360명을 대상으로 실시하고, 1180명의 도·시군 신규 임용자를 대상으로 공직자로서 갖춰야 할 가치관과 행정 기초 지식을 습득시켜서 직무 역량을 강화하겠습니다.
  그리고 도와 시군 87명의 6급 정예 공무원을 조직의 활력을 증진할 미래 핵심 리더 및 중간관리자로 양성하겠습니다.
  또 미래 변화를 주도할 신디지털 인재 육성을 위해서 디지털 교육 14개 과정 990명을 교육하고, 세대와 직급이 동행하는 공직 문화 혁신을 지원하기 위해서 8개 과정 500명을 대상으로 소양 교육을 실시하겠습니다.
  141쪽입니다.
  민관이 함께 성장하는 도민 교육을 목표로 30개 과정 총 4770명을 대상으로 도민 교육을 실시하겠습니다.
  금년도 도민 교육은 부녀회, 자율방재단, 자율방범대 등의 유관 단체를 대상으로 국·도정 비전을 공유하고 단체의 활동 역량을 강화하면서 공공기관에 대해서는 시군 공공기관까지 교육을 확대하여 공공서비스의 질을 향상시키도록 하겠습니다.
  또 각종 시설 종사자를 대상으로 해서 사회적 약자를 효과적으로 보호할 수 있도록 역량 강화 교육을 실시하고, 그리고 공동주택 관리, 부동산, 환경 등 생활 밀접 분야 교육을 실시해서 도민 생활 개선을 위한 지식 습득의 기회를 제공하겠습니다.
  다음으로 이러닝을 통한 자기 주도적 학습 기회를 제공하겠습니다.
  금년부터는 도민 누구나 장소와 시간에 구애받지 않고 보다 쉽고 평등한 교육 콘텐츠를 활용할 수 있도록 노력하겠다는 의미에서 기존의 사이버 교육의 명칭을 이러닝으로 변경하였습니다.
  공직자 전용과 도민 공통 과정을 총괄해서 총 780개 과정 9만 명을 대상으로 실시하겠습니다.
  다음으로 안전하고 쾌적한 교육 환경 조성을 위해서 철저한 안전 점검으로 사고 요인을 사전에 예방하고 교육생 건의 사항을 반영한 시설 개선을 통해서 시설 이용 만족도를 높여 나가겠습니다.
  다음으로 142쪽 도의회 관련 사항 처리 상황입니다.
  작년도 행정사무감사에서 위원님들께서 지적해 주신 사항은 총 15건으로 시정 요구 3건, 처리 요구 3건, 제안 사항 9건이며, 15건 모두 현재 추진 중에 있습니다.
  주요 조치 사항을 보고드리겠습니다.
  첫 번째, 정예 공무원 양성 과정 해외 연수 업체 선정 공정성 확보를 위해서 업체 선정 시에 외부 평가를 반영할 수 있도록 내부 규정을 개정하겠습니다.
  그리고 국외 연수 과제와 교육생 개인 정책 과제를 연계하고 보고서를 실속 있게 작성하는 등 양적·질적 내실화가 이루어질 수 있도록 노력을 하겠습니다.
  인재개발원 화장실 개선은 여성 화장실 추가 및 장애인 화장실 자동문을 설치하고 리모델링 계획을 수립하면서 예산 확보를 통해서 계획을 세워 추진하도록 하겠습니다.
  143쪽입니다.
  홈페이지 접근성 개선은 포털 사이트 검색 시에 원 홈페이지 주소가 최상단에 나타나도록 개선하였고, 홈페이지 내 원장 소개를 추가하는 등의 조치를 취했습니다.
  향후에도 홈페이지를 상시 점검 해서 이용자의 편의성을 증진하겠습니다.
  다음 교육훈련심의위원회 위원 구성 다양화는 현재 위촉직 위원 임기가 금년 4월에 만료됨에 따라서 금년도 신규 위촉을 준비 중에 있으며, 신규 위촉 시에 다양한 분야의 전문가로 구성하고 한쪽 성별에 편중되지 않도록 구성을 위해 노력하겠습니다.
  다음으로 사이버 교육 후기 공모 실시 반영은 2024년 사이버 교육 계획 수립 시에 반영했고, 3월 중에 사이버 교육센터 홈페이지에 후기 공모를 공지하고 10월 우수 후기 선정을 실시할 계획입니다.
  다음 144쪽입니다.
  두 번째, 신규 임용 과정 성적 우수자 우대 방안 실효성 확보입니다.
  신규 임용자 배치는 도·시군 인사 부서 권한으로 복합적인 요인을 고려해서 인사 배치가 이뤄지기 때문에 성적 우수자라는 이유만으로 희망 부서 우선 배치에는 현실적인 어려움이 있지만 우리 원 자체적으로 성적 우수자에 대한 시상금 확대 등 인센티브 확대 노력을 강구하고 도와 시군 인사 부서에도 성적 우수자 우선 조치 필요성을 지속 요청 하도록 하겠습니다.
  다음에 145쪽입니다.
  공직자, 공공기관 윤리교육 강화입니다.
  2020년부터 국·도정 교육 내 공무원 행동강령, 청탁금지법, 청렴 우수 사례 등 교육을 116명을 대상으로 실시했습니다.
  앞으로도 공직자 교육에 윤리교육, 이해충돌방지법 등 소양 교육으로 편성·운영하고 공공기관은 시군 공공기관까지 교육 대상을 확대해서 직무 윤리와 관련 법령 과목을 필수 교육으로 실시하겠습니다.
  신규 임용 과정 전원 수료 노력입니다.
  최근 3년간 신규 임용 과정 교육 3951명 중에 미수료 인원이 2명입니다.
  앞으로도 신규 임용 과정 입교 첫날에 안내 시간 및 과정 중에 수시로 안내하고 감독을 해서 교육생 전원이 수리할 수 있도록 노력하겠습니다.
  이상으로 마치고, 제12대 도정 질문과 5분 발언, MOU 체결 추진 상황은 저희 인재개발원은 해당이 없습니다.
  다음 146쪽부터의 사항은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다.
  이상 보고를 마치겠습니다.

부록 2. 업무보고(인재개발원)

○교육총괄과장 김성관   예, 알겠습니다.

○교육총괄과장 김성관   예, 신규 과정이 있습니다.

○교육총괄과장 김성관   예, 알겠습니다.

○교육총괄과장 김성관   도민 교육은 작년도부터 처음 시작했기 때문에요, 올해도 좀 더 증가시켜서 계획을 잡았습니다.

○교육총괄과장 김성관   예, 조사를 하고 있습니다.

○교육총괄과장 김성관   보통 매우 만족이 5점이고요, 만족이 4점이고 그다음에 보통은 3점 이런 식으로 되는데 4점 이상은 나오고 있습니다.

○교육총괄과장 김성관   그렇습니다.

○교육총괄과장 김성관   알겠습니다.
  그렇게 하도록 하겠습니다.

○교육총괄과장 김성관   예전에 지은 건물이기 때문에 석면 자재가 좀 있었습니다.
  그래서 그동안에는 석면 자재를 많이 이용하는 부분들에 대해서는 1차 강의실이나 설치를 했고요, 지금 조금 남아 있는 부분은 금년도에 추가로 예산을 세워서 확대할 계획입니다.

○교육총괄과장 김성관   예.

○교육총괄과장 김성관   주로 현재는 잘 이용하지 않는 부분에 남아 있는 부분이라서 확보해서 다 추진하도록 하겠습니다.

○교육총괄과장 김성관   여러 가지 있습니다만, 냉방기도 그동안 다 교체를 해서 일부…… 강의실은 전부 교체를 했고요, －교육 환경과 관계없습니다만－ 일부 시설동이라든지 이런 부분에 교체해야 될 부분이 있고 또 교육생들이 가장 관심 있는 부분이 구내식당이나 이런 부분에 관심이 있기 때문에 그쪽 만족도를 높이기 위해서 노력을 하고 있습니다.

○교육총괄과장 김성관   2월 5일에 정예 공무원 입교를 할 계획이 있습니다.

○교육총괄과장 김성관   예, 다음 주부터 받게 됩니다.

○교육총괄과장 김성관   42주짜리입니다.

○교육총괄과장 김성관   수시로 2주, 3주짜리 교육이…….

○교육총괄과장 김성관   노력하도록 하겠습니다.

○교육총괄과장 김성관   예.

○교육총괄과장 김성관   도민들 사이버 교육을 저희 원만 하는 것이 아니고 여러 군데서 사이버 교육을 하고 있습니다.
  그래서 현재 저희들이 판단할 때는 관심도 내지는 홍보가 약간 부족하다고 생각을 하고 있고요, 그래서 홍보도 하면서 주민들이 참여할 수 있도록 노력할 계획입니다.
  다만, 여러 군데 사이버 교육이 있다 보니 굳이 이쪽에…… 도 인재개발원에서 사이버 교육을 하고 있다는 것을 모르시는 도민들이 많아서 －교육과정이나－ 수시로 알리고 있습니다.

○교육총괄과장 김성관   780개 과정이 있습니다.
  그래서 도민들 대상으로는 600개 과정이 열려 있습니다.

○교육총괄과장 김성관   대면 교육도 실시하고 있습니다.
  다만, 대면 교육은 우리 원 시설이라든지 식당이라든지 이런 부분이 지금 상당히 부족한 형편이기 때문에 사이버 교육이 실효성이 많이 있다고 생각을 합니다.
  그래서 저희는 매년 한 2000명 이상 교육을 목표로 삼고 있습니다만, 2022년도에는 3700명, 작년도에는 6900명 정도 매년 늘어나고 있는 추세이기 때문에 사이버 교육을 더 늘려나가도록 할 계획입니다.

○교육총괄과장 김성관   공무원 교육까지 다 합친 부분입니다.

○교육총괄과장 김성관   예.

○교육총괄과장 김성관   좀 많이 불만족한 부분들이 주로 시설 개선 쪽이라…….

○교육총괄과장 김성관   예, 그렇지만 어쨌든 시설이 30년이 돼서 낡다 보니까 그런 불만들이 지속적으로 있어 왔고 작년도에 그래서 냉난방도 개선하고 이렇게 했습니다만, 그 외에도 시설이 불편한 부분들이 있어서 그런 부분들이 주로 있고요.

○교육총괄과장 김성관   아까 말씀드렸듯이 매우 만족이 5점이고 만족이 4점인데 주로 4.5점 내외 나오는 부분이고요, 상대적으로 시설 쪽에서 점수가 낮게 나왔다는 말씀을 드리겠습니다.

○교육총괄과장 김성관   강사 질은 불만이라든지 이런 수준은 아니라고 생각하고 있습니다.

○교육총괄과장 김성관   예, 4.5점 이상 나옵니다.

○교육총괄과장 김성관   알겠습니다.

○교육총괄과장 김성관   노력하겠습니다.

○교육총괄과장 김성관   지사님께서 인사 부서와 검토를 통해서 인사 발령을 내실 것으로 저희는 기대를 하고 있고요.

○교육총괄과장 김성관   조만간 빠른 시일 내에 이루어질 것으로 저희는 예상하고 있습니다만, 시기적으로는…….

○교육총괄과장 김성관   현재 원장님이 공석 중인 관계로 저희들이 역할을 다하려고 노력을 하고 있고요, 지금 위원장님이 물어보시는 인사 시기는…….

○교육총괄과장 김성관   2월 중에는 이루어질 것으로 저희는 예상하고 있습니다.

○교육총괄과장 김성관   마찬가지로 그때 같이 하지 않을까 저희는 예상을 하고 있습니다.
  인사 부서하고 다시 한번 확인하겠습니다.

○교육총괄과장 김성관   인사라는 것은 여러 가지 복합적인 요인에 의해서 이루어지는 부분이기 때문에 지사님께서 여러 가지 고려하셔서 인사를…….

○교육총괄과장 김성관   교육생들이 우수 논문 발표한다든가, 교육 노력과 관련된 부분이기 때문에 저희들도 확보를 위해서 노력하고 있습니다.
  다만 예산 편성 과정에서 일부 조정이 되었고요, 저희들이 추경 확보라든지 이런 부분을 통해서 더 확보하도록 노력하고 위원장님 말씀 주신 부분과 같은 방향으로 운영을 할 수 있도록 노력하겠습니다.

○교육총괄과장 김성관   보조금 관련 부서하고 협의해서 교육과정에 일부를 넣든 아니면 별도로 교육을 하든 노력을 해 보겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   충남테크노파크 원장 서규석입니다.
  존경하는 김명숙 위원장님 그리고 기획경제위원회 위원님!
  충남의 경제 활성화와 지역 발전을 위해 의정 활동에 헌신하고 계시는 기획경제위원님의 노고에 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  업무보고에 앞서 지난 한 해 동안 우리 테크노파크가 발전할 수 있도록 물심양면으로 지원해 주신 데 대해 이 자리를 빌려 감사의 말씀을 드립니다.
  충남테크노파크는 올해에도 위원님의 시정 및 제안 사항을 이행하여 충남도의 지역 균형발전과 탄소중립경제를 실현하고 지역 혁신 기관으로서 효율적인 업무 수행에 최선을 다하겠습니다.
  그러면 2024년 주요 업무 추진 계획에 대한 보고에 앞서 배석한 충남테크노파크 간부들을 소개해 드리겠습니다.
  최성민 정책기획단장입니다.
  박광희 기업지원단장입니다.
  이성열 자동차센터장 직무대리입니다.
  강성군 디스플레이센터장 직무대리입니다.
  오해근 바이오센터장 직무대리입니다.
  김상호 이차전지기술센터장입니다.
  전영노 에너지센터장입니다.
  장용호 스마트ICT융합센터장입니다.
  정병화 디스플레이혁신공정센터장입니다.
  이승열 행정지원실장 직무대리입니다.
  유준규 감사실 실장입니다.

(인    사)

  참고로 보고 자료 맨 마지막 쪽인 459페이지 간부 명단 작성이 2023년 12월 기준으로 작성되다 보니 1월 22일 자로 인사 발령된 조영철 감사실장을 대신해서 유준규 감사실 실장이 참석하게 되었음을 양해 말씀 드립니다.
  이상으로 간부 소개를 마치고 배포해 드린 자료를 중심으로 2024년 주요 업무 추진 계획을 보고드리겠습니다.
  자료 418쪽의 기본 현황이 되겠습니다.
  충남테크노파크는 정책기획단, 기업지원단의 2단, 7개 센터, 2개 실, 25팀으로 구성되어 있습니다.
  정원은 202명이고 현원은 188명이 되겠습니다.
  총 2324억 원에 대한 예산 현황은 자료로 갈음하고자 합니다.
  421쪽이 되겠습니다.
  2023년 주요 사업 운영 실적은 총 2280건의 기술사업화 기업 지원을 추진했습니다.
  이 수치는 목표 2161건 대비해서 5.5%, 119건을 초과 달성 한 수치가 되겠습니다.
  다음은 422쪽 2024년 업무 여건과 운영 방향이 되겠습니다.
  2024년 충남테크노파크는 중앙정부 및 민선 8기 충남 도정의 방향을 적극 반영해서 ‘힘쎈 충남’을 지원하는 산업과 기술 혁신의 거점 기관으로서 책임과 역할에 최선을 다하도록 하겠습니다.
  이를 위해서 충남테크노파크 운영 방향은 첫 번째, 미래 신산업, 지역 균형발전, 탄소중립 등을 중점으로 충남형 혁신산업 육성에 집중하겠습니다.
  두 번째, 산업과 기술을 견인하는 기업 지원 부분인데요, 특히 기업 지원과 인재 양성에 중점을 두고 다음으로 세 번째, 산학연 중심의 혁신 네트워크를 구축하겠습니다.
  마지막으로 신뢰 경영, ESG 경영, 열린 소통 등을 통해 책임과 신뢰의 혁신 경영 체제를 구축하도록 하겠습니다.
  다음은 423쪽이 되겠습니다.
  2024년 주요 업무 추진 계획을 보고드리겠습니다.
  첫 번째 중점 추진 과제는 충남형 혁신산업 육성을 위해 미래 성장 동력 발굴입니다.
  내용 중에 첫 번째, 충남 주력산업 및 기업 육성 계획 수립 강화 부분이 되겠습니다.
  기업과 산업의 환경 여건 분석을 통해 정책연구로 면밀한 지역 산업 진흥 계획 수립을 추진하고 충남 지역 산업 육성 사업과 성과 분석을 통해서 지역 특화 R&D·비R&D 과제의 우수 성공 사례를 도출하고자 합니다.
  이를 통해 충남의 3대 주축 산업인 탄소 저감 자동차 부품, 고기능성 그린바이오, 디스플레이 부품·장비에 대한 성장 단계별 기업 육성 계획을 수립하도록 하겠습니다.
  또한 지역 산업 육성 정책의 실효성 제고를 위해 데이터를 기반으로 성과 분석을 진행하고 효과적인 기업 지원을 위해 도출된 시사점을 차년도 기업 육성 계획에 적극 반영하도록 하겠습니다.
  그리고 지역 중소기업이 미래 신산업 분야에서 지속적으로 성장할 수 있도록 수소연료전지 및 발전, 반도체 첨단 패키징 분야 기업 육성을 위한 R&D 사업 준비에 총력을 기울이겠습니다.
  다음은 424쪽입니다.
  두 번째, 지역 균형발전을 위한 신산업 육성 정책 마련 부분이 되겠습니다.
  지역 균형발전을 위한 신산업 육성 정책을 추진하겠습니다.
  지역 균형발전에 중점을 둔 산업 고도화 추진을 위해 미래 모빌리티, 미래차 디지털 융합, 데이터 기반 임무 유형별 착용 로봇, 천연물 소재 고기능성 그린바이오 사업 등을 추진 중이며 연말까지 지역 균형발전을 목표로 시군이 참여하는 과제 수주에 앞장서도록 하겠습니다.
  다음은 425쪽이 되겠습니다.
  세 번째, 충남 탄소중립경제 특별도 실현을 위한 전환산업 육성 부분입니다.
  수소산업 육성을 위한 규제 수요 발굴, 규제자유특구 계획을 수립하겠습니다.
  수소에너지 지역 혁신 클러스터 육성을 위해서는 R&D 수요조사 및 로드맵 수립, 수소산업 기업 투자 유치와 인력 양성, 수소에너지 관련 신산업 기획 및 수소기업 사업화를 추진하도록 하겠습니다.
  충남 탄소중립경제 특별도에 대응하기 위해 에너지 전환산업 육성 방안으로는 첫째 수소상용차·그린수소·이차전지 장비 구축과 기업 지원, 둘째 탄소 포집 및 활용 기술 개발 지원 그리고 스마트에너지플랫폼 구축 등이며 이를 통해 탄소중립과 에너지 절감을 촉진하도록 하겠습니다.
  이러한 노력을 통해 우리 충남이 지속 가능한 경제 모델로 나아가는 과정에서 핵심적인 역할을 수행하고자 합니다.
  다음은 426쪽 큰 제목 2번, 산업과 기술을 견인하는 기업 지원 고도화 부분이 되겠습니다.
  2024년도에는 자동차, 디스플레이, 혁신공정플랫폼, 바이오, 이차전지, 스마트ICT 분야 등 차세대 기술 고도화를 위한 기반 구축을 추진하겠습니다.
  특히 충남 예타 2호 사업인 디스플레이혁신공정센터, 제조기술융합센터, 논산시 수소충전소 설치 사업 등 3건의 핵심 기반 구축을 올해 안에 마무리 짓도록 하겠습니다.
  장비 구축은 2024년 내 129종 139대를 구축할 예정입니다.
  지역 주도 신산업 기반의 기업 지원 인프라 기반 확충을 통하여 기업의 기술 혁신 및 개발 가속화 등 기술 지원을 고도화하고 기업의 혁신 역량 제고에 최선을 다하도록 하겠습니다.
  이어서 427쪽이 되겠습니다.
  성장 단계를 반영한 기술 기반 강소기업 육성과 지역 경쟁력 강화를 위해 전방위적으로 기업 지원을 추진하겠습니다.
  시제품 제작, 기술 지도, 특허 인증, 사업화 지원 등 총 1794건의 기술사업화 지원을 추진할 예정이며 특히 충남 지식재산 창출 지원 사업, 시군구 연고산업 육성 사업 등 충남 서남부권에 대한 기업 지원을 강화하도록 하겠습니다.
  추가적인 사업 수주로 기술사업화 실적은 2024년도에 계획된 1794건보다 늘어날 것으로 판단됩니다.
  향후 추가적인 사업 수주로 기술사업화 실적을 강화하도록 하겠습니다.
  다음은 428쪽의 큰 제목 세 번째, 산학연 중심의 혁신 네트워크 강화 부분이 되겠습니다.
  중앙정부, 충남도, 유관 기관 그리고 기업의 참여를 통해서 정책에 부합하는 네트워크를 구성하고 지역 현안 및 현황을 진단하고 정책에 반영할 수 있는 맞춤형 네트워크를 운영하겠습니다.
  구체적으로는 정책 방향 도출을 위한 충남지역연구회 운영, 탄소 저감 및 수소에너지 전환을 위한 미래차 전환, 기업혁신성장협의회 운영, 국가첨단전략산업 특화단지의 효율적 운영을 위한 기획위원회, 디지털산업 혁신 성장을 위한 산학연관 네트워크 운영, 충청권·지역분과별 기술혁신협의회 운영 등을 통해서 사각지대 없는 기업 지원으로 지역의 사업화 역량 강화에 힘쓰겠습니다.
  이어서 429쪽이 되겠습니다.
  이 부분은 충남테크노파크가 운영 중인 데이터플랫폼 내용이 되겠습니다.
  충남지역산업데이터플랫폼, 충남연구개발장비시스템, 충남형 신재생에너지 통합관리 플랫폼, 자동차 융합형 전장 부품 고안전 기술 지원 플랫폼 등을 운영 중입니다.
  저희 충남테크노파크는 빅데이터 기반 혁신 자원 중심의 경제·산업·기업 지원 사업 등의 다양한 정보를 기업과 유관 기관들에게 효과적으로 활용하도록 운영하고 공개 가능한 데이터들을 지역민에게 활용할 수 있도록 제공해서 지역 내 기업과 산업경쟁력뿐만 아니라 지역사회 역량 강화에도 최선을 다하겠습니다.
  계속해서 430쪽부터 458쪽까지는 2023년도 행정사무감사 처분 요구 사항에 대한 처리 상황이 되겠습니다.
  2023년 행정사무감사에서 충남테크노파크에 지적해 주신 사항은 시정 요구 4건, 처리 요구 5건, 제안 사항 5건 등 총 14건입니다.
  이 중에서 5건은 완료, 9건은 추진 중인 사항이 되겠습니다.
  주요 추진 완료 내용과 추진 사항을 중심으로 보고드리겠습니다.
  430쪽부터 436쪽은 추진 완료 내용입니다.
  먼저 430쪽에서 431쪽입니다.
  웰니스스파 임상지원센터 운영 시 충청남도 및 공공기관 임직원에 대한 이용료를 원칙대로 시정하라는 의견을 주셨습니다.
  시정 사항에 대해 향후 공공기관 임직원에게도 표준가격으로 장비 수수료를 적용하여 추진토록 하고 충남 도민을 위한 프로그램 정비, 이용 고객 확산을 위한 홍보 강화 등 운영 및 정상화에 최선을 다하도록 하겠습니다.
  432쪽입니다.
  위원님들의 시정 요구에 따라 재무제표 작성 기준을 철저히 준수하며 재정건전성 향상을 위해 전사적인 노력을 다하겠습니다.
  433쪽에서 435쪽이 되겠습니다.
  부서장의 내부 승진 검토, 주요 현안 MOU 시 도의회와 관계 부서 협의 및 장비 활용 시 도내 업체들의 불이익 방지 등 역시 위원님들의 의견을 존중하여 향후 재발 방지를 위해 최선을 다하도록 하겠습니다.
  다음 437쪽부터 458쪽은 추진 중인 사항이 되겠습니다.
  437쪽입니다.
  외부 출장 시 공실 방지 철저에 대한 시정 요구에 대해서는 비단 지적해 주신 웰니스스파 임상지원센터뿐만이 아니라 전 부서의 공실 발생이 없도록 상시 근무에 대한 복무 점검을 상시 추진 하도록 하겠습니다.
  이어서 438쪽 부분입니다.
  조직의 직무와 관련된 정비 부분에 대해서는 충남도와 긴밀히 협의하여 조직의 직무 역량을 향상시킬 수 있도록 재정비해 나가겠습니다.
  439쪽에서 448쪽의 처리 요구 사항 4건과 제안 사항 3건에 대해서도 위원님들의 소중한 의견을 충실히 수렴하여 향후 조치에 만전을 기하도록 하겠습니다.
  다음은 449쪽에서 458쪽이 되겠습니다.
  2022년도부터 현재까지 업무 제휴 및 협약 체결 추진 상황 부분입니다.
  2023년 4분기까지 총 19건의 업무 제휴 및 협약 체결을 추진하였습니다.
  신규 시장 개척, 글로벌 기술경쟁력 강화를 위해 영국, 프랑스 등 총 5개국 6건의 국제협력 업무협약을 진행하였고 지역 균형발전, 탄소중립경제 실현을 위해 도내의 주요 단체와 업무협약을 진행하여 산학연 중심의 네트워크 강화에 주력하였습니다.
  도의회에서 제안해 주셨던 주요 현안 MOU는 충남도의 관계 부서와 협의하고 예산 편성이 수반되는 MOU의 경우에는 충남도의회의 관계 부서를 통해 진행하도록 하겠습니다.
  시간상 주요 업무협약 내용과 참고 사항은 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
  2024년 새해를 맞아 충남테크노파크의 중소기업 지원 업무에 대한 첫 번째 업무보고를 마치며 지난 한 해 동안의 소중한 협력과 지원에 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  올해도 충남도 및 충남도의회와 긴밀한 협력을 통해서 충남테크노파크가 지역 경제 발전에 기여하는 지역 산업 발전의 엔진으로 역할 할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
  2024년도에도 충남의 많은 기업들이 혁신과 도전을 추구할 수 있도록 기업 지원 체제를 강화하고 지속 가능한 발전을 위해 다양한 프로그램을 추진하겠습니다.
  도의회 의원님들의 많은 조언과 격려를 부탁드리며 이상으로 2024년도 도의회 임시회 업무보고를 마치도록 하겠습니다.
  감사합니다.

부록 3. 업무보고(충남테크노파크)

○충남테크노파크원장 서규석   이게 우선 공무직이 38명인데요, 그런데 현원이 23명으로 돼 있습니다.
  이 부분은 경비 자동화 시스템으로 이행을 하면서…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 그렇게 이행 중에 있고요, 사실상 계약직하고 파견직을 빼놓으면 저희가 그렇게 썩 부족한 것은 아닌데요, 이 부분은 저희가 도하고 협의를 해서 일반직으로 돌릴 수 있는지 그 부분을 논의 중에 있습니다.
  그러다 보니까 공백이 있다고 보여집니다.

○충남테크노파크원장 서규석   90억 정도 나는 거로.

○충남테크노파크원장 서규석   당기순손실이 88억 정도 나는 거로 돼 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   거의 100억에서 90억 그 사이로 계속 진행되고 있습니다.
  그게 장비에 대한 감가상각비 때문에 계속 손실이 그렇게 나는 거로 잡혀 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   건물하고 장비에 대해서 정액법에 따라서 40년, 5년 기준으로 해서 감가상각을 해 나가다 보니까 계속 장비를 구축하면 거기에 수반돼가지고 손실이 발생하는, 그렇게 돼 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   작년 감사 때도 지적을 해 주셨고 그래서 저희가 점검을 했는데요, 일부 사용이 안 되는 부분들은 당장은 안 되지만 검인증, 코라스(KOLAS)라든지 또 식품 관련해서 검증 과정에서 꼭 있어야 되는 장비들을 존치해야 되는 그런 게 있고 또 일부는 몇 개월 안 돼가지고, 장비를 세팅하면서 예비 가동 차원에서 해가지고 수익이 안 나고 또 가동률이 낮은 경우도 있고, 몇 가지 요인이 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   아마 중복 예산을 제외시킨 것으로 알고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○경영기획팀장 김　완   경영기획팀장 김완입니다.
  전입 제거에 대한 부위원장님 질문에 답변드리겠습니다.
  저희 테크노파크의 예산 구조는 목적 사업비로 사업 협약이 되면 거기에 인건비와 간접비가 책정되도록 되어 있습니다.
  그래서 전체적으로 그 인건비와 간접비는 재단 운영을 하기 위한 부분으로 가기 때문에 실질적으로 재단 운영 수입에 인건비와 간접비가 한 번 잡히게 되고요, 그다음에 목적사업 수입에서 한 번 잡히게 돼서 두 번이 잡히는 거를 한 번 제거하기 위해서 내부 전입 제거로 해서 －140억－ 제거를 하고 있습니다.

○경영기획팀장 김　완   저희 테크노파크의 예산이, 그러니까 소위 목적사업이라고 하면 그 사업에 협약을 해서 들어오는 사업이 있고요, 그다음에 수익사업이라고 하면 아까 부위원장님 말씀하신 것처럼 장비와 입주를 통해서 수익을 얻는 사업이 있고 그다음에 재단 운영 수입은 결국엔 뭐냐 하면 목적사업에서 나온 인건비와 간접비의 부분으로 재단 운영 수입이 구성됩니다.
  그래서 그거에 따라가지고 두 번 잡히는 부분을 제거해 주고요, 그다음에 지금 테크노파크의 예산서가, TP가 전국에 총 14개가 있는데 조금씩 약간 차이는 있지만 대략적으로 이렇게 3개의 부분으로 해서 예산을 편성하고 있습니다.

○경영기획팀장 김　완   예, 결산 내역 드리도록 하겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   전부 있지는 않고요, 저희가 기업 지원 설명을 할 때 예를 들면 서남부권에 갈 때는 농공단지협의회를 통해가지고 운영을 한다든지 또 충남중소기업연합회의 정보를 활용한다든지 이렇게는 하고 있고요, 자세한 거는 양해를 해 주시면 기업지원단장을 통해서 보충 설명 드리도록 하겠습니다.

○기업지원단장 박광희   기업지원단장 박광희입니다.
  윤기형 부위원장님께서 말씀하신 그 부분은 원장님께서 말씀하셨다시피 저희들이 작년 3월 2일 날 기업 지원 설명회를 한 550명 모셔놓고 했었습니다.
  그 이후에 남부권의 소외 지역을 지원하기 위해서 시군 쪽의 유관 기관과 또 협의회, 기업인단체장 협의회들이 많습니다.
  말씀하신 대로 농공단지도 있었고 중소기업협의회 같은 경우는 각 시군 단위별로 회장님과 부회장님이 다 계셔서 논산시라든지 서천군 이런 쪽에는 협의회를 통해서 저희들이 가서 그 사업을 설명하고 또 지원하기 위해서 협의체를 운영하고 있습니다.

○기업지원단장 박광희   예, 그렇습니다.
  기존에 있는 기업인단체장 협의회를 활용하고 있는 내용을 이렇게 표현한 겁니다.

○충남테크노파크원장 서규석   위원님, 제가 사실 이쪽 분야는 좀 지식이 모자라서요, 양해해 주시면 에너지센터장을 통해서 보충 설명을…….

○에너지센터장 전영노   에너지센터장 전영노입니다.
  현재 신재생 에너지 부분, 태양광 부분에 대해서는 기술이 계속적으로 발전하고 있는 걸로 저도 파악은 하고 있는데요, 세부적인 기술 내용은 제가 조금 파악을 하고 있지 못해서 제가 파악해서 보고드리도록 하겠습니다.

○에너지센터장 전영노   예, 그 부분도 정확하게 파악을 해서 다시 한번 보고드리도록 하겠습니다.

○에너지센터장 전영노   저희 에너지센터에서는 태양광 보급하는 사업하고요, 그다음에 저희가 에너지 효율 개선과 관련된 장비 지원 사업들 그다음에 에너지 관련된 기업 육성 사업 이런 것들을 진행하고 있습니다.

○에너지센터장 전영노   그렇습니다.
  저희는 재생에너지 보급·활성화 이런 업무들로 주로 되어 있습니다.

○에너지센터장 전영노   그 부분도 제가 정확히 알아봐서 말씀드리도록 하겠습니다.

○에너지센터장 전영노   예.

○충남테크노파크원장 서규석   조례도 바뀐다고 해서 명칭은 여러 가지로 검토는 하고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   지금 자동차 부분이 좀 많이 있고요, 제가 그것까지는 정확하게는…….

○충남테크노파크원장 서규석   자동차센터장.

○자동차센터장직무대리 이성열   안녕하십니까?
  자동차센터장 직무대리를 맡고 있는 이성열 팀장입니다.

○자동차센터장직무대리 이성열   저희가 총 4대를 운영 중에 있습니다.

○자동차센터장직무대리 이성열   갱신은 저희가 해마다 갱신을 하고요.

○자동차센터장직무대리 이성열   예, 올해도 1∼2월 달 준비를 하고 있습니다.

○자동차센터장직무대리 이성열   그거는 코라스를 인증받은 후부터 포괄적으로 기관이나 기업도 전체적으로 지원을 하고 있습니다.

○자동차센터장직무대리 이성열   없습니다.

○자동차센터장직무대리 이성열   예.

○자동차센터장직무대리 이성열   예, 감사합니다.

○디스플레이센터장직무대리 강성군   디스플레이센터장 직무대리 맡고 있는 강성군입니다.
  코라스는 국제협약에 의해서 국내 시험기관이 시험 분석한 결과를 국제적으로 통용되도록 하는 코라스 기관으로 인정을 받아서 저희 기관이 2개 센터에서 운영을 하고 있다고 보시면 될 것 같습니다.

○디스플레이센터장직무대리 강성군   예, 2개 센터에서, 현재 제가 알고 있기로는 그렇습니다.

○디스플레이센터장직무대리 강성군   2년마다.

○디스플레이센터장직무대리 강성군   제가 전체 협약 국가는 잘 모르겠는데요, 아마 대부분 개발도상국 이상 되는 국가들은 다 협약에 의해서 진행되는 걸로 알고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   혁신공정센터에서 준비 중인 거는 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   저희는 저희가 지원한 거로만 카운트를 하는 거로…….

○충남테크노파크원장 서규석   그거는 제가 파악해서 다시 보고를 드리겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   죄송합니다.

○감사실장 유준규   감사실장 유준규입니다.

○감사실장 유준규   1월 22일 날짜로 부임했습니다.

○감사실장 유준규   현재로서는 업무 파악 중에 있고요, 그래서 저희가 계획을 잡아서 올릴 예정입니다.

○감사실장 유준규   지난주 월요일 날 왔습니다.

○감사실장 유준규   TP하고 도의 관계 속에서 TP 설립 목적에 맞는 운영을 하고자 저는 생각하고 있습니다.

○감사실장 유준규   예, 알고 있습니다.

○감사실장 유준규   예, 하고 있습니다.

○감사실장 유준규   아직 그 부분까지는 고민을 못 했습니다.

○감사실장 유준규   예.

○충남테크노파크원장 서규석   우선 조직 개편은 지금 진행 중에 있고요, 작년 3월…… 그전부터 시작은 했는데 제가 오면서부터 ‘투비컨설팅그룹’이라는 데에 의뢰해서 진행이 됐고 또 하나는 충남도가 산하 출연 기관의 경영효율화 대상으로 해서 권고한 사항이 있습니다.
  그래서 그 부분하고 해서 저희 나름대로 여러 개의 방안은 나왔는데 조직이라는 게 갑자기 급격한 변화를 주기는 어렵고, 작년도에도 지속적으로 팀제가 너무 세분화돼 있다 이런 지적도 있고 그래서 본부 체제로 가면서 본부 밑에 센터를 두고 센터장은 내부 직원들한테 돌려주는 것으로 이렇게 잡고 있고, 지금 이제 조직 개편이 하나 있고요, 또 하나는 아까 윤기형 위원님이 지적도 하셨지만 감가상각 문제, 결국 이것은 저희가 장비 가동률을 높여서 수익률을 제고하는 게 있고 그다음에 입주 기업을 통해가지고 수익률을 제고하고, 그런 부분들을 좀 높여나가는 문제가 하나가 있고요, 또 사실 부서별로 여러 가지 내부 갈등이나 이런 건 있는데 그거는 어느 정도 많이 해소가 됐다고 저는 생각을 하는데 다만 이제 오래된 직원들하고 MZ세대들하고 세대 차이 또 남성과 여성의 그런 갈등 문제 이런 것들은 항상 있다고 생각이 듭니다.
  그래서 그런 문제를 어떻게, 자꾸 임직원들 교육을 시키고 또 소통을 하고 뭐 이런 거는 하나가 남아 있고요, 또 하나는 이월사업 －아까 또 말씀하신 것처럼－ 이런 것들이 많이 있는데 이게 저희가 장비 구축을 하다 보니까 예산의 절반 이상이 이월사업인데 이 부분은 금년이 지나면 어느 정도 많이 해소가 된다고 생각이 됩니다.
  그래서 저희가 실제로 금년도 예산 절반 또 이월사업 절반 이렇게 돼서 실질적으로 업무에 과부하가 걸린 것들이 있는데 금년도 지나고 나면 어느 정도 안정은 찾을 수 있을 것으로 봅니다.
  그래서 저 나름대로 한 서너 개 정도 그리고 위원님 지적하시는 장비 가동 부분에 있어서 전문성 문제 이런 것들은 하여튼 금년도에 역점적으로 조직 개편하고 다 같이 해서 우려하시는 일 없도록 그렇게 준비 중에는 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   감사합니다.

○충남테크노파크원장 서규석   제가 정확히는 모르겠습니다만, 혁신공정센터에서 구입하는 장비들이 고가 장비들이 좀 있고요…….

○충남테크노파크원장 서규석   혁신공정센터장, 양해해 주시면…….

○충남테크노파크원장 서규석   (뒤를 돌아보며) 디스플레이센터…… 자동차센터…….

○기업지원단장 박광희   기업지원단장 박광희입니다.
  기업지원단에서 보유하고 있는 첨단금속소재센터 5축 가공기, 그 가공 시스템이 20.5억이고요, 그다음에…….

○기업지원단장 박광희   작년 11월 달에 구축이 완료됐습니다.

○기업지원단장 박광희   그렇습니다.

○기업지원단장 박광희   중소기업들이 활용하고 있습니다.

○기업지원단장 박광희   금속 가공이기 때문에 금형 가공업체라든지 가공업체들의 금속을 가공하는…….

○기업지원단장 박광희   첨단금속소재센터의 목적에 맞게 당진에 있는 금속소재센터에서는 금속으로 만드는 금형이라든지 프레스 이런 쪽의 기업들이 금속을 가공하기 위해서 만든 장비가 되겠습니다.

○기업지원단장 박광희   예, 그렇습니다.

○기업지원단장 박광희   20.9억으로 알고 있습니다.

○기업지원단장 박광희   당진의 첨단금속소재센터의 1층에 있습니다.

○기업지원단장 박광희   그다음에 원통 연마기라고 해서 선반과 밀링이 붙어 있는 건데 둥근 제품을 가공하기 위한 제품이…….

○기업지원단장 박광희   그게 약 8억 정도 됩니다.
  정확한 금액은…….

○기업지원단장 박광희   거기 같이 있습니다, 5축 가공기랑.

○기업지원단장 박광희   그것도 작년 11월 달에 구축이 완료됐습니다.

○기업지원단장 박광희   방금 말씀하신 그거입니다.
  그게 8.9억짜리 그거입니다.

○기업지원단장 박광희   아까 CNC 연마기라고 했던 건 원통 연마기를 말씀하시는 겁니다.

○기업지원단장 박광희   예, 예산이 그렇게 됐고 계약은 89% 선에서 됐기 때문에 아마 말씀하신 그 부분이 될 것 같습니다.

○기업지원단장 박광희   저희들 예산이 있고요, 조달에 올라가면, 입찰을 하게 되면 입찰률이 한 89%.

○기업지원단장 박광희   예.

○기업지원단장 박광희   정확한 입찰 가격은 제가 좀 찾아봐야 될 것 같습니다.

○기업지원단장 박광희   예, 아마 그 정도 될 것 같습니다.
  89% 선으로 알고 있습니다.

○기업지원단장 박광희   외제 장비이기 때문에 발주를 내면 한 1년 정도 걸리는데 제작의 과정에 문제가 있어서 1년 6개월 정도 걸렸습니다.

○기업지원단장 박광희   그거는 주문 제작이기 때문에 기계를 만드는 데 한 1년 정도 걸립니다, 외제 장비이기 때문에.

○충남테크노파크원장 서규석   당진 금속소재센터에 있어서 두 번 가봤습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   그냥 시운전하는 것만 제가 확인했습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   그것까지는 제가 확인을 못 했습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   6종인가 그렇게 알고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   제가 그거까지는…….

○기업지원단장 박광희   기업지원단장 박광희입니다.
  첨단금속소재센터에는 19종 20대가…….

○기업지원단장 박광희   첨단금속소재센터입니다.

○기업지원단장 박광희   예, 그렇습니다.

○기업지원단장 박광희   당진 호서대학교 옆의 석문단지에 있습니다.

○기업지원단장 박광희   아닙니다.
  19종 20대가 설치되어 있습니다.

○기업지원단장 박광희   그중에 10종 10대는 KCL이 지금 운영을 하고 있고요.

○기업지원단장 박광희   한 80억 정도 됩니다.

○기업지원단장 박광희   정확한 금액은 예산으로 지금 말씀을 드렸기 때문에…….

○기업지원단장 박광희   KCL 장비는 지금 가동률이 한 70% 정도 되고요.

○기업지원단장 박광희   그다음에 저희들이 사용하고 있는…….

○기업지원단장 박광희   가동률은 연 2000시간을, 산자부에서 고시한 기준이 2000시간입니다.
  2000시간에 대한 70%를 말씀드린 거고요, KCL에서 운영하는 장비는 그렇습니다.
  그리고 저희들 장비는 10대 장비의 가동률이 20.3%입니다.

○기업지원단장 박광희   KCL 장비는…….

○기업지원단장 박광희   KCL이 한국건설생활기술원이라고 하는…….

○기업지원단장 박광희   시험연구원입니다.
  죄송합니다.

○기업지원단장 박광희   예, 그렇습니다.

○기업지원단장 박광희   같이 참여 기관으로 들어와서 같은 건물의 같은 층에 들어와 있습니다.

○기업지원단장 박광희   10종 10대가 들어와 있습니다.

○기업지원단장 박광희   그거는 자료를 찾아보겠습니다.

○기업지원단장 박광희   KCL 장비는 시험 분석 장비라 일찍 들어와서 안정이 됐고요, 저희들 장비는 작년 11월 달에 세팅이 됐기 때문에 시운전이나 교육 이런 문제들 때문에 가동률이 좀 저조한 건 사실입니다.

○기업지원단장 박광희   당초 계획은 ’23년도 12월 달에 일몰되게 돼 있는데…….

○기업지원단장 박광희   예, 그렇습니다.

○기업지원단장 박광희   ’23년도 12월 31일 자로 원래 계획상 기반 구축이 완료되게 돼 있었습니다.
  그런데 그게 11개월 정도 지연이 돼서 작년 11월 30일 자로 기반 구축이 완료된 사항입니다.

○기업지원단장 박광희   계획상에…….

○기업지원단장 박광희   예, 그렇습니다.

○기업지원단장 박광희   죄송합니다.
  ’22년도 11월 30일입니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   그것까지…….

○충남테크노파크원장 서규석   위원장님, 이 부분은 아까 기업지원단장이 보고드린 것처럼 장비 가동률이 20% 초반입니다.
  그래서 2월, 3월 사이에 금속소재센터 주변에 철강협회…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 알겠습니다.
  다시 한번…….

○충남테크노파크원장 서규석   업체 과실도 있다고 보여지는데요, 그게 공급 회사가 우크라이나-러시아 전쟁 때문에 공급이 안 돼가지고 발주가 안 돼서 그래서 늦어진 거로 보고를 받았습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   주문 제작 한 거로 알고 있고요.

○충남테크노파크원장 서규석   실무자가 일본까지 가서 장비…….

○충남테크노파크원장 서규석   한 2년 된 거로 알고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   죄송합니다.
  계약 과정은 그게 제가 오기 전에 다 진행이 됐던 것 같고요, 그래서 그 상황까지는 제가 정확히 모릅니다.
  다만, 장비가 늦어져가지고 담당자가 일본에 가서 사양 같은 것도 일일이 확인을 하고…….

○충남테크노파크원장 서규석   실무자는 늦어지니까…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 알겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   그 부분은 여러 가지 장비 선택에 대한 미스도 있었던 것 같고요, 그래서 저희가 평균 장비 가동률을 금년에는 60%로 잡았는데, 금속소재센터 같은 경우는 21% 수준이고 그래서 제가 2～3월에 다시 한번 가가지고 기업인들하고 만나서 장비 활용에 대해서 여러 가지 논의를 하려고 팀장한테도 지시를 한 적이 있습니다.
  그 부분은 다시 한번 여러 가지 제가 챙겨보겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   금년도에는 장비 부분에 대한 많은 지적이 있어서 직무교육도 강화하고요, 저활용 장비에 대해서는 일부 폐기, 오래된 것은 폐기하고 인력이 부족한 부분에 대해서는 중간에 전문가를 모집해서 장비 활용을 높이는 여러 가지 방안을 생각하고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   2010년에 구축한 것도 있고요.

○기업지원단장 박광희   기업지원단장 박광희입니다.
  그게 아까 말씀드린 5축 가공기, 4축 가공기가 초정밀 가공 시스템이 되겠습니다.
  그래서 작년 11월 달에 설치가 됐습니다.

○기업지원단장 박광희   예, 그렇습니다.

○기업지원단장 박광희   5축 가공기와 4축 가공기 그다음에 팰릿 시스템, 가공 시스템…….

○기업지원단장 박광희   예, 그렇습니다.
  다 합해서 그렇습니다.

○기업지원단장 박광희   그거 설명드리겠습니다.
  제가 ’21년도 2월 1일 자로 부임해서 와보니까 이미 가공 시스템은 중앙 장비 심의를 거쳐서 발주가 나가기 직전 상태였습니다.
  그런데 제가 전문가로서 찾아봤더니 그 장비의 구성이 과거의 올드 트렌드의 장비여서 중앙 장비 심의를 새로운 트렌드에 맞게끔 다시 신청을 해서 받다 보니까 한 6개월 걸렸고요, 그러다 보니까 전체적으로 장비 구입이, 사업 기간이 11개월 정도 늦어진 게 사실입니다.

○기업지원단장 박광희   제작이 늦어진 건 3개월 정도, 아까 원장님 말씀하신 대로 우크라이나…….

○충남테크노파크원장 서규석   위원장님, 그게 장비 구입할 때는 실무자가 결정하는 게 아니고 전문가, 교수들하고…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 계속…….

○충남테크노파크원장 서규석   여러 가지 센터에서 들어오기 때문에 제가 정확하게는 이야기를 못 하겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   각 특화 센터별로 다른데요, 이차전지도 계속 들어오고요, 제조기술융합센터도 있고 혁신공정센터도…….

○충남테크노파크원장 서규석   들어오는 거는 작년에 장비 심의가 끝나서 금년에 많이 들어옵니다.

○충남테크노파크원장 서규석   상당히 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   이게 혁신공정센터도 한…….

○충남테크노파크원장 서규석   죄송합니다.

○충남테크노파크원장 서규석   제조기술융합센터가 132억 정도 되고요.

○충남테크노파크원장 서규석   13억입니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.
  그다음에 혁신공정플랫폼 구축 사업이 456억으로 돼 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   장비가 금년도에, 구축 사업은 거의 대부분이 금년도에 다…….

○충남테크노파크원장 서규석   좀 줄어든 겁니다.

○충남테크노파크원장 서규석   저희가 예산이 작년도에 비해서 한 400억이 주는데요, 200억은 사업이 끝나서 종료가 된 거고 실질적으로는 한 200억 정도가 작년보다 감액이 됐습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   개별 사업이 다 따로따로 떨어져 있어서, 그게 연초에 어떤 사업들은 2월에 끝나는 게 있고 3월에 종료되는 사업이 대부분이라서 그때 아마 여러 가지 평가를…….

○충남테크노파크원장 서규석   그거를 평가받지 않나 이렇게 생각이 드는데요.

○충남테크노파크원장 서규석   저희가 평가를 받는 거로 알고 있는데요.

○충남테크노파크원장 서규석   사업이 시행되면 과제별로 만족도 조사는 시행을 하는 것으로 알고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   저희가 기업들한테 만족도 조사를 합니다.

○충남테크노파크원장 서규석   그거를 저는 자체 평가로 보거든요, 만족도 조사.

○충남테크노파크원장 서규석   저희가 사업한 것에 대한, 기업들이 저희 TP 사업에 대한 평가 그게 되겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   감사합니다.
  저희가 전반적으로 보면 17% 정도 사업이 감소되는데요, 여기에는 시제품이나 기술 지도, 특허 인증, 사업화 지원, 여러 가지가 있는데 사업을 기획은 했는데 현장에서는 기술 지도보다 특허 인증이 필요하다든지 그러면 큰 사업 안에서 세부적인 거는 가감을 해서 이쪽 수요가 많으면 지원을 해 주고 그런 거는 있고요, 저희가 추가적으로 금년 3월 추경 편성까지 지속적으로 사업 확보를 해서 삭감된 예산을 어느 정도는 복원하려고 노력은 하고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 늘었습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 그렇습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   필요성은 확실히 인정을 하는데요, 저희 홍보가 사업비 베이스로 다 있고 특별하게 TP 일반 경비로서 잡히는 게 없어가지고 그런 부분들이 고민인데요, 저희가 홍보 담당 인력으로 한 사람을 뽑기는 했는데 이쪽 경험이 많지 않고 신입 직원이라서 1～2년은 좀 더 지켜봐야 될 것 같고요, 사실은 그전에는 전직 기자님을 모셔서 그것을 잘했던 것 같은데 그 부분은 검토를 해서 인력 보강이 필요하면 그런 방법을 쓰도록 하겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 최근에…….

○충남테크노파크원장 서규석   장비에 대한 전문 인력 수요는 지속적으로 나오기 때문에 저희가 전문가를 중간직 정도로 해서 충원 계획은 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   또 필요하면 직무교육을 직원들한테 시켜가지고, 저희가 행정직도 있고 기술직도 있고 연구직 이렇게 3개의 직군으로 돼 있는데 필요하면 2개 직군으로 통합을 하고 장비 담당에 대해서는 교육을 강화하는 수밖에 없다는 생각입니다.

○충남테크노파크원장 서규석   그렇다고 외부에서 전문가를 무작정 뽑기도 어렵고, 그래서 그거는 어느 접점에서 일부 전문가를 충원하고 내부 직원들 직무교육 강화시키고 그렇게 양면적으로 해야 되지 않을까 생각은 하고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   명심하겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   지난번 감사 때 위원님, 위원장님 지적하시고 해서 틈틈이 보고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   일부 지난, 그러니까 ’23년도에 나온 보고서와 ’22년도에 나온 보고서 이런 것들이 쭉 일관성이 있어야 되는데 어느 것들은 그런 게 부족하고, 여러 가지 이해하기 어려운 부분도 있고 좀…….

○충남테크노파크원장 서규석   이거는 아마 기계 장비는 다 이관이 된 걸로 알고 있는데요, 수면 산업 실증 기반.

○충남테크노파크원장 서규석   12종이 다 이관이 됐습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   12종에 한 20억 정도 되는 거 같습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   이거는 이관이 됐기 때문에 저희가 사용을 안 하는 걸로 알고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   아니, 저희가 검수는 다 완료를 했고…….

○충남테크노파크원장 서규석   기계전기전자시험연구원으로 다 이관을 했습니다, 주관 기관이기 때문에.

○충남테크노파크원장 서규석   이게 작년도 초에 주관 기관이 저희 충남테크노파크였다가 기계전자…….

○충남테크노파크원장 서규석   이게 주관이 바뀌면서 이렇게 다…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 이게 작년에 종료가 됐습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   8대로 알고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   제가 가격까지는 미처 확인을 못 했습니다.

○바이오센터장직무대리 오해근   바이오센터 센터장 직무대리 오해근입니다.
  힐링스파 사업은 저희가 구축한 건 8종이고요, 약 8억 원 정도로 해서 구축했습니다.

○바이오센터장직무대리 오해근   말씀드린 8종이 그 예산입니다.

○바이오센터장직무대리 오해근   전체 장비에 대해서는 힐링스파 사업 주관 기관인 헬스케어스파산업진흥원에서 구축했습니다.

○바이오센터장직무대리 오해근   맞습니다.

○바이오센터장직무대리 오해근   예, 맞습니다.

○바이오센터장직무대리 오해근   헬스케어스파산업진흥원에 들어가는 사업비는 －제가 정확하지는 않은데－ 약 80억 되는 걸로 알고 있습니다.
  장비 구축 비용만 말씀드리는 겁니다.

○바이오센터장직무대리 오해근   헬스케어스파산업진흥원입니다.

○바이오센터장직무대리 오해근   정확하지는 않습니다.

○바이오센터장직무대리 오해근   그거는 주관 기관인 그 기관에서 하는 거라서…….

○바이오센터장직무대리 오해근   저희가 구입하지는 않았습니다.

○바이오센터장직무대리 오해근   구입은거기서 했습니다, 저희가 한 건 아니고요.

○바이오센터장직무대리 오해근   예.

○바이오센터장직무대리 오해근   원래부터 그 사업을 하려고…….

○충남테크노파크원장 서규석   따끔한 지적은 당연히 달게 받는데요, 저는 도민의 혈세가 들어간 그 장비는 TP가 소유한다는 생각은 지금도 가지고 있고 앞으로도, 직원들한테 늘 그렇게 이야기는 하고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   당연히 저희 TP가 가져야 된다고 생각합니다.

○충남테크노파크원장 서규석   이건 TP가 갖고 있는 걸로 알고 있습니다.

○바이오센터장직무대리 오해근   말씀드리겠습니다.
  수면 산업 실증 기반 구축 지원 사업은 저희가 처음에 주관 기관이었다가 충남도와 전담 기관의 협의를 통해서 중앙에 이관이 됐습니다.
  아까 말씀드린 한국기계전기전자시험연구원으로 바뀌었는데…….

○바이오센터장직무대리 오해근   그런데 이 사업 같은 경우는 사실 당초는 TP가 주관 기관이었는데요, 아까 말씀 주신 것처럼…….

○기업지원단장 박광희   기업지원단장 박광희입니다.
  금속소재센터에 들어와 있는 장비는 저희들 자산으로 돼 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   아산시가 출연한 걸로 알고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   그 부분은 미처…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 앞으로는 그런 일은 없도록 하겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 알겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   양해해 주시면 센터장이 보고드리도록 하겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   제가 서류상으로만 보기 때문에…….

○충남테크노파크원장 서규석   이 부분은…….

○충남테크노파크원장 서규석   알겠습니다.
  이 부분은 수정…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 이 부분은 수정하도록 하겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   위원장님, 그 부분은 좀 다릅니다.
  저희는 제조업 중심으로 나가고요…….

○충남테크노파크원장 서규석   수정하도록 지시했습니다.
  죄송합니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 알겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   위원장님 지적하신 것 절대로 맞다고 생각을 하고요, 그 부분은 저희가 꼭 유념해서 여러 가지 저희한테 맡겨준 일에 대해서 정확히 100% 책임을 다할 수 있도록 그렇게 여러 가지 노력을 해 나가겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 명심하겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 수정을 하겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   위원님, 사실은 작년 1월에 제가 왔는데요, 북부상공회의소 신년 하례식에서 만났는데 그때 만났던 충남TP CEO를 거쳐 간 분들이 그 이야기를 많이 했어요.
  그래서 제 나름대로는 다른 대학도 그런 CEO 과정을 하는데 저희가 경쟁력이 있을까 그런 고민을 했습니다.
  그런데 계속 기업 단체 협의회 회장들하고 기업인들 만나면 기업 정보 이런 데에 목말라 있어서 꼭 해 달라는 의견이 거의 다수였고 또 작년도 말에도 그렇고 금년도 초에도 저희가 12개, 충남에 기업인단체장협의회가 있는데 거기서도 이렇게 의결해서 꼭 해 달라고 해서 ‘이거는 꼭 해야 되겠다’ 이런 소명 의식은 있습니다.
  다만, 저희가 준비하는 과정에서 조금 불미스러운 일이 있었는데 그 부분은 저희가 인건비 줄이고 정말 충남의 기업인들을 위한, 기술 기업인들을 위한 그런 교육과정으로 거듭날 수 있도록 그렇게 만들어보겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 알겠습니다.
  15주든 12주든 간에 하여튼 저희가 콤팩트하게 해서 그렇게 좀…….

○충남테크노파크원장 서규석   그 배터리 협회도 작년 말에 2배로 협회 회원들이 늘어났습니다.
  그래서 이 교육과정은 꼭 있어야 된다고 생각이 들고요, 다만 프로그램이라고 그럴까 또 네트워킹하고, 중견기업이 들어가 있다는 －위원장님－ 우려 말씀도 하셨는데 특히 자동차 수소 관련 사업은 서산 쪽에 대기업은 아니지만 완성차 메이커 이런 데도 있고 또 그런 기업들하고 수소 전환 기업들하고 여러 가지 네트워킹 문제도 있고 그래서 필요하면 하겠다는 거지 꼭 중견기업 CEO로 그렇게 못을 박은 것은 아니고, 그러니까 원하면 들어와서 네트워킹도 필요하니까 그런 차원에서 말씀을, 그런 언급을 한 것 같습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   감사합니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   17회인가, 지금 16회까지 했고요…….

○충남테크노파크원장 서규석   이게 코로나 때문에 사실은 중단이 됐습니다.
  중단이 됐는데…….

○충남테크노파크원장 서규석   장비는 다…….

○충남테크노파크원장 서규석   아니요, 입찰이 다 된 거로 알고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   장비심의위원회를 다 거친 것으로 알고 있습니다.

○디스플레이혁신공정센터장 정병화   디스플레이혁신공정센터 센터장 정병화입니다.
  지금 발주가 다 나간 상태고요.

○디스플레이혁신공정센터장 정병화   예산은 ’19년도 사업비로 책정이 돼서 ’20년도부터 발주가 나갔습니다.

○디스플레이혁신공정센터장 정병화   450억이 어떻게 됐냐면 공정 설비 같은 경우는 발주가 나가면 발주 나갈 때 50%를 내고 들어와서 검수 끝나고 난 뒤 50%를 지급하게 돼 있습니다.

○디스플레이혁신공정센터장 정병화   혁신공정센터는 발주가 다 나갔습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   지금 그것까지는 미처 파악을 못 했는데요, 추후에 분석해서…….

○충남테크노파크원장 서규석   아닙니다.
  이미 그때 다 위원회가 구성이 돼가지고 65종에 대한 장비가…….

○충남테크노파크원장 서규석   사실은 그 위원들이 대부분 교수, 전문가들인데요, 그 부분에 선정을 어떻게 하느냐가 많이…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 알겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 알겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   일자리경제진흥원장 김찬배입니다.
  갑진년 새해 우리 기업 곳곳에서 피어나는 서기로운 기운이 도의회 의사당에 하나로 모여 활짝 꽃피워 도민들의 삶의 터전이 희망으로 가득 차기를 소망합니다.
  아울러 평소 존경하는 김명숙 위원장님, 윤기형 부위원장님 그리고 김석곤 위원님, 이종화 위원님, 안종혁 위원님, 이재운 위원님, 이지윤 위원님!
  올 한 해 간절히 소망하는 뜻하시는 바 모두 품 안에 안으시고 늘 강령하시기를 마음으로부터 기원드립니다.
  지난주 설 명절을 앞두고 서천특화시장의 안타까운 화재로 인해 많이 우려하고 계신 점 잘 알고 있습니다.
  큰 실의에 빠진 상인들이 일상을 회복할 때까지 어려움이 최소화되도록 본원 차원에서 세심하게 챙겨나가겠습니다.
  존경하는 위원님 여러분!
  지난 한 해 우리 진흥원은 새 옷을 입고 밑돌을 다지는 가운데 단일대오로 도민들의 여망을 받들고자 노력해 왔습니다.
  늘 아낌없는 성원과 대안을 제시해 주셔서 나아갈 바 이정표를 세우는 데 큰 도움이 되었습니다.
  참으로 고맙고 감사하다는 말씀을 올립니다.
  이제 올 한 해 농사의 씨앗을 뿌리고 새로운 방향을 모색하는 시점에서 존경하는 위원님들의 말씀을 잘 새겨 정치하게 다듬어 도민의 뜻을 받들고 큰 결실과 실적을 내겠다는 굳은 다짐을 드리며, 보고에 앞서 본원 간부와 새롭게 시작하는 두 분 센터장 및 남부소장을 소개해 올리겠습니다.
  이영구 경영기획실장입니다.
  한희철 기업육성지원실장입니다.
  강희택 일자리정책실장입니다.
  이병희 지역균형발전실장입니다.
  김정호 노인일자리통합지원센터장입니다.
  이효중 인생이모작지원센터장입니다.
  임윤찬 남부지소장입니다.

(인    사)

  이상 간부 소개를 마치고 금년도 주요 업무 계획의 대강을 보고 올리겠습니다.
  보고 순서는 기본 현황, 올해 업무 여건과 운영 방향, 주요 업무 추진 계획, 도의회 관련 처리 상황 순입니다.
  312쪽 기본 현황입니다.
  지난해 말 이사회 의결을 거쳐 4개 실 13개 팀 5개 센터 1개 지소로 본원, 아산출장소, 남부지소 등 삼각 체계로 재편하였습니다.
  아울러 도에서 위탁을 받아 노인일자리통합지원센터와 인생이모작지원센터 업무를 관장하게 되었습니다.
  현재 정규직 69명을 포함하여 115명이 근무하고 있으며 결원 인력 정규직 18명과 계약직 30여 명을 포함하여 3월까지 채용을 마치고 맡은 바 소임을 다할 수 있도록 독려해 나가겠습니다.
  313쪽 주요 기능입니다.
  경영기획실은 경영전략실에서 명칭을 변경하고 경영지원팀을 재정관리팀과 인사총무팀으로 세분화하여 통합 기관으로서의 관리 기능을 강화하였습니다.
  두 번째, 기업육성지원실은 중소기업실에서 명칭을 변경하고 남부지소를 신설하여 동남부권 소상공인과 중소기업 지원 업무를 관장할 계획입니다.
  일자리정책실은 팀별 명칭을 도민들이 쉽게 접근할 수 있도록 바꿨습니다.
  일자리정책팀은 인력양성팀으로, 일자리전략팀은 일자리창출팀으로, 광역새일센터는 여성고용지원팀으로 각각 명칭을 변경하고 또한 고선패 사업을 관장하던 사업운영팀은 본 사업이 일몰되어 폐지하였습니다.
  아울러 도 공모사업으로 노인일자리통합지원센터와 인생이모작센터가 우리 원이 선정되어 생애주기별로 일자리 업무를 총괄할 수 있게 되었습니다.
  직원들의 의지를 모아서 잘 추동해 나가겠습니다.
  지역균형발전실은 농업6차산업센터에서 농사랑 및 사회적기업 제품, 여성기업 제품 등을 총망라하여 시군 쇼핑몰 등을 연계하고 가칭 충남사랑몰 등 충남의 대표 브랜드로 키워나가겠습니다.
  마을만들기지원센터는 오는 3월부터 농촌공간재구조화법 시행에 따라 농촌 공간 광역 지원 기관으로 그 기능을 확대하여 국도비 3억 7000만 원을 지원받아 농촌활성화센터로 키워나가겠습니다.
  315쪽 올해 본예산안 241억 원입니다.
  각 실별로 경영기획실 46억 9200만 원, 기업육성지원실 66억 7700만 원, 일자리정책실 89억 500만 원, 지역균형발전실 38억 2600만 원입니다.
  향후 2～3월 중 추가로 국도비가 확정되는 사업은 희망 재기 지원 사업 23억 원, 중소기업 생산성 향상 지원 사업 3억 원, 농촌형 일자리 확대 사업 30억 원, 미래 일 경험 사업 12억 원, 농촌활성화센터 운영 사업 4억 원, 해외 마케팅 지원 30억 원 등 약 100억 원을 추가로 확보하여 지역 경제를 활성화시켜 나가겠습니다.
  317쪽 올해 업무 여건과 운영 방향입니다.
  먼저 세계 경제는 러우 전쟁, 이스라엘-하마스 전쟁 등과 미중 갈등 속에 전년 대비 0.2%가 떨어진 2.8%의 성장률을 보일 전망이며 국내 경제는 수출 회복 등으로 2.2%의 완만한 성장세가 예상됩니다.
  고용 동향 역시 작년과 비슷한 보합세가 예상되며 우리 도 경제 상황은 석유화학 등 주력산업이 회복세를 보이고 있으나 철강, 석유화학산업의 환경 규제 등은 새로운 무역장벽으로 작용할 것 같습니다.
  이와 관련 우리 원의 업무 추진 방향은 국내외 경제 상황의 추이를 잘 살펴 큰 어려움을 겪고 계신 중소기업과 소상공인들의 애로를 해소하고 청년-중장년-노인 어르신까지 생애주기별로 양질의 일자리 지원체계를 구축하는 한편, 균형발전과 우리 도 경제의 취약 부분인 낙후된 농촌과 상권의 성장 동력을 살려 나갈 수 있도록 지속 가능한 경영 시스템을 구축하여 충남 경제를 선도하는 혁신 성장 1등 기관으로 굳건히 자리매김하겠습니다.
  이어서 319쪽 주요 업무 추진 계획을 보고 올리겠습니다.
  5개 과제별로 추진 목표의 대강과 그 작동 기제로 16개 세부 과제별로 설명을 올리겠습니다.
  먼저 강한 중소기업 및 소상공인 육성 시책입니다.
  중소기업의 성장 지원을 위해 1650개사를 지원하고 연 1조 9000억 원의 매출액을 목표로 ESG 기술혁신 경영안정자금 등 7개 자금 3730억 원을 배정하고 67개의 지역 경제를 선도하는 글로벌 강소기업을 집중 육성 하는 한편, 기업의 환경 개선 및 체질 개선에 주력해 나가겠습니다.
  소상공인 성장 지원 시책은 지난해 정부 평가 결과 수범 기관으로 선정되어 재공모 절차 없이 약 40억 원의 국비를 추가로 지원받을 예정입니다.
  희망 재기 지원 사업 245개 업체, 기업가형 소상공인 육성 45개 업체, 디지털 역량 강화 150개 업체 등과 권역별 순회 컨설팅 580개사 등 전방위적으로 사각지대에 놓인 소상공인들을 살펴 나가겠습니다.
  또한 글로벌 시장 진출 확대를 위해 수출액 1000만 불을 목표로 5개 해외사무소를 통한 해외 진출을 도모하고 도내 2300개 기업을 대상으로 FTA통상진흥센터를 활용한 역량 강화 교육 및 컨설팅을 추진하겠습니다.
  둘째, 양질의 일자리 창출 지원 시책입니다.
  우리 도 고용 동향을 살펴보면 고용률은 66.4%로 상위, 실업률은 2.3%로 전국 9위입니다.
  올해 정부 일자리 사업 예산이 평균 3.9% 감액되어 이에 일자리 혁신 프로젝트, 농촌형 일자리 사업, 일 경험 인턴십 지원 사업 등 국가 공모사업에 적극 대응하여 약 50억 원을 추가로 확보할 계획으로 있습니다.
  앞으로 취업 5600명, 직업훈련 4540명 등 약 1만 명을 지원 목표로 청년-중장년-노인 세대까지 생애주기별 일자리 사업을 적극 추진하겠습니다.
  신규 사업 중 이번에 김정호 노인일자리센터장이 노력해서 스타벅스 코리아, 더베이크 사장단을 만나 약 2억 원의 재능기부 사업자금을 기확보하였습니다.
  현재 비어 있는 진흥원 1층에 노인, 경력 단절 여성, 청년들이 함께 운영하는 재능기부 카페를 개설하여 전국 최초 시범사업으로 성과를 내도록 하겠습니다.
  321쪽 셋째, 균형발전 실현 시책으로 균형발전의 성장 동력을 발굴하고 시군 협업 사업을 강화하는 한편, 조직을 재정비하여 균형발전을 도모할 계획입니다.
  성장 동력 확보 방안으로 낙후된 도시·농촌 국도비 공모사업 20개소 선정, 농촌융복합산업 인증 경영체 100개 발굴, 농식품 매출 실적 300억 원 달성, 사회적기업 90개사의 지원 시책을 적극 추진하겠습니다.
  또한 시군 협업 사업으로 농식품 온라인 판매 지원과 TV홈쇼핑 입점 지원 사업을 강화하겠습니다.
  아울러 균형발전의 기능 강화를 위해 남부지소 기능 강화 및 6차산업센터를 통한 쇼핑몰 운영체계를 일원화하고 마을만들기지원센터를 농촌활성화센터로 확대 개편하겠습니다.
  넷째, 모든 문제는 현장에 답이 있다는 자세로 현장 대응력을 높여나가겠습니다.
  경제 이슈 중 3월 초 우리 원 경제동향분석센터에서 수출 취약점 분석 및 대응책과 외국인 일자리 운영 대책을 마련하여 전문가 및 기업에 보고드리고 시책화할 계획입니다.
  성안이 되는 대로 존경하는 위원님들께 배부해 드리겠습니다.
  경제 이슈는 월별로 분석 제공해 드리고 중소기업·소상공인 1700여 명의 패널 조사를 통해 위기 대응력을 높여나가겠습니다.
  또 낙후된 우리 농촌을 살리기 위해 지역 특색을 살린 농촌 정책 연구와 사업을 발굴하고 지역 네트워크 구축 및 농촌 핵심 리더의 역량을 강화해 나가겠습니다.
  아울러 현장의 목소리를 제대로 듣기 위해 32만 소상공인들을 대변할 수 있도록 새롭게 구성된 도 연합회와 협조하여 15개 시군 지부를 3월 말까지 모두 결성토록 지원하겠습니다.
  향후 2월부터 기업인, 소상공인들을 대상으로 순회 설명회를 가질 계획인데 이때 중기청과 도내 경제 기관이 함께 설명할 수 있도록 지난주 관계 기관 회의에서 협조 요청 드렸습니다.
  323쪽 다섯 번째, 지속 가능한 경영 체계 구축은 하나도 둘도 원장의 본보기와 직결되는 사항입니다.
  격의 없이 소통할 것, 어려운 동료 직원을 먼저 살필 것 그리고 재미있고 활력 있게 당당하게 일할 수 있는 여건을 조성할 것, 이를 실천하지 못할 경우 자리에 연연하지 말고 물러날 것, 이것이 제가 동료 직원들께 드린 약속입니다.
  그간 일자리진흥원과 경제진흥원 그리고 5개 센터가 결합하고 2개 센터가 추가로 들어와 인사와 보수 체계 등 연봉제 도입이 잘될까 우려하시는 사항에 대하여 우리 원이 제일 먼저 전 직원의 합의를 거쳐 원만하게 재정비하였다는 보고를 드립니다.
  앞으로 공정한 인사관리, 감사팀 신설 및 직원들이 제안해 준 10대 시책을 적극 추진하면서 경제진흥원으로 기관 명칭을 곧바로 바꾸고 직원들의 의지를 모아 올해 사업을 잘 추동해 나가겠습니다.
  이어서 16개 세부 추진 과제를 보고 올리겠습니다.
  먼저 강한 중소기업을 육성·발굴하기 위해 도와 하나은행 간 업무 협약을 맺고 ESG 경영안정자금 200억 원을 신설하여 글로벌 ESG 경영 지원과 오신지우 및 글로벌 강소기업 등 기업인 연합체를 구축하겠습니다.
  또한 1130여 개사를 대상으로 저금리 이자 지원과 우수 기술을 전파하고 기업의 경쟁력을 제고하겠습니다.
  주요 시책으로 저금리 이자 지원 3730억 원, 중장년 창업자 지원 등 9억 6000만 원, 현장 컨설팅, 특화교육 및 전시박람회 등 국내외 연수를 실시하겠습니다.
  325쪽 소상공인 자생력 강화 방안으로 디지털 마케팅 지원과 로컬 브랜드 활성화, 희망 재기 지원 사업 확대 및 환경 개선 사업 등에 중점을 두겠습니다.
  주요 사업으로 소상공인 디지털 전환 150개 업체, 기업가형 소상공인 육성 45개 업체, 도비로 추진하는 소상공인 희망 재기 사업 50개 업체 등 소상공인 중 어려움이 큰 업체를 우선 선정하여 추진하겠습니다.
  한 가지 존경하는 김명숙 위원장님과 위원님들께 간곡히 청해 올리는 사항은 소상공인 희망 재기 국비 사업이 2월 중 23억 원 정도 추가 확정 될 예정인데 서천특화시장의 재난 지역 선포 여부를 떠나 이에 준해서 본 사업이 추진될 수 있도록 정부에 조건 완화를 요청드렸습니다.
  추경에 포함시켜 추진할 수 있도록 헤아려 주시면 감사하겠습니다.
  셋째, 도내 중소기업의 글로벌 경쟁력 강화를 위해 해외시장 진출 교두보 확보, 미국·중국 해외사무소 추가 개소, 5개 해외사무소를 통한 수출 1000만 불 달성 목표로 해외 판로 지원 사업을 적극 추진하겠습니다.
  오는 2월 5일 수출 지원 설명회를 가질 계획인데 주요 사업으로 미국 LA 및 중국 상하이에 해외사무소를 추가로 설치하고 5개 해외사무소를 통한 해외 전시박람회, 시장개척단 확대 및 특히 4월 16일부터 19일까지 리솜 일원에서 열리는 세계한인무역협회 세계대표자대회를 적극 활용하여 해외시장 판로 개척에 전사적으로 참여하여 총력을 기울이도록 하겠습니다.
  327쪽 중소기업, 사회적기업, 소상공인, 농어가 제품을 총망라하여 내수 판로 시장 확대 및 328쪽 온라인 판로 지원 시책은 함께 묶어서 보고 올리도록 하겠습니다.
  주요 추진 방향은 먼저 충남형 종합쇼핑몰 운영체계를 구축하고 소비 성향을 고려한 제품과 판로의 다변화 및 도·시군 연계 TV홈쇼핑 입점 공동 기획전 등 판촉 행사를 펼쳐 약 370억 원의 매출액을 달성하겠습니다.
  세부 추진 과제로 디지털 마케팅 역량 강화 및 TV홈쇼핑 입점 지원, 세계대표자대회 연계 판촉·판매전 지원, 공산품, 농어가 제품, 여성기업 제품, 유명 박람회 참가 및 판로 지원, 사회적경제기업 유통 판로 지원 시책과 온라인 판매 초기 기업 제품의 안정성 검사 지원 시책을 추진하고 특히 농사랑의 매출 확대와 매출 입점사를 확대하는 등 전사적으로 우리 지역의 제품 판매에 업무 역량을 집중하겠습니다.
  329쪽 지역·산업 맞춤형 인력 양성 체계를 구축하기 위해 모빌리티, 금속소재, 이차전지, 철강, 반도체, 디스플레이, 석탄화력 등 지역 특화 6대 산업 영역에 대하여 맞춤형 인력 양성 사업, 기업 훈련 지원 사업, 산업구조 변화 대응 특화훈련 사업을 통해 약 4300명의 인력을 양성할 방침입니다.
  앞으로 도내 1200개 중소기업에 대한 기초조사와 6대 산업에 대한 심층조사를 통해 우리 도 인력 양성 기본계획을 수립하고 한기대, 인력개발원 등 5개 공동 훈련 기관을 통해 69개 과정 3200여 명을 양성하는 한편, 산업 전환 대상 직종 재훈련 1100명 등 산업구조 전환기에 부응해 나갈 수 있도록 적극 대응해 나가겠습니다.
  지역·산업 맞춤형 일자리 창출 과제는 지역 기업의 인력난, 청년들의 취업난, 인구 감소 등 삼중고를 겪고 있어 5개 산업에 대한 육성 정책이 시급한 실정입니다.
  올해 추진 방향으로 빈 일자리, 구인난 완화를 위한 노동 수급 개선과 환경 변화 대응 지원체계를 구축하여 일자리 창출 245명, 인력 수급 5000건을 달성하겠습니다.
  세부 과제별로 금속산업 통합 지원을 통한 145명의 일자리 창출, 농촌 인력 부족 해결을 위한 대전·경기 등 타 지역 인력 공급 5000건, 반도체 기업 청년 유입 100명, 태안 석탄화력 폐쇄 대비 협력사 노동 전환 지원 등 다방면에 걸쳐 해결책을 모색해 나가겠습니다.
  331쪽 도내 일자리 미스매치 해소와 양질의 고용 서비스 제공 방안입니다.
  먼저 구인난과 취업난의 미스매치는 능력과 기술의 차이, 대기업과 중소기업 간의 임금 격차 등이 주요 원인으로 직업훈련과 의식 개선, 작업 환경 개선 및 대·중소기업의 상생 협약 등이 필요한 실정입니다.
  현재 생산직과 농업의 구인난이 심각한데 우리 도 빈 일자리는 1만 565개, 1.3%로 조사되었습니다.
  올해 구인난 해소 및 취업 선순환 체계를 구축하여 약 4640명을 취업 지원할 방침입니다.
  앞으로 상담 알선 600명, 구직자 면접수당 지원 2000명, 일자리 박람회 500명, 일자리 버스 지원 1100명 등 일자리 매칭 서비스를 제공하고 지역 청년들에게는 청년 인턴 사업 60명, 희망 이음 프로젝트 600명, 직업계고 희망 날개 지원 사업과 청년 고용사업 등 지역 주도형 청년 일자리 379명 등 양질의 일자리를 제공하여 지역 정착을 유도해 나가겠습니다.
  여성 친화 일자리 지원 사업은 현재 우리 도 경력 단절 여성은 6만 1000명으로 이분들을 대상으로 설문조사 한 결과 하루 6시간을 근무하고 월 250만 원의 급여를 희망하고 있는 것으로 조사되었습니다.
  시사하는 바는 재취업 직업훈련을 강화하는 것과 시간제 일자리 및 단축 근무제 제도 도입 등의 과제 그리고 기업의 수용성 문화 확대가 시급한 것으로 나타났습니다.
  앞으로 새일센터 종사자 역량 강화 시책 추진과 가족친화인증 사업 확대 및 일·생활 균형 문화 확산 그리고 창업 지원 등 맞춤형 교육훈련 지원 사업을 확대하겠습니다.
  333쪽 노인 일자리 지원 시책은 현재 도내 65세 이상 노인 인구는 30만 5000여 명으로 14.3%를 차지하고 있어 시니어클럽 활성화와 민간기업 참여 시장형 사업 확대 및 돌봄 사업에 역점을 둘 계획입니다.
  주요 사업으로 4월 총선 이후 도내 어르신 수천 명이 참여하는 노인 일자리의 현재와 미래를 발견할 수 있는 박람회를 개최하고 어르신 적합 직종에 대한 민간기업과 공동 훈련 시스템 구축 및 신규 사업 모델을 발굴하여 전 시군으로 확산시켜 나가겠습니다.
  한 가지 건의드리는 사항은 3월 중 우리 원 1층에 오픈 예정인 재능기부 카페에 오셔서 차와 제빵을 시식해 주시고 종사자들을 격려해 주실 것을 청해 올립니다.
  중장년 고용 창출 시책은 2020년부터 우리 지역 종사자가 평균 5.1% 감소한 반면, 은퇴 후 일자리를 갈망하는 수요가 급증하고 있어 안정적인 고용 유지 지원 시책과 사회 공헌 활동을 강화할 필요성이 대두되고 있습니다.
  본 사업은 그간 백석대에서 추진하던 인생이모작센터를 인수받아 본원에서 추진할 계획인데 먼저 도·시군 센터의 사업 꼭지들을 전수조사 하고 세밀히 살펴서 신중년 사업의 틀을 재정립하겠습니다.
  앞으로 신중년 대상 사업에 대한 실태를 조사하고 맞춤형 지원 모델을 발굴하여 취업 지원을 확장해 나가는 한편, 민간 협력으로 자조적인 사회 공헌 플랫폼을 구축하겠습니다.
  335쪽 농촌 마을을 어떻게 재구조화하고 살고 싶은 농촌을 만들 것인가 하는 과제는 3월 중 농촌공간재구조화법 시행을 앞두고 마을만들기센터에서 발 빠르게 대응하여 3억 7000만 원을 확보하여 조직을 늘려 농촌활성화센터로 재편할 예정입니다.
  추진 방향은 노인 공동생활홈 조성 사업의 싱크탱크 역할과 국도비 공모사업 적극 대응 및 100여 명의 중간지원조직의 역량을 높여 수범 사례를 만들고 지역 곳곳에 전파해 나가겠습니다.
  앞으로 농촌 재구조화 정책 연구, 국도비 공모사업 18개소 선정, 중간지원조직 네트워크 구축 및 관계자 역량 교육, 행복마을 만들기 콘테스트 등 사업을 추진해 농촌의 어려운 현실을 타개해 나가겠습니다.
  도시재생 활성화 지원 사업은 지난해 홍성군의 우리 동네 살리기와 태안군의 특화 재생 사업이 선정되어 국비 193억 원을 확보한 바 있습니다.
  올해도 2개 시군 선정을 목표로 준비하고 있는데 올해부터 정부 방침이 그간 지원한 국비 집행률을 고려하여 시도별로 차등 선정 계획으로 있어 우선 선정된 곳을 집중 모니터링하고 컨설팅을 강화하면서 신규 공모에 대응할 방침입니다.
  앞으로 기선정된 44곳 중 현재 추진 중인 41개 지구에 대하여 컨설팅과 관계자 역량을 강화하고 자문단을 통해 미흡한 부분을 집중 개선하는 한편, 전 시군 관계자들과 함께 전국을 돌며 벤치마킹하겠습니다.
  337쪽 도민 경제교육 추진 방향은 올해 1만 2000명 교육을 목표로 계층별, 세대별, 지역별 균형을 고려하여 테마가 있는 교육에 주안을 두겠습니다.
  주요 과제별로 학생들은 경제적 사고 능력 함양에, 취약계층은 생활 안정에 초점을 두고 일반인들은 올바른 가계 운영에 교육을 집중하겠습니다.
  또한 전임 강사의 역량을 높이고 8개 유관 기관 간 협의체를 구성하여 경제교육 시스템을 재정비하겠습니다.
  이어서 우수 농촌융복합산업 경영체 발굴·육성 시책은 현재 6차산업 경영 인증체는 256개 업체이며 가입 멤버는 3300명입니다.
  올해 100개사 인증 목표로 약 64억 원의 매출 실적을 올릴 방침입니다.
  경영체 현장 중심의 코칭 프로그램을 확대하고 판로 개척 및 마케팅 역량을 높여 자립화를 촉진시키겠습니다.
  주요 과제로 인증 경영체 발굴·육성 100개사, 경영체 애로 해결 및 현장 코칭 254건, 역량 강화 교육 240명, 안테나숍 및 제품 판매점 신규 설치와 온라인 홍보 및 판촉 지원 사업을 적극 추진하겠습니다.
  339쪽 우리 도 경제위기대응시스템 운영 방향은 올해 수출이 증가할 것으로 전망되는 반면 더딘 소비 회복, 고용 둔화, 금융 불안 등으로 현장의 모니터링 강화 필요성이 대두되고 있습니다.
  이에 부문별 모니터링을 통한 위기를 관리하고 패널 조사 결과 분석을 통한 경기심리지수를 도출하여 경제 대응 중심의 포럼을 운영할 계획입니다.
  주요 과제로 월간 경제 부문별 모니터링을 통한 핵심 산업 및 취약 부분을 점검하고 1700개 패널 조사로 경기심리지수를 도출하여 이슈별로 전문가 포럼을 통한 대응책을 마련하겠습니다.
  앞으로 이들 보고서는 도의회를 포함한 핵심 기관 30여 곳은 유인물로, 기타 유관 기관, 기업체 등 2000여 곳은 온라인을 통해 배포하여 실시간 대응토록 적극 홍보해 나가겠습니다.
  이어서 도의회 관련 처리 상황을 보고 올리겠습니다.
  지난해 존경하는 위원장님과 위원님들께서 총 21건에 대하여 고견과 대안을 제시해 주셨습니다.
  그간 6건은 완료하고 15건은 추진 중에 있습니다.
  추진 불가 사항은 없습니다.
  주요 고견을 주신 사항은 위원회 구성과 관련된 사항, 사업비 집행 관련, 생업에 어려움을 겪고 계신 소상공인들을 접근하기 쉽게 시책을 추진할 것, 중소기업의 자금난 해소 방안 그리고 농사랑 실적 제고 및 우리 도 종합 쇼핑몰 개설, 기타 노인, 외국인, 일자리 등에 대하여 고견을 주셨습니다.
  이들 사항은 원장의 책임하에 꼼꼼히 살펴서 완수하겠다는 제 다짐을 드리며 시간 관계상 보고서로 갈음드리겠습니다.
  이어서 348쪽 지난해 업무협약 체결 추진 상황입니다.
  총 9건의 업무협약을 체결하였는데 일자리와 관련된 기관 간 업무협약 그리고 수출 진흥을 위한 업무협약, 소상공인 역량 강화 관련 사항 등입니다.
  기관 간 협업을 통해 시스템이 잘 작동되도록 살펴나가겠습니다.
  이상 간략히 보고를 마치면서 존경하는 위원장님과 위원님들께서 주시는 말씀 하나하나 진중하게 듣고 시책화하여 반드시 실천하겠다는 다짐을 드리겠습니다.
  감사합니다.

부록 4. 업무보고(충청남도일자리경제진흥원)

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   잠시 말씀드리면 저도 보고 드리면서 좀 죄송스러운데 도에서 처음 공모할 때 2억 5000으로, 인건비 빼면 뭐 있습니까?
  그래서 상당히 좀 난망한데 추가로 추경에 확실히 확보해서 제가 확실하게 추진할 텐데 우선 2억 5000에 대한 사업 계획은 자료로 드리겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   기업에서 하는 겁니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   작년에도…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 3년 차.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   지난해보다 좀 늘어났습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   이제 시작을 하는 단계라.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 없습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   알겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   (뒤를 돌아보며) 지금 나와?
  예, 알겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그런데 죄송스러운데요, 기준이 작년 12월 말이고, 다만 저희들이 한 105억 정도 추가로 국비를 확보해서 여기다 쩜부를 시켜야 돼요.
  그거는 나중에 별도로 드리겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 바로 됩니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   다 해 놨습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   이것도 이자 지원인데요, 이것은 하나은행장이 도를 방문해서 저희랑 같이 MOU를 체결해서 거기에서 100억 100억 해가지고…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 은행장이 왔었어요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그래서 200억을 주겠다, 그 자금을.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 이자 지원을 하는 겁니다, 우리 기금처럼 똑같이.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 그렇습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   지금 신청하는 걸 봐야 되는데 규모 생각하면 꽤 할 것 같습니다.
  뭐라고 확답드리기가, 그분들이 신청을 해야 이게…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   구체적으로는 제가 생각을…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   화장품 정도, 그런 것은 저희들도 생각을 하고 있는데요, 지금 우리 직원들이 대충 중국·미국 수출입 품목 이렇게 조사를 해 놨습니다.
  그러니까 잘 나가는 것, 들어오는 것, 나가는 것 해갖고 20개씩 해 놨는데 자료로 드리도록 하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 제가 금요일 날마다 화상회의를 통해서 체크를 하고 있습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   같이 합니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   집행부 통상정책관실.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 그렇습니다.
  2월 5일 날 그분들이 다 입국해서 우리 도내 기업이랑 아산에서 수출 관련해서 설명회를 가질 계획입니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 해외사무소 다 들어옵니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 잠시 제가 허가를 내줬습니다, 한 2∼3일, 4∼5일 해서 그것도 하고 설 쇠고 바로 갈 수 있도록.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   인도네시아, 인도입니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 얘기 들었습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   감사합니다.
  그렇게 하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그거 관련해서 아까도 보고에 우선은 말씀을 올렸지만 농업 쪽의 어려움, 그래서 일자리 관련해서 농업 그쪽 부분 한 30억 추가로 확보해서 이미 거의 확정이 됐습니다.
  그래서 한 5000건 해서 농촌 일손 부족한 데 좀 쓸 거고요, 그리고 외국인 이건 지금 선문대 그쪽에서 일부 시범 사업으로 한번 해 보려고 그러는데, 또 아까 보고드렸듯이 우리 경제동향분석센터에서 외국인 일자리 운영 대책에 대해서 종합 틀을 만들어서 지휘부에 보고하고 발표할 예정이거든요.
  그때 구체적인 사항은, 제가 상황이 되는 대로 바로 배부해 드린다고 했으니까요, 참고 좀 하시고 저희들이 그 틀에서 적극 외국인들에 대한 활용 방안을 강구해서 추진하겠다 이런 말씀입니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 지금 비자 관련 법도 조금 바뀌고 E-9 그게 E-7-4 비자로 바뀌면서 저희들이 어떻게 그 외국인들을 잘 관리하고 틀 안에 집어넣을까 이것이 상당히 중요하거든요.
  그러한 부분까지 담을 계획이고요, 해서 외국인들을 적극 활용할 수 있도록 하겠다는 말씀을 드립니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   이 부분은 박람회에서 취업 지원하는 것과 또 살펴보시고 본인들이 갈 수 있는 방향…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   50세부터 65세 미만의 중년을 신중년이라고 표현하는데요, 지금 사기업에서 은퇴한 사람들, 공직에서 은퇴한 사람들 이 부분이 주류를 이루고 있거든요.
  그런데 아까도 말씀드렸듯이 이것이 인생이모작센터에서 관리를 했어요.
  그러다 보니까, 아까 존경하는 이지윤 위원님께서도 그 사업 내역 좀 알고 싶다 말씀을 주셨지만 그 2억 5000만 원 속에, 백석대에서 운영하는 거 그건 더 받는데, 인건비 3명 빼면 없어요.
  그거 가지고 무슨 뭐 뭐 뭐 한다고 이렇게 쪼개가지고 취업 활동 지원, 아니, 클럽 활동?
  그런 거라든가 사회 공헌 활동 이래갖고 조금씩 조금씩 조금씩 해 놨더라고요, 제가 파악을 해 봤는데.
  그래서 차제에 아주 시군 전체 이모작 센터 전부 다 전수조사 해서 뭐를 하고 있나, 그래서 재정비해가지고 틀을 꾸미겠다 이런 말씀을 올리는 겁니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 대부분 그런 겁니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 알겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그거는 각 시군별로 어르신들 공동생활홈, 어르신들이 공동으로 생활하실 수 있도록 독거노인들 이렇게 모여서 하는 생활공간을 조성하는 사업인데…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예?

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   주거하시는 거예요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 해서 그분들 합동으로 사실 수 있도록 주거 공간을 조성해 주는 사업입니다.
  이게 도에서 역점으로 하고 있는데 우리 마을만들기지원센터장이 해외 사례까지 전부 모집해서 운영 방안이라든가 이걸 틀을 짜줬고요, 올해부터 이 사업을 시행해요.
  그래서 전부 다 우리 센터장이 싱크탱크 역할을 해가면서 하는데 지금 농정국에서 하드웨어를 하고 복지국에서 소프트웨어를 하는 쪽으로 해서, 저는 사실 이분들이 들어오시고, 들어가시고 돌아가신 후 장례 절차까지 끝나고 다시 모집해서 들어오는 그러한 시스템으로 잘 작동이 되도록 해야 된다고 지금 강조를 하고 있거든요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   지금 독거노인들인데 그렇게 하기가 좀 힘들 거예요.
  어렵게 사는 그런 분들이라, 건강상.
  마을 단위에 12명이든 10명이든 이렇게 해갖고 모집해서 그분들을 모여서 살게 하는 그런 거거든요.
  그러한 부분에 대해서 살펴야 될 때 자부담을 내라 하기에는 조금…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   공간은 당연히 구별을 하죠.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   식사는 공동으로 식사하실 수 있도록…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예?

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   시군이랑 그 운영 방향, 우선 집을 짓고요, 운영 방향은 복지 시스템이랑 같이 연계해서 한다 이렇게 하고요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   1인 1실로…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그건 들어오시는 자격 조건을 아마 엄정하게 만들 겁니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   시군이랑 함께 같이 반반 부담해서 하고 또 선발하는 것도 시군이랑 함께 엄정하게 할 거니까요.
  그런 분들이 들어와서 이렇게 하시면 안 되죠.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   건물 하는 데 한 20억, 30억 들어가고요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 추후의 관리 방안에 대해서 아주 정치하게 만들지 않으면 어렵습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   저희 경제동향분석센터가 있고요, 그리고 일자리종합지원센터가 있고 우리 자체적으로 박사들이 있습니다.
  그리고 전국의 통계 그리고 유관 기관 해서 이것은 매월 이렇게 작성해서 결과를 드리는 겁니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   여러 가지가 있겠는데요, 저는 항상 우리 직원들한테 그리고 전문가들한테도 얘기할 때 청년들의 의식, 우리의 의식 이 부분이 밸런스가 안 맞는다 이런 말씀을 드리고 싶어요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 당연히 그것은 기본이고요, 그런데 항상 그런 것 같습니다.
  우스갯소리로 －제가 이런 말씀 올리면 어떻게 생각하실지 모르겠지만－ 부모가 우리 자식은 지방대학교 어디 어디를 다닌다, 중소기업 어디 어디를 다닌다 이 말을 않는대요.
  그리고 그런 걸 하다 보니까 학생들도 부모님이 더 높은 기대치를 갖고 있어서 안 간다는 거예요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   저희들도 분명히…… 청년들의 의식 문제, 우리들의 의식 문제가 있다 이것은 분명하고요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 유념하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   각별히 더 유념해서 저희들이 노력하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그 점은 각별히 유념을 하고요, 홍보를 철저히 하겠다는 말씀, 사실 이번 1월에 올리는 걸로 경제실이랑 얘기가 됐었는데 아직 안 올렸다고 해서 “빨리 올려라, 왜 그걸 같이 협의가……” 그래서 요청을 드렸고요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 무슨 말씀인지 저도…… 그런데 다만 경제 속에 일자리가 함축되어 있는 거거든요.
  그래서 그렇게 가겠다는 말씀을 올리고요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   앞으로 딱 이렇게 하고서 정착시켜 나가겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   2～3% 정도 이렇게 저희들이…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 다른 자금이랑 거의 똑같습니다.
  자금마다 다 다르거든요, 이자율이.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   보통 3.5%∼2.5%, 2% 이렇게 자금별로 다른데요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   지금 창업자금 같은 경우는 변동금리로 4% 그리고 혁신형 자금은 3.5%, 기업회생자금은 2%, 제조업 경영안정자금은 1.75% 그리고 기술혁신형 자금도 2% 되고요, ESG…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   2%입니다, 이자.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   저희들이 지원하는 거죠, 2%.
  그 사람들은 하나은행에서 만약 돈을 꾼다, 그러면 지금 하나은행 금리로 꿀 것 아니에요.
  그런데 2%로 한다는 얘기예요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   지금은 저희들이 갖고 있는 게…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○기업육성지원실장 한희철   기업육성지원실 한희철 실장입니다.
  지금 이종화 위원님께서 말씀하신 내용 설명드리도록 하겠습니다.
  이게 우선 일례를 들자면 A라는 기업에서 운전자금 5억을 대출 실행할 때 직접 하게 되면 그 기업에 대한 신용이라든지 담보라든지 매출 상황에 따라서 평균적으로 지금 6% 정도대에 쓰신다고 하더라고요.
  그랬을 때 기술력 있는 혁신형 자금의 운전자금을 신청하시게 되면, 혁신형 자금은 금년도가 3.0%입니다.
  그러니까 3.0%는 고정적으로 그 기업이 납부를 하게 되고 차액에 대한 3%를 도에서 지원하는 그런 개념이 되고요.

○기업육성지원실장 한희철   이 사례가 6.0일 때는 50%지만, 예를 들어가지고 4.1%다 그러면 3%는 본인이 납부를 하고 1.1%이기 때문에 평균적으로 기업마다 여건에 따라서 조금 다른…….

○기업육성지원실장 한희철   예, 그렇게 차이가 나고요.
  그리고 ESG 경영안정자금 같은 경우는 200억으로 해가지고 금년도 100억인데 업체당 평균 최대 5억씩 되게 되는데 이자금은 기본적으로 2%를 차감해 주는 자금이고요, 아까 예를 들었던 A라는 기업이 6.0%를 쓸 때 제조업 경영안정자금을 쓰게 되면 2%가 차감되기 때문에 4%는 본인들이 납부하고 2%를 지원받게 되는 그런 개념이 되겠습니다.

○기업육성지원실장 한희철   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   아까 제가 설명드렸던 게 몇 프로 몇 프로 그거에 대해서 지원하는 거다 이렇게 말씀을 드리고요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   올해 100억, 내년에 100억 해가지고 200억인데 아까도 말씀드렸지만 이건 ESG 경영과 관련한 자금이거든요.
  그리고 나머지 쭉 해가지고 3780억 이것은 전체 자금이고 그래서 자금을 이렇게 운영한다 이런 말씀을, 추가로 들어온 겁니다, 200억은.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 그렇습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   ESG 경영안정자금은 하나은행에서 줬기 때문에 거기랑 해야 되는 겁니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   1～2억씩 뜁니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   이것은 지금 시군에서도 하고 그래서 앞으로 저희들이 엮어가지고 전부를 다 통할해서 할 거거든요.
  지금 말씀 주신 사항 유념해가지고 골고루 혜택을 받을 수 있도록 하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   감사합니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   이 사업은 8억 6000이라는 돈을 가지고 노인 일자리 사업을 하는데 이외에, 이건 도비랑 국비를 받은 것이고요, 2억은 우리 노인일자리센터장이 발로 뛰어서 기부금을 받은 거예요, 사장한테.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 그래서 지금 입금이 됐거든요.
  더베이크랑 스타벅스한테 돈을 받아서, 지금 일자리진흥원 1층이 비어 있어요.
  거기다가 빵, 커피 같이 해서 또 그 옆의 빈 데다가 그러한 교육을 시키겠다는 거죠.
  이쪽에서는 교육도 시키고 이쪽은 판매장 해서 추진할 계획인데 노인 어르신도 필요하고 청년도 필요하고 경력 보유 여성도 필요해서 삼자를 아울러서 새로운 모델로 저희들이 일자리 창출 시범 모델을 하려고 그러거든요.
  지금 직원들은 “3억 6000 올릴 수 있습니다, 매상을” 하길래 제가 처음부터 그렇게 하지 말고 우선 정립시키자라고 했는데, 그런 스타일입니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   제과제빵인데, 54개의 빵 종류가 있는데 그것을 생지로 전부 저희들한테 보내주기로 했어요.
  여기서 굽기만 하면 됩니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그쪽에서 보내줍니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그건 나름 알아서 운영을 하라는 거거든요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   우선 여기서 운영하는 인력은 7∼8명 정도 하고요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   아니, 거기에서 지금 종사하는 직원들.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   아니, 거기서 빵 팔아야 되고 커피 이렇게 해야 되잖아요.
  그분들입니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   거기서 다 팔 거예요.
  그래서 3억 6000 매상을 올리겠다는 거고.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 그리고 이쪽 반대편이 비어 있으니까 이런 시스템 해서 다시 노인들 일자리 시키는 그러한 민간이랑 협력할 수 있는 모델로 해서 교육을 계속 시키겠다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 도민들한테 판매를 할 겁니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   자신 있답니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   훈련은 전부 더베이크랑 스타벅스에서 다 시켜준다고 했어요.
  저희들이 뽑아서…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그렇게 해서 올해 시군 세 군데를 한번 해 보겠다는 게…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   센터장.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그렇게 하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   판매업 쪽이…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   요식업, 판매업.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   제가 먼저 작년에 성과보고회도 가서 봤는데요, 40대부터 60대 후반까지 다양하게 펼쳐져 있었고요, 모르니까 배우겠다는 열망도 상당히 있으셨어요.
  그리고 환경 개선이라든가 이러한 부분에서 하는 것이 800에서 1200만 원 정도 지원을 해 드리고 선정해서 했는데 그분들이, 정말 제가 감동받은 건 성과보고회를 “PPT 그런 것 다 필요 없다, 하신 것 그대로 말씀을 하셔라” 했는데 “미장원을 하는데 내가 환경 개선을 해서 －월 180만 원 이렇게 벌었는데－ 지금 600만 원을 벌고 있습니다, 고맙습니다” 이런 거거든요.
  이렇게 이렇게 해 보니까 이렇게 이렇게 오더라 그런 거라든가 아니면 참가해서 판매하는 목 이런 거 정비하고 인터넷에 이렇게 하니까 이렇게 늘더라 이런 것, 젊은이들은 젊은이들대로 쭉 얘기를 들어봤어요.
  그분들 나름대로, 이런 사업은 정말 좋구나, 앞으로도 확장을 시켜야 되겠다.
  그래서 올해, 그걸 또 중기부에서 다 보고 갔어요.
  저희들 실적을 보고 가서 그게 다행히 저희들이 수범으로 선정이 돼서 올해 상당히 많은 액수가, 아까 소상공인 희망 재기 50업체라고 했지만 국비가 내려오면 150개 업체, 200개 업체로 늘어날 거예요, 선정 기준 해서.
  다만, 자부담 이러한 부분이 옛날에 5 대 5였었는데 이렇게 하면 참여가 어렵다 해서 8 대 2로 낮춰버렸어요, 아주 확.
  진짜 어려운 분들이 들어올 수 있도록 해라.
  그래서 제도 개선도 했고 그것은 실적으로 제가 나중에 추가 보고 올리겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그게 희망 재기 사업 속에 컨설팅 그리고 환경 개선 이러한 부분이 다 들어갑니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   아까 보고에도 말씀 올렸지만 서천 지역이 사실 재난 지역으로 선포되면 당연히 전부가 다 들어와요, 그 대상이 되는 데.
  지금 그 여부는 저희들이 뭐라고 확답을 드릴 수 없는 것이고 거기에 준해서 할 수 있도록 우리는 하겠다 해서 제가 요청을 드렸거든요.
  그래서 그러한 부분을 서천도, 다만 경영 환경 개선 사업이라든가 이러한 부분은 있어야 되는 것 아닙니까?
  시설이 있어야 하는 건데 지금 다 불타버린 상황이지 않습니까?
  그래서 서천은 임시 상설시장을 개설할 거예요.
  내일도 가서 보고를 드리고 할 텐데, 저희들이 지금 윤은기 팀장이랑 매일 나가서 거기서 상주를 하고 있습니다, 직원들이, 팀장들이.
  그래서 쭉 살펴보고 있는데 상설시장이 개설되면 그때 경영하실 수 있도록 지원을 하겠다, 이렇게 프로그램을 바꿔서 할 텐데 저희들이 추경 반영할 때 잘 살펴주셨으면 하는 바람입니다.

○노인일자리통합지원센터장 김정호   노인일자리통합지원센터장 김정호 센터장입니다.

○노인일자리통합지원센터장 김정호   막연한 숫자라기보다는요, 스타벅스 코리아하고 더베이크 전문가들이 와서 지역 분석을 하고 또 저희가 일반 대상이 아니라, 장점이라고는 저희 진흥원 내에 센터들이 많이 존재하고 있기 때문에 단체적인 접근이 용이하고 또 도이기 때문에 15개 시군구에 있는 시니어클럽과 노인복지관하고 연계했을 시를 대비한 것이라 보면 되겠습니다.

○노인일자리통합지원센터장 김정호   예, 그렇습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   3000만 원씩 해가지고 3억 6000입니다.

○노인일자리통합지원센터장 김정호   예, 알겠습니다.

○노인일자리통합지원센터장 김정호   예, 고맙습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예산 시니어센터랑 그렇게 연결해 놨습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 유념하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   지금 서천은 시군 단위 소상공인협회가 결성이 안 됐어요.
  지금 몇 군데가 안 돼 있는데, 조세제 예산 회장께서 도 회장을 이번에 했고요, 제가 아까도 말씀드렸듯이 전체 15개 시군의 조직체를 결성하면 먼저 지원을 해 드리겠다.
  저분들 의욕, 지금 말씀 주시는 것 다 해서 서로가 정보 교환하고 판로 개척이라든가 함께하면, 아까 지역 축제라든가 이런 부분 함께 상생할 수 있고요, 그래서 저도 그런 부분 고민하고 있다는 말씀 올립니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   아까 보고를 드렸듯이 외국인 일자리 관련 운영 대책을 경제동향분석센터장이 2월 말에 보고를 드릴 거예요.
  수출 취약 부분과 수출 대책 그리고 외국인 일자리 관련 두 꼭지를 전문가들 보시고 보고를 드릴 텐데 그때 존경하는 위원장님과 위원님들께 배부해 드릴 건데요, 저희들은 미리 준비하고 있어요.
  저희들한테 오든 안 오든, 올 거라고 생각하고 대응하고 있다 이런 말씀을 올립니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   1대를 바쁘게 운영해야죠.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   우선 내구연수 한번 살펴보고요, 바꿀 수 있으면 바꾸는 걸로 고려를 하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   운전기사를 완전히 뽑아놔가지고 안 도망가게 해 놨습니다.
  잘할 거니까요, 한번 지켜봐 주시고요, 참고로 아까 좋은 고견을 주셨는데 노인 일자리 정보 관련해서 노인 어르신 적합 직종 그리고 노인 일자리의 현재와 미래를 알려드릴 수 있도록 4월 중에 날이 풀리면 홍예공원에서, 저는 아까 1000명이라고 보고를 드렸는데 담당 직원들은 4000～5000명 이렇게 얘기를 하더라고요.
  그래서 “너희들이 나보다 스케일이 크구나.”
  하겠습니다.
  해서 잘 준비할 테니까 그때 격려 좀 해 주십시오.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   아까도 말씀 올렸듯이 1월에 상정하는 걸로 사실은 저희들 내부 협의가 있었거든요.
  그런데 조금 뭐가 바빴나 봐요.
  그래서 바로 올릴 겁니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그렇게 하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 적극 동의합니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   구체적으로 약속받은 건 없고요, 다만 당연히 저는 그렇게 해야 된다고 보고요, 거기에 맞게 인건비랑 －상정을－ 늘려주지 않으면 일이 돌아가기가 어려우니까요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그 분야에 딱 특화돼가지고 있는 전문성 있는 직원은 없고요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 좋은 제안입니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   좋으신 말씀입니다.
  연장 조건을 해서 저희들이 그렇게 운영할 수 있도록 도와 협의하고 관철시켜 나가겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 연장 조건을 확실히 하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   선호하더라고요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   아니, 위원장님 지금 말씀 주신 게 저는 지당하시다고…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 잘 살피겠습니다.
  참고로 위원장님 아까 좋은 말씀 하셨는데 태안 어르신 두부 가게가 있거든요.
  유통까지 해서 수익까지 창출해서 하는데 그걸 누가 하느냐?
  시니어 클럽이라든가 거기 경력 단절 여성, 새일센터 이런 데서 함께 협업해서 하더라고요.
  그런데 잘 운영되더라고요.
  그래서 수범 사례로 저도 지켜보고 있는데, 주신 말씀 명심해서 추진하겠다는 말씀 올리겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   더베이크.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   노인 어르신은 지금 예산 시니어센터 협조를 받아서 4명 정도로 해서 시간 파트로 하실 수 있도록 하고요, 그리고 커피 내리는 바리스타니 이것은 스타벅스에서 교육을 받아가지고 올 겁니다.
  그렇게 그리고 여성 고용, 자꾸 이게 경력 단절이…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 해가지고 채용해서 운영을 합니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 저희들이 채용을 할 겁니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그렇습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   잘 짜겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   감사합니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   지금 저희들이 갖고 있냐고요?

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   도내 기업한테, 그분들이 할 때 우리가 그것은 않고 저희들이 시책화할 때는 세우고 그러는데요.
  지금 말씀 주신 사항 무슨 말인지 알겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 그렇게 하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   일 잘하면 저희들은 분기별로 ‘일 잘하는 직원’ 해서 원장상과 함께 시상금을 줍니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   조금 줘요, 그런데.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   앞으로 만들면 좀 주셨으면 좋겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그렇게 하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   지역 배분도 고려하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 그렇습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   이분들이 참고로 잘하고 있습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   저희는 강사 수당이 주고요, 오시는 분들 강사 수당 주고 자재료 정도고요, 그리고 그분들이 자체적으로 회비를 내셔서 운영을 하십니다.
  또 지역 불우이웃돕기 한다고 성금을 내셔서 작년에도 한 2000만 원 걷으셔서 저희들 줘서 범죄 피해 학생 아동 그쪽 그리고 또 구산원 그쪽 해서 제가 직접 가서 전달도 했는데, 참 그런 부분은 보람이 있었습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   존경하는 위원장님!
  저 그거 들어봤습니다.
  생산자들 유통 플랫폼 말씀하시는 거죠?

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   재작년에 아마 그런 수요 파악이 있었던 것 같고요, 정보화담당관실에서 틀을 짜고…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   저는 그런 소리는 영 듣기 싫습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 그렇게 하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   저 있을 때는 그런 말씀을 안 하셨으면 좋겠고요…….

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   저는 할 겁니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   당연하신 말씀이고요, 저희들 공공기관이 존재하는 이유라고 생각합니다.
  전적으로 동의하고요, 위원장님이 주신 말씀 그렇게 실천하도록 하겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 없습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그래서 올해는 입점 확대에 주력할 거고요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   그래서 위원장님한테 좀 청해 올리려고요.
  지금 산업경제실장이랑 저랑도 연초 업무보고 해가면서 협의를 했는데 충남사랑…… 금방 말씀 주신 통합몰을 만들자.
  서로가 공감을 했습니다.
  그래서 그것은 추경에 반영해서 제대로 틀을 짜고 규모 있게 운영을 하겠다는 말씀 올릴게요.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   우선 틀을 잡겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   지금 보령과 태안은 또 다른 상황입니다.
  그리고 고선패 사업 같은 것도 일몰됐고요, 그래서 지금 기금으로 한 2억 원 받아가지고 태안 그쪽을 살피고 있는데 보고에서도 말씀드렸지만 한기대랑 우리 일자리경제진흥원이랑 협업해가지고 협업 전환 그리고 직무 역량 강화라든가 이러한 부분에 대해서 집중적으로 240명 정도 시킬 겁니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   고마우신 말씀이고요, 그렇게 할 겁니다.
  또 한 가지는 저는 그렇게 생각하거든요.
  태안화력 발전사 사장이랑 MOU도 체결했는데, 발전사의 의지가 상당히 중요해요.
  그래서 그분들이랑 긴밀히 그리고 우리 노동자들이랑 해서 의견을 최대한 반영해가지고 교육과정 개설하겠다는 말씀을 올리겠습니다.

○충청남도일자리경제진흥원장 김찬배   예, 감사합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   충남신용보증재단 이사장 김두중입니다.
  다시 한번 인사 올리겠습니다.
  안녕하십니까?
  먼저 존경하는 김명숙 위원장님, 윤기형 부위원장님 그리고 여러 존경하는 위원님들을 모시고 2024년 충남신용보증재단의 주요업무 계획을 보고드리면서 충청남도 발전을 위해 노고를 아끼지 않으시는 의정 활동 속에서도 저희 재단에 대한 정책적 고견을 주심에 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  이에 저희 충남신용보증재단 임직원 모두는 위원님들의 지도 편달 사항을 재단 경영의 최우선으로는 반영하여 충청남도 경제 안정 및 활력 제고를 위해 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드립니다.
  그러면 오늘 이 자리에 배석한 재단 직원들을 간단하게 소개해 드리겠습니다.
  김진혁 경영본부장입니다.
  임선호 서부사업본부장입니다.
  정종현 동부사업본부장입니다.
  그리고 7명의 본부 부서장들과 5명의 지점장이 배석하였습니다.

(인    사)

  그러면 지금부터 2024년 충남신용보증재단의 주요업무 계획을 보고드리겠습니다.
  361쪽 보고 순서를 말씀드리겠습니다.
  보고 순서는 기본 현황, 2024년도 업무 여건과 운영 방향, 2024년 주요 업무 추진 계획, 도의회 관련 사항 처리 상황, 참고 사항 순서로 보고드리겠습니다.
  362쪽 재단의 기본 현황입니다.
  재단은 3본부 1실 7부 9지점으로 구성되어 있으며 이사장을 포함한 정원 113명 중 휴직자 및 결원 등을 제외한 현원 104명과 별도 정원 1명, 계약직원 9명 및 임금피크 직원 2명을 포함하여 총 116명이 근무 중에 있습니다.
  363쪽 및 364쪽입니다.
  363쪽은 재단의 부·점별 담당하고 있는 업무에 대한 사항이며, 364쪽은 재단 설립 근거 및 운영 관련 법령, 지역 신용보증 체계에 대한 사항으로 위원님들께서 양해해 주신다면 자료로 대체하고자 합니다.
  참고로 우리나라 보증 기관의 신용보증 지원 현황을 보시면 2023년 10월 말 현재 전국 17개 지역 재단의 보증 잔액 총액은 45조 원, 점유율 33.3%로 기술보증기금 규모를 넘어서고 있으며 우리 충남 지역의 경우는 10월 말 기준 충남 재단이 신용보증기금 및 기술보증기금보다도 높은 46.6%의 점유율을 보이고 있고 11월 말 기준으로는 51.1%로 과반수 이상 충남 지역에서 가장 많은 보증 지원을 하는 기관의 역할을 담당하고 있음을 말씀드립니다.
  다음 365쪽입니다.
  재단의 본점 및 영업점은 도청 소재지에 위치한 본점을 포함하여 충청남도 주요 거점에 9개 영업망을 갖추고 운영 중에 있습니다.
  영업점별 보증 잔액 및 관할 지역은 자료로 갈음하겠습니다.
  다음 366쪽 예산 현황입니다.
  먼저 총예산입니다.
  2024년 총예산은 사업자 보증 예산 1638억 3500만 원, 브릿지 보증 예산 22억 4200만 원을 합한 1660억 7700만 원입니다.
  다음 사업자 보증 예산입니다.
  2024년 사업자 보증 총예산은 1638억 3500만 원으로 수입 예산 내용을 보면 자본 예산 부분에서는 정부 및 지자체 출연금 수입액을 163억 원으로 계상하였고 경기 침체 지속으로 보증사고 업체에 대한 대위변제 추세를 고려하여 재단중앙회로부터의 재보전금 수입액을 527억 6000만 원으로 계상하였고 새출발기금에 대한 구상채권 매각대금을 134억 5200만 원으로 계상하였습니다.
  사업 예산 부분에서는 금융회사 출연금 수입액을 272억 원으로 계상하였고 보증료 수입액을 254억 700만 원으로 계상하였습니다.
  다음으로 지출 예산을 보면 자본 예산 부분에서는 대위변제 추세를 고려하여 대위변제금을 936억 원으로 계상하였으며 구상채권 및 매각에 따른 보전금 반환 금액을 246억 8100만 원으로 계상하였습니다.
  사업 예산 부분에서는 신용보증 공급 규모를 반영하여 재단중앙회에 대한 재보증료 지출액을 170억 4000만 원으로 계상하였으며 재단 관리업무비를 135억 1500만 원으로 계상하였습니다.
  다음 367쪽 브릿지 보증 예산 현황입니다.
  브릿지 보증 총예산은 22억 4200만 원이며 수입 예산 중 자본 예산은 재단중앙회로부터 재보전금 수입액과 새출발기금에 대한 구상채권 매각대금 등을 포함하여 15억 2500만 원으로 계상하였으며, 사업 예산 부분에서는 보증료 수입과 예치금 이자 수입 등을 포함하여 7억 1700만 원으로 계상하였습니다.
  다음으로 지출 예산을 보면 자본 예산 부분에서는 보증사고 발생에 따른 대위변제금 등을 포함하여 17억 4200만 원으로 계상하였고, 사업 예산 부분에서는 재단중앙회에 대한 재보증료 지출액 등을 포함한 총 5억 원으로 계상하였습니다.
  368쪽 2024년도 업무 여건과 운영 방향입니다.
  경영 애로 완화를 위한 정책적 지원 확대가 필요한 상황에서 충청남도의 성장 동력 확보를 위한 도정 정책을 적극 지원하기 위하여 충남 경제 회복을 위한 보증 공급 강화 등 중점 운영 방향을 선정하고 소기업·소상공인의 경영 위기 극복을 위한 적극적인 정책자금 지원 및 지역 균형발전, 충남형 미래산업 육성 등 충청남도 현안 과제 해소를 위한 역할을 수행해 나가고자 합니다.
  369쪽 2024년 주요 업무 추진 계획입니다.
  2024년 보증 공급은 1조 5600억이며 보증 잔액은 2조 8000억으로 예상됩니다.
  순사고 1268억 원, 순사고율 4.53%, 대위변제 950억 원, 대위변제율 3.39%, 구상권 회수 120억 원으로 계획하였습니다.
  경영지도 사업은 컨설팅 1250회, 교육 1350명, 멘토링 300회로 계획하였으며 경영지도 사업을 통해 도내 소기업·소상공인의 경쟁력과 생존력 향상을 위해 노력해 나가겠습니다.
  출연금은 435억 원으로 계획하였으며 2024년도 말 기본재산은 3491억 원이며 운용배수는 8.02배로 예상됩니다.
  370쪽 사업 부문별 세부 추진 계획입니다.
  첫 번째, 신용보증 부문입니다.
  충남 경제 회복을 위한 보증 공급 강화를 위하여 2024년 신규 보증 목표를 2023년 계획 대비 500억 원 증가한 8500억 원으로 확대하고 유동성 공급에 최선을 다하고자 합니다.
  또한 저금리 충청남도 소상공인 지속 지원과 적극적인 정부 정책보증 지원을 통해 도내 소기업·소상공인의 금융비용 부담 완화 및 자금난 완화를 위해 노력하고자 하며 정부의 상환 유예 조치 종료에 따라 대환대출 및 자체 채무 유예 제도를 적극 지원하여 도내 기업의 채무 상환 부담 완화를 위해 적극 노력하겠습니다.
  371쪽입니다.
  충남 경제의 성장을 위한 보증 지원 강화를 위해 제조업 기반 집중 지원을 통해 강소기업을 육성하고 성장성이 높은 기술 혁신 기반 중소·벤처기업을 육성하고자 하며 스마트농업 수도 충남 실현 및 청년농 영농 기반 확보를 위한 스마트팜 보증 지원을 적극 추진할 계획입니다.
  성공 창업 지원을 위한 스타트업 기업 보증 지원을 강화하고 기업가형 소상공인 육성을 위해 소기업으로 성장 가능한 소상공인에 대한 보증 지원을 확대하며 업종별, 상권별 맞춤형 보증 지원을 강화할 계획입니다.
  아울러 ESG 경영 지원 특화보증 지원을 확대하여 탄소중립경제 선도 기업에 대한 지원을 강화하고자 하며 고용 유지, 신규 근로자 고용 등 사회적 책임을 다하는 기업에 대한 보증 지원을 강화할 계획입니다.
  372쪽입니다.
  함께하는 따뜻한 충남 구현을 위하여 브릿지 보증에 대한 기한 연장 도입 등 개편으로 소상공인의 상환 부담을 완화하고자 하며 재기 의지를 보유한 성실 실패자에 대한 교육-컨설팅-보증지원-사후 관리에 걸친 종합 지원을 통해 실질적 재기 기회를 부여하고 폐업 후 재창업, 업종 전환 소상공인에 대한 재창업 특례보증 지원 확대 및 중·저신용 자영업자에 대한 보증 지원도 확대하고자 합니다.
  아울러 사회취약계층 보증료 감면을 통해 금융비용 부담 완화로 충남형 사회안전망 구축을 위해 노력하고자 하며 전담 창구 상시 운영 및 초저금리 지원 추진 등 신속한 재해 극복을 위한 선제적 지원체계를 구축하여 재해기업 지원을 위해서도 노력하고자 합니다.
  373쪽입니다.
  신속한 신용보증 지원 및 홍보 강화 기반 구축을 위해 페이퍼리스 업무 환경과 업무 자동화, 모바일앱, AI 콜센터 도입을 추진하여 업무 효율성을 높이는 동시에 고객 편의성을 증진시키고자 하며 유튜브, 지역화폐 앱 등을 활용한 온라인 채널 홍보와 읍면동사무소, 세무서, 전통시장, 상가 밀집 지역 등 오프라인 홍보 활동을 병행 추진 하여 재단을 몰라서 이용하지 못하는 고객이 없도록 폭넓고 촘촘한 홍보 활동을 추진하겠습니다.
  374쪽 경영지도 부문입니다.
  중소기업, 소상공인, 청년 등 충청남도의 다양한 경제 주체에 대한 맞춤형 경영지도 지원 확대를 통해 충남 경제정책의 효과성을 강화하고자 합니다.
  이를 위해서 먼저 컨설팅 1250회, 교육 1350명, 멘토링 300회 등 경영지도 사업 목표를 전년 대비 25%에서 68.8%까지 확대 지원 하여 도내 기업의 생존율을 높이고자 하며 금년도 신규 사업으로 예산 총 6억 원 규모의 충청남도 청년 창업·창직 지원 사업을 충청남도 청년정책관으로부터 수탁받아 도내 청년 예비 창업자 및 창업 후 7년 이내 기업을 대상으로 창업캠프, 도전 패키지, 성장 패키지 등의 프로그램을 운영하여 청년 사업가의 성공 창업을 지원하고자 합니다.
  375쪽입니다.
  성장 가능성 있는 소규모 기업이 기업형으로 성장할 수 있도록 지원하는 기업형 중소기업·소상공인 육성 패키지 지원 사업의 목표를 전년 계획 대비 100% 확대한 20개 업체를 목표로 하여 지원할 계획이며 충남형 경영지도 차별성 강화를 위해 신규 사업으로 충남형 스마트팜 기업 육성을 위한 종합 컨설팅을 지원하고자 합니다.
  사업의 주요 내용은 충남 스마트팜 기업 육성 정책 활성화를 위한 전문 분야별 경영 컨설팅을 패키지로 지원하는 종합 컨설팅 지원 사업으로 50개 업체 지원을 목표로 사업을 추진하고자 합니다.
  또한 준비된 창업 및 역량 강화를 위한 멘토링 프로그램 지원 횟수 및 대상 업종을 확대하여 멘토링 사업을 추진하고자 하며, 다음 376쪽입니다.
  인스타그램 홍보 실습 및 디지털 플랫폼 실습 교육과 손익 분석, 법률, 세무, 마케팅 등 창업아카데미 교육을 강화하여 도내 소상공인의 생존율 향상을 위해 노력하겠습니다.
  찾아가는 일대일 맞춤형 경영 컨설팅 지원도 대상을 중소기업까지 확대하고 지원 횟수 및 지원 분야를 확대하여 지원하고자 하며 신규 사업으로 한계 자영업자의 다시 서기 지원을 위한 교육, 컨설팅, 금융 지원의 종합 패키지 지원 사업도 추진하고자 합니다.
  377쪽 사고 및 구상권 관리 부문입니다.
  조기 관리체계 구축을 통한 부실률 감축을 추진하고자 합니다.
  이를 위해 채무자 상황에 부합하는 체계적 정상화 활동으로 부실 발생 조기 관리체계를 구축하고 신용점수가 급감한 고위험군 차주에 대한 자체 점검 기준 확대로 업체별 부실 징후 관리를 강화하고자 하며 사업장 방문을 통한 고객 애로 사항 청취 등 정상화 노력을 기울여 재단의 부실률 감축을 위해 노력하겠습니다.
  또한 새출발기금 신청 확대를 위한 내부 지원체계를 구축하여 실패 기업에 대한 재기 지원의 발판을 마련하겠습니다.
  새출발기금 전담 인력 운영 및 보증채무 이행 간소화 제도를 추진하고 새출발기금 홍보를 강화하여 다중채무로 어려움을 겪고 있는 고객에게 재기할 수 있는 도움을 드리고자 합니다.
  378쪽입니다.
  경기 침체 등 부실채권 증가에 대응한 구상권 회수 확대를 추진하겠습니다.
  이를 위해 초기 구상권 프로세스 시행으로 회수 가능성 있는 업체를 신속히 발굴하여 회수 활동을 강화하고자 하며 구상권 관리 캠페인을 통한 채무 조정 지원을 확대하여 채무자의 자발적 상환 유도를 통한 구상권 회수를 강화해 나갈 계획입니다.
  아울러 실패 소상공인의 재기 지원을 위한 금융·비금융 복합 지원을 추진하겠습니다.
  사회취약계층 재기 지원 캠페인을 통한 장애인, 기초생활수급자 등에게 원금 감면 지원으로 재기 기회를 제공하며 추심 불능 채권 소각을 통해 채무자의 재도전 기회를 확대하고자 합니다.
  또한 재기 지원 교육 및 채무 조정 컨설팅을 통해 실패 고객의 경제 활동 복귀를 위해 지속적으로 노력하겠습니다.
  379쪽 기본재산 관리 부문입니다.
  재단의 재무관리 전문성 확보 및 기본재산 운용 역량 강화를 위해 외부 전문가를 활용한 자금 운용으로 자금 운용 역량을 높이고자 하며 위기 대응을 위한 재무결산 시나리오 분석을 정례화하여 리스크 대응 역량을 제고하고자 합니다.
  또한 지속 가능 경영을 위한 출연금, 자체 수입원 확대를 위해 시군별 맞춤형 특화보증 지원으로 관련 출연금을 확보하고자 하며 안정적인 수입원 확보를 위해 지역신용보증재단법 개정 추진을 통한 금융회사 법정출연금의 증액 제도화 추진도 노력하겠습니다.
  380쪽 도의회 관련 사항 처리 상황입니다.
  먼저 2023년도 행정사무감사 처분 요구 사항 처리 상황은 여러 가지 제안해 주신 21개 사항들 모두 적극 추진 중에 있음을 말씀드립니다.
  충남신용보증재단은 여러 위원님들께서 지적 및 제안해 주신 사항들을 깊이 유념하여 재단 경영에 적극 반영하겠다는 말씀을 드리면서 위원님들께서 양해해 주신다면 380쪽부터 405쪽까지의 각 사항별 추진 상황은 자료로 대체하고자 합니다.
  406쪽 MOU 체결 추진 상황입니다.
  재단은 맞춤형 보증상품 개발 지원, 취약계층의 금융복지 지원 등 소상공인의 위기 극복 및 경쟁력 향상을 위하여 다양하고 여러 분야의 기관과 업무협약 체결을 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.
  2023년 하반기 동안 충청남도개발공사와 함께하는 사회취약계층 보증료 지원 업무협약, 카카오뱅크 특별출연 업무협약, 스마트팜 금융 지원 업무협약 등 총 3건의 업무협약을 체결하고 지원함으로써 도내 소상공인의 금융·비금융 전반에 대한 지원을 위하여 지속적으로 노력하고 있다는 말씀을 드립니다.
  추진 상황 및 향후 계획에 대하여는 위원님들께서 양해해 주신다면 자료로 대신하고자 하며, 업무협약 체결 건에 대하여는 협약 목적과 취지에 부합한 성과를 낼 수 있도록 지속적으로 추진해 나가겠습니다.
  407쪽 참고 사항입니다.
  2024년부터 달라지는 제도와 시책에 대한 내용으로 스마트농업 수도 충남 실현을 위한 스마트팜 금융 지원을 추진하고자 합니다.
  유능한 청년 농업인의 도내 유입 촉진 및 지역 내 안정적 정착 유도를 위해 충청남도, 농협은행, 하나은행과 협업하여 3년간 2025억 원 규모의 금융 지원을 추진할 계획입니다.
  한계 자영업자의 다시 서기를 위한 정책 지원도 강화하고자 합니다.
  재기 지원 교육 및 재도전 컨설팅과 재도전 특례보증 금융 지원의 3단계 패키지 지원을 통해 공적 채무 조정 완료 기업의 성공적 재기를 위해 노력하겠습니다.
  다음 408쪽 재단의 각종 위원회 및 기관·단체 현황, 409쪽 주요 사업별 예산 확보 현황, 410쪽 재단 간부 명단에 대한 사항은 자료로 대신하고자 하며 아울러 이 보고와 관련된 참고 자료들은 411쪽부터 첨부하였습니다.
  오늘 여러 위원님들께서 충남신용보증재단에 대해 말씀해 주시는 사항들에 대해서는 깊이 유념하여 재단 경영에 적극 반영하겠다는 말씀을 드리며 이상으로 충남신용보증재단의 2024년 주요업무 계획 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다.

부록 5. 업무보고(충남신용보증재단)

○충남신용보증재단이사장 김두중   출장소입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 다 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   출장소는 일단 소상공인들 같은 경우는 가게를 비워야 되는 상황이기 때문에 －한번 나올 때요－ 거리를 좀 더 근접하게 만들어 주고 그다음에 시간을 좀 더 단축시켜주기 위해서 출장소를 운영하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   오전에는 사무실 와서 회의하고 그다음에 결재할 것 결재하고 오후는 주로 일주일에 두 번 정도는 현장을 많이 다닙니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 시장도 다니고 그다음에 상공인들, 상인들도 만나러 다니고, 현장을 많이 다니고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   알겠습니다.
  그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   저희들이 채권은 주로 매각을 많이 하죠.
  매각을 하고 도저히 구상권을 행사할 수 없는 부분은 저희들이 소각 절차를 밟게 됩니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 새출발기금이라고 해서 정부에서 캠코(한국자산관리공사)에다가 산하 기관으로 새 출발기금이라는 조직을 만들었고요, 우리가 회수가 좀 어렵게 예상이 되는 거는 거기에다 채권 매각을 합니다.
  그러면 거의 한 30%에서 35% 정도 우리가 돈을 받고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   정부 기관이기 때문에 거기서는 채권 회수 활동을 하고 안 되면 나중에 다 손실 처리하는 그런 걸로 알고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 한 4억 정도.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 더 늘어났습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   재기지원프로그램을 적용시켜 주는 분들은요, 일정 부분 감면, 본인이 상환에 대한 의지가 있어서 법적으로 인정되는 범위 내에서 일정 부분 탕감을 받는다든지 그리고 나머지 부분에 대해서는 상환을 하고 법적 책임이 완료되고 난 다음에 지원해 주는 그런 분들이기 때문에 그냥 무작정 채권 소각하셨던 분이 해당되는 부분은 아닙니다.
  그래서 나름대로 자기의 어떤 최소한의 그런 상환에 대한 의지나 그다음에 책임을 갖다가 한 분들에 대해서 지원해 주는 부분이고요, 물론 우리 위원장님 말씀 충분히 제가 알고 타당하고 또 옳은 말씀 하셨던 부분인데요, 그래도 본인의 의지와 상관없이 실패하셨던 분들, 어려움과 고통을 가지고 계셨던 분들한테 다시 한번 새롭게 재생을 할 수 있는 그런 기회를 주는 것도 나름 의미가 있다고 생각했기 때문에, 이런 부분은 아마 정부 차원에서 제도적으로 시행되는 부분이라서 저희들도 지원을 하는 부분으로 가지고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아까 보고 말씀 드렸습니다마는, 일단 저는 우리가 보증을 서서 대출을 받게 해 주고 그분들한테 자금을 지원해 주고 난 다음에 그분들이 대출을 상환하지 못해가지고 채권 추심을 하게 되고 나중에 독촉을 하게 되고 하는 이런 것보다 실질적으로는 이분들이 안정적 경영을 할 수 있게끔 비금융 지원 부분을 늘려야 된다고 생각을 합니다.
  그래서 교육을 하고 그다음에 컨설팅을 해 주고 멘토들을 붙여서 멘토링을 해 주고 그래서 사업을 정상화 쪽으로 끌고 가면서 사업 운영을 유지할 수 있게끔 만드는 게 가장 좋은 방안이라고 저는 생각을 하고요, 그래서 제가 와서 교육도 계속 지속적으로 대폭적으로 확대해 나가고 있는 상황이고, 앞으로도 이 교육에 대한 부분은 시스템으로 정착시켜야 된다라는 말씀을 드리면서 부실 부분을 사전에 좀, 미연에 방지할 수 있는 그런 부분도 중요하다라고 생각하고요, 그런 부분에 치중을 하겠다는 말씀을 드립니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   950억 정도 됩니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 12월 말까지 하면 950억 정도 됩니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   거의 한 2.8배 정도 늘어났습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   2.8배 정도 늘어났습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   대충, 예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   2021년이요?

○충남신용보증재단이사장 김두중   369억 기준으로 말씀드리는 거죠?

○충남신용보증재단이사장 김두중   2.6배 늘어났습니다, 2.6배.

○충남신용보증재단이사장 김두중   369억 기준으로.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아, ’22년요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   2배 늘어났습니다, 2배.
  471억에…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   2.0%.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니요, 그거는 2022년 기준이고요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   158% 늘어났습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   올해 대위변제 한 950억 정도 지금 예상하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   구상권 회수하는 게 지금 한 120억 정도.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇죠, 예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   이 부분은 우리가 대위변제 해 주고 나면요, 950억을 대위변제 해 주면 거기에 50% 정도를 일단은 중앙회에서 돈을 받게 됩니다.
  그러면 50% 받고 나머지 한 30%∼35% 정도는 그 채권을 갖다가 아까 말씀드린 매각을 하고 그다음에 남는 부분에 대해서 한 20%∼25% 정도를 저희들이 순수하게 변제를 하거든요.
  그래서 그 부분만 따진다면 작년 같은 경우는 한 200억 정도 저희들이 순수하게…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그분들이 법적으로 채권을 상환하거나 법적 한도 내에서 금융거래 신용불량 부분이 삭제될 때까지는 계속 규제를 하죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그거는…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   40억 했습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   올해도 그 정도 수준을 예상하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 하겠습니다.
  그리고 도의 출연 부분 40억은 사실 올해 해 줄 걸 작년 12월에 미리 당겨서 해 주셨기 때문에 올해는 그 이후에 추가로 얼마 정도 예정될지는 아직 모르겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아직은 없습니다.
  올해 해 주실 거를 작년 연말에 해 주셨거든요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   99% 승소…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   저희들 고문 법무법인이 맡아서 합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 법무법인이 두 군데인데 한 군데는 ‘서도’하고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   천안에.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   회수 진행되는 부분들이 있겠죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 물론이요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   소송 비용은 지금…….

(「지급명령 10만 원 냅니다」하는 이 있음)

○동부재기지원부장 이충혁   동부재기지원부장 이충혁입니다.
  저희가 소송 1003건 적어드렸는데 90% 이상이 지급명령으로 수행하고 있습니다.
  10만 원, 수임료거든요, 기본 수임료.

○동부재기지원부장 이충혁   10만 원, 예.
  나머지 소송은 지급명령에서 이의 한 건이나 아니면 사해행위 취소소송하고 병합했을 때, 작년의 경우 130건…….

○동부재기지원부장 이충혁   130건이 소송으로 갔습니다, 1000건 중에서.

○동부재기지원부장 이충혁   1심 가는 경우도 있고요, 길어지면 2심까지 가는 경우도 있습니다.

○동부재기지원부장 이충혁   그런 경우는 없습니다, 3심까지.

○동부재기지원부장 이충혁   예.

○동부재기지원부장 이충혁   그거는 저희가 기준이 있는데요, 소가에 따라 다릅니다.
  30만 원이 기본이고요, 2000만 원에서 3000만 원 사이는 40만 원 드리고 있습니다.

○동부재기지원부장 이충혁   아니요, 변론 기일에 참석을 하는데요, 저희가…….

○동부재기지원부장 이충혁   예, 저희가 기준상 좀 박합니다.

○동부재기지원부장 이충혁   알겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 따로 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   원래 내포지점에 있었고요…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   본점은 영업을 할 수 있는 기구가 아니고 지원부서들만 다 왔기 때문에 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   보통 보면 본점 내에 영업부라고 부서가 있는데.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇게 되면 현재 부분 가지고 부족하기 때문에 저희들이 사무실 임차도 따로 또 해야 되고, 기존의 내포지점하고 계약되고 운영되는 부분들이 있는데…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   바로 옆에 붙어 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   내포지점은 보통 (뒤를 돌아보며) 2년씩 돼 있죠?
  5년간 계약을 하는데요, ’24년 올해 10월 달까지 계약이 되어 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그러니까 내포지점이 신설된 게 이제 4년 됐거든요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그래서 계약 기간이 5년이니까 올해 이제 5년이 되는 거죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지점은 장기간 계약을 하는 걸로…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일주일에 보통 두 번, 예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니요, 거기서 바로…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   올해 그걸 하고 싶었는데요, 지금 허락이 안 되고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇지 않습니다.
  내포 같은 경우는 홍성·예산을 같이 총괄하고 있고요.
  홍성·예산을 같이 하고 있고요, 출장소 부분은 제 마음 같아서는 어쨌든 상주해서 －우리 위원장님 말씀대로－ 정식적인 사무소로 이렇게 탁 운영을 하고 싶은데 그게 안 되다 보니까 지점에 있는 현재 인원들 가지고 그냥 시간 빼가지고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   직원들이 그래서 야근을 많이 합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그런데 어차피 출장소에 일시적으로 다 나가야 되기 때문에 사실상은 위원장님이 서두에 말씀하셨던 한 사람씩을 배치해가지고 정상적인 영업을 할 수 있게끔 만드는 게 지금 볼 때는 가장 합리적인…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 방법을 찾아보겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   감사합니다.